Nowadays, human resource is conside

Nowadays, human resource is considered to be the most important asset of any organization. In order to get the efficient and effective results from human resource and to make them feel satisfied at their respective jobs, employee motivation is compulsory. An active and effective Corporate Social Responsibility (CSR) Division and Rewards System of an organization play significant role in motivating employees The current study examines the relationship between employee’s motivation and job satisfaction with respect to Rewards (Both Intrinsic & Extrinsic) and CSR (Internal & External). Employees of banks and few organizations of Bahawalpur were taken as sample of the study. An already developed questionnaire was used for data collection. 184 questionnaires were distributed. The data was analyzed using regression analysis. All findings were checked at 0.05 level of significance. The result concludes that there is a significant impact of External CSR on employee motivation while Internal CSR has an insignificant impact on employee motivation. Similarly, there is a direct relation of extrinsic rewards and the employee’s motivation. Interestingly, extrinsic rewards found an insignificant impact on employee motivation. However, Employee Motivation is directly related to job satisfaction. This study has got managerial importance in the context that it is not the extrinsic rewards always at all levels which motivate employees. This study gives a direction to the management of the organizations including banks the importance of intrinsic rewards and external CSR.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Saat ini, sumber daya manusia adalah dianggap sebagai aset yang paling penting dari setiap organisasi. Untuk mendapatkan hasil yang efektif dan efisien dari sumber daya manusia dan untuk membuat mereka merasa puas pada pekerjaan mereka masing-masing, motivasi karyawan wajib. Divisi Corporate Social Responsibility (CSR) aktif dan efektif dan sistem organisasi memainkan peranan penting dalam memotivasi karyawan saat ini Studi mengkaji hubungan antara motivasi karyawan dan kepuasan kerja imbalan (kedua intrinsik & Extrinsic) dan CSR (Internal & eksternal). Karyawan Bank dan beberapa organisasi Bahawalpur diambil sebagai sampel kajian. Kuesioner sudah berkembang digunakan untuk pengumpulan data. 184 kuesioner didistribusikan. Data dianalisis menggunakan analisis regresi. Semua temuan diperiksa pada 0.05 tingkat makna. Hasil menyimpulkan bahwa ada dampak yang signifikan eksternal CSR pada motivasi karyawan sementara Internal CSR memiliki dampak signifikan pada motivasi karyawan. Demikian pula, ada hubungan langsung imbalan ekstrinsik dan motivasi karyawan. Menariknya, imbalan ekstrinsik ditemukan dampak signifikan pada motivasi karyawan. Namun, motivasi karyawan secara langsung berhubungan dengan kepuasan kerja. Studi ini telah mendapat manajerial penting dalam konteks yang tidak imbalan ekstrinsik selalu pada semua tingkatan yang memotivasi karyawan. Studi ini memberikan arah kepada manajemen organisasi termasuk Bank pentingnya intrinsik imbalan dan CSR eksternal.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Saat ini, sumber daya manusia dianggap aset yang paling penting dari setiap organisasi. Dalam rangka untuk mendapatkan hasil yang efektif dan efisien dari sumber daya manusia dan untuk membuat mereka merasa puas dengan pekerjaan mereka masing-masing, motivasi karyawan adalah wajib. Sebuah Corporate Social Responsibility aktif dan efektif (CSR) Divisi dan Imbalan Sistem organisasi memainkan peran penting dalam memotivasi karyawan Penelitian ini meneliti hubungan antara motivasi dan kepuasan kerja karyawan sehubungan dengan Imbalan (Kedua Intrinsik & Ekstrinsik) dan CSR (Internal & eksternal). Karyawan bank dan beberapa organisasi dari Bahawalpur diambil sebagai sampel penelitian. Kuesioner sudah dikembangkan digunakan untuk pengumpulan data. 184 kuesioner yang dibagikan. Data dianalisis dengan menggunakan analisis regresi. Semua temuan diperiksa di tingkat signifikansi 0,05. Hasilnya menyimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan dari CSR eksternal terhadap motivasi kerja karyawan sementara internal CSR memiliki dampak signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Demikian pula, ada hubungan langsung imbalan ekstrinsik dan motivasi karyawan. Menariknya, imbalan ekstrinsik menemukan dampak signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Namun, Motivasi Karyawan secara langsung berkaitan dengan kepuasan kerja. Penelitian ini telah mendapat pentingnya manajerial dalam konteks bahwa itu bukan imbalan ekstrinsik selalu di semua tingkatan yang memotivasi karyawan. Studi ini memberikan arahan kepada manajemen organisasi termasuk bank pentingnya penghargaan intrinsik dan CSR eksternal.