Page 5: Satisfiers and dissatisfier

Page 5: Satisfiers and dissatisfiers

Frederick Herzberg also believed that people have needs that should be satisfied within the workplace. He felt that if people had their needs satisfied they would be productive employees. Herzberg's research focused upon the activities of engineers and accountants. It resulted in his two-factor theory. Herzberg theorised that there were two influences that affected how people felt about their job.
Motivators (or satisfiers)

There are a number of aspects of any workplace that give individuals job satisfaction. The nature of the work itself is very important. Some individuals just love what they do. Things that satisfy people in the workplace and make them happy are:

the opportunity for personal development
achievement
recognition
promotion
levels of responsibility.

Hygiene factors (dissatisfiers)

Hygiene factors are things that can upset employees in the workplace. They are outside the control of the individual but have a huge influence on the roles of each worker. For example:

Company policy may frustrate some employees and be viewed to some as a hindrance.
Bureaucracy or needless paperwork may be considered to be a barrier to getting a job completed.
Sometimes working conditions are not thought to be suitable.
Other factors may be poor salary or staff feeling they are not valued nor consulted.

Herzberg's theory showed that managers need to attend to the motivating factors and personal development aspects to improve employee performance. They also need to ensure that hygiene factors are met or managed in order to avoid dissatisfaction in the workplace.
Strengthening motivation

Siemens managers have to balance dissatisfiers against motivators. Policies and procedures that may cause dissatisfaction have to be managed. To reduce dissatisfaction, Siemens believes the best method is to raise awareness of issues with employees and encourage their involvement. They then understand and recognise the need for change. This has helped Siemens to manage change programmes.

Motivators at Siemens are the factors that stimulate engineers to work in the best way possible. They enjoy the characteristics of their roles. Being empowered helps them to manage their roles and enables them to use this power to change things.

Whether individuals enter the organisation after they have taken their A-levels, as apprentices or as graduates, the work they undertake is stimulating. The creative nature of engineering appeals to people who like a challenge and who enjoy solving problems within a creative environment.

Hasil (Rusia) 1:

Страница 5: Satisfiers и dissatisfiersФредерик Herzberg также считает, что люди имеют потребности, которые должны быть удовлетворены в рабочем месте. Он считает, что, если люди их потребности удовлетворены, они бы работникам. Херцберг в исследования сосредоточены на деятельности инженеров и бухгалтеров. В результате его двухфакторной теории. Херцберг предположил, что существуют два влияния, которые затрагивают, как люди думают о своей работе.Мотиваторы (или satisfiers)Существует целый ряд аспектов любого рабочего места, которые дают лицам удовлетворенность работой. Характер самой работы является очень важным. Некоторые люди просто любят, что они делают. Вещи, которые удовлетворяют людей на рабочем месте и сделать их счастливыми являются: возможность для личного развития достижение Распознавание продвижение уровни ответственности.Гигиенические факторы (dissatisfiers)Гигиенические факторы являются вещи, которые могут нарушить сотрудников на рабочем месте. Они находятся вне контроля индивидуума, но имеют огромное влияние на роли каждого работника. Например: Политика компании может нанести ущерб некоторым сотрудникам и рассматривать некоторые как препятствие. Бюрократия или ненужные документы могут считаться препятствием для получения работы завершены. Иногда условия работы не считается подходящим. Другие факторы могут быть бедным зарплату или персонала чувства, они не ценят и не консультировались.Херцберг теория показала, что руководители должны присутствовать мотивирующих факторов и аспектов развития личности для повышения производительности сотрудников. Они также должны обеспечить что гигиенические факторы выполнены или управляемые для того, чтобы избежать недовольства на рабочем месте.Усиление мотивацииSiemens менеджеры должны сбалансировать dissatisfiers против мотиваторов. Политика и процедуры, которые могут вызвать недовольство должны управлять. Чтобы уменьшить недовольство, Siemens считает, что лучшим методом является повышение осведомленности о проблемах с сотрудниками и поощрять их участие. Они понимают и признают необходимость перемен. Это помогло Siemens для управления программами изменений.Мотиваторы на Siemens являются факторами, которые стимулируют инженерам работать наилучшим образом. Они пользуются характеристиками их роли. Что помогает им управлять их ролями и позволяет им использовать эту власть, чтобы изменить положение вещей.Ли лица войти Организации после того, как они взяли их A-levels, как ученики или выпускников, стимулирует работу, которую они берут на себя. Творческий характер инженерных призывает людей, которые, как вызов и решение проблем в творческой среде, которые пользуются.

Hasil (Rusia) 2:

Page 5: Satisfiers и dissatisfiers

Фредерик Герцберг также считает , что у людей есть потребности , которые должны быть удовлетворены в пределах рабочего места. Он чувствовал , что если бы люди имели свои потребности удовлетворены они будут продуктивными работниками. Исследование Герцберга сосредоточено на деятельности инженеров и бухгалтеров. Это привело к его теории двухфакторной. Герцберг предположил , что существуют два влияния , которые повлияли , как люди чувствовали , о своей работе.
Мотиваторы (или satisfiers)

Есть целый ряд аспектов любого рабочего места , которые дают отдельным лицам удовлетворение от работы. Характер самой работы является очень важным. Некоторые люди просто любят то , что они делают. Вещи , которые удовлетворяют людей на рабочем месте и сделать их счастливыми являются:

возможность для развития личности
достижение
признания
продвижения
уровней ответственности.

Гигиенические факторы (dissatisfiers)

факторы гигиены вещи , которые могут нарушить сотрудников на рабочем месте. Они находятся вне контроля индивида , но имеют огромное влияние на роли каждого работника. Например:

политика компании может расстроить некоторых сотрудников и их следует рассматривать с некоторыми как помеха.
Бюрократия или само оформление документов может считаться препятствием для получения работы завершена.
Иногда условия труда не считается подходящим.
Другие факторы могут быть бедными зарплаты или персонал чувство , что они не ценят и не советовался.

Теория Герцберга показали , что менеджеры должны присутствовать на мотивирующих факторов и личностных аспектов развития в целях повышения эффективности работы сотрудников. Они также должны гарантировать , что гигиенические факторы , удовлетворяются или управляться, чтобы избежать недовольства на рабочем месте.
Усиление мотивации

менеджеров Siemens должны сбалансировать dissatisfiers против мотиваторов. Политика и процедуры , которые могут вызвать неудовлетворенность должны управляться. Чтобы уменьшить недовольство, Siemens считает , что лучший способ заключается в повышении осведомленности о проблемах с сотрудниками и поощрять их участие. Затем они понимают и признают необходимость перемен. Это помогло Siemens для управления программами изменения.

Мотиваторы на Siemens являются факторами , которые стимулируют инженеров для работы в наилучшим образом. Они обладают характеристиками их роли. Будучи уполномоченным помогает им управлять своими ролями и позволяет им использовать эту власть , чтобы изменить положение вещей.

Войти ли лица , организации после того, как они заняли свои A-уровни, в качестве учеников или выпускников, работа они берут на себя стимулирует. Творческий характер инженерных обращается к людям , которые любят вызов и которые пользуются решения задач в рамках творческой среде.

Hasil (Rusia) 3:

стр. 5: satisfiers и dissatisfiersфредерик херцберг также считает, что люди есть потребности, которые должны быть выполнены на рабочем месте.он считает, что если люди их потребности удовлетворены, они будут продуктивными работников.херцберг исследования, основное внимание было уделено деятельности инженеров и бухгалтеров.это привело к тому, что его двухфакторная теория.херцберг theorised, что существуют два влияний, что пострадавших, как люди чувствовали свою работу.психологов (или satisfiers)имеется ряд аспектов, которые дают какие - либо на рабочем месте лиц, удовлетворение от работы.природа сама работа очень важна.некоторые люди просто нравится то, что они делают.вещи, которые удовлетворяют людей на рабочем месте и сделать их счастливыми.возможность для развития личностидостижениепризнаниепоощрениеуровень ответственности.факторы гигиены (dissatisfiers)факторы гигиены - это то, что может расстроить сотрудников на рабочем месте.они находятся вне контроля отдельных, но есть огромное влияние на роль каждого работника.например:политика компании могут помешать некоторые работники и рассматриваться в некоторых как препятствие.бюрократия или ненужные бумаги можно считать препятствием для получения работы завершены.иногда условия труда, вероятно, не подходит.другие факторы могут быть бедными окладов для сотрудников ощущение, что они не ценят и не консультировались.херцберг теории показал, что управляющие должны присутствовать на мотивирующих факторов и личного развития аспекты для улучшения работы сотрудников.они также должны обеспечить, чтобы факторы гигиены, выполнены или управления, с тем чтобы избежать недовольства на рабочем месте.усиление мотивации"сименс" руководители имеют на баланс dissatisfiers против активистов.политика и процедуры, которые могут вызвать недовольство необходимо решать.для уменьшения недовольства, "сименс" полагает, что наилучшим методом является повышение осведомленности о проблемах с работниками, и поощрять их участие.затем они понять и признать необходимость перемен.это помогло Siemens управлять изменениями программ.активистов в Siemens, являются факторами, которые стимулируют инженеров наилучшим образом.они имеют характеристики их роли.его полномочия помогает им управлять своими ролями и позволяет им использовать эту власть, чтобы изменить положение вещей.могут ли лица, вступить в организацию после того, как они сделали свои выпускные, в качестве учеников или выпускников, работу они проводят стимулирует.творческий характер инженерных призывает людей, которые, как вызов, и которые пользуются решение проблем, возникающих в творческой среде.