In addition, our study confirmed th

In addition, our study confirmed the positive influence of servant leaders on the ethical climate in an organisation. This was predicted because, as we discussed earlier, servant leadership endorses moral responsibility and ethical actions to be applied in organisation (Graham 1991; Sendjaya & Sarros 2002). A climate concerning the importance of ethical principles and behaviour encourages individuals to think and act beyond themselves. More importantly, in such a climate, people start to consider acts which benefit other people and the organisation. For example, if the corporate climate endorses the importance of the value of obeying company rules or policies, employees are likely to be more mindful of how their behaviour may affect other co-workers (courtesy behaviour), or employees may tend to avoid taking extra breaks (conscientiousness behaviour)

Hasil (Melayu) 1:

Di samping itu, kajian kami mengesahkan pengaruh positif pemimpin hamba pada iklim yang beretika dalam sesebuah organisasi. Ini adalah dijangkakan kerana, seperti yang kita bahas lebih awal, kepimpinan hamba menyokong moral dan etika tindakan untuk diaplikasikan dalam organisasi (Graham 1991; Sendjaya & Sarros 2002). Suasana yang berkaitan dengan kepentingan prinsip-prinsip etika dan tingkah laku menggalakkan individu untuk berfikir dan bertindak melebihi diri mereka sendiri. Lebih penting lagi, dalam keadaan itu, orang mula untuk mempertimbangkan tindakan yang memberi manfaat kepada orang lain dan organisasi. Contohnya, jika suasana korporat menggariskan kepentingan nilai mematuhi peraturan syarikat atau dasar, pekerja akan cenderung untuk menjadi lebih sedar tentang bagaimana tingkah laku mereka boleh mempengaruhi rakan sekerja lain (ihsan tingkah laku), atau kakitangan mungkin cenderung untuk Elakkan mengambil lebih masa rehat (tingkah laku cermat)

Hasil (Melayu) 2:

Di samping itu, kajian kami mengesahkan pengaruh positif pemimpin hamba kepada iklim etika dalam organisasi. Ini telah diramalkan kerana, seperti yang kita bincangkan sebelum ini, kepimpinan hamba menyokong tanggungjawab moral dan tindakan beretika untuk diaplikasikan dalam organisasi (Graham 1991; Sendjaya & Sarros 2002). A iklim mengenai kepentingan prinsip-prinsip dan etika menggalakkan individu berfikir dan bertindak di luar diri mereka. Lebih penting lagi, dalam suasana sedemikian, orang mula untuk mempertimbangkan perbuatan yang memberi manfaat kepada orang lain dan organisasi. Sebagai contoh, jika iklim korporat menyokong kepentingan nilai tetap mengikuti segala ketetapan atau dasar syarikat, pekerja mungkin lebih sedar bagaimana tingkah laku mereka boleh menjejaskan lain rakan sekerja (kelakuan ihsan), atau pekerja boleh cenderung untuk mengelak daripada mengambil tambahan rehat (kelakuan sifat berhati-hati)