Errors of DirectionThis type of err

Errors of Direction
This type of error consists of aiming the HPT effort at the wrong goals in the first
place, such as trying to improve performance that would not add sufficient value
to the organization even if it were improved, or making a mistake about the presumed business value of an apparent business goal or need.
Errors of Analysis
This type of error creeps in after the HPT practitioner has decided on a goal to
address but for one reason or another fails to accurately identify the root causes
of the performance issue.
Errors of Design
Assuming a valid performance issue and the correct analysis of causes, the next
opportunity for error is with the design of a performance-improvement solution.

Errors of Implementation
Assuming all is correct in goals, analysis, and designs, the success of the HPT venture
now relies on thoughtful and responsive implementation. The old adage of
the best-laid plans of mice and men applies; there can be many a slip twixt plan
and action. The more complex the HPT effort, the more likely it is that something
will go wrong during implementation.

Errors of Sustained Impact
This type of error emerges at the point that all preceding work appears to have
been done well. That is, the goal was correct, the analysis valid, the design
workable, and the implementation faithful, but for some reason, performance
just does not get adequately improved.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kesalahan arahanJenis kesalahan ini terdiri dari bertujuan upaya HPT cita-cita yang salah dalam pertamatempat, seperti berusaha meningkatkan kinerja yang tidak akan menambah nilai yang memadaiuntuk organisasi bahkan jika itu diperbaiki, atau membuat kesalahan tentang nilai bisnis diduga tujuan bisnis jelas atau kebutuhan.Kesalahan analisisJenis kesalahan merayap setelah HPT praktisi telah memutuskan pada tujuan untukAlamat tetapi untuk satu atau alasan lain gagal untuk secara akurat mengidentifikasi akar penyebabmasalah kinerja.Kesalahan desainDengan asumsi masalah kinerja yang berlaku dan analisis yang tepat penyebab, berikutnyakesempatan untuk kesalahan adalah dengan desain solusi perbaikan kinerja.Kesalahan implementasiDengan asumsi semua benar di tujuan, analisis dan desain, keberhasilan HPT usahaSekarang bergantung pada implementasi bijaksana dan responsif. Pepatah lamaberlaku meletakkan rencana terbaik tikus dan laki-laki; ada banyak slip twixt rencanadan tindakan. Semakin kompleks upaya HPT, semakin besar kemungkinan itu adalah bahwa sesuatuakan pergi salah selama implementasi.Kesalahan dampak berkelanjutanJenis kesalahan yang muncul pada titik bahwa semua pekerjaan sebelumnya tampaknya memilikitelah dilakukan dengan baik. Itu adalah, tujuannya adalah benar, sah analisis, desainbisa diterapkan, dan implementasi yang setia, tapi untuk beberapa alasan, kinerjahanya tidak mendapatkan cukup meningkat.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kesalahan dari Arah
Jenis kesalahan ini terdiri dari bertujuan upaya HPT di tujuan yang salah dalam pertama
tempat, seperti mencoba untuk meningkatkan kinerja yang tidak akan menambah nilai yang cukup
untuk organisasi bahkan jika itu diperbaiki, atau membuat kesalahan tentang dianggap nilai bisnis dari tujuan bisnis yang jelas atau butuhkan.
Kesalahan Analisis
Jenis kesalahan ini merayap di setelah praktisi HPT telah memutuskan pada tujuan untuk
mengatasi tetapi untuk satu atau alasan lain gagal untuk secara akurat mengidentifikasi akar penyebab
dari masalah kinerja.
Kesalahan desain
Dengan asumsi masalah kinerja valid dan analisis yang benar dari penyebab, berikutnya
kesempatan untuk kesalahan adalah dengan desain solusi kinerja perbaikan. Kesalahan Pelaksanaan asumsi semua benar di tujuan, analisis, dan desain, keberhasilan usaha HPT sekarang bergantung pada implementasi bijaksana dan responsif. Pepatah lama dari yang terbaik-meletakkan rencana tikus dan laki-laki berlaku; akan ada banyak rencana tergelincir twixt dan tindakan. Semakin kompleks upaya HPT, semakin besar kemungkinan itu adalah bahwa sesuatu akan salah selama pelaksanaan. Kesalahan Dampak berkelanjutan Jenis kesalahan ini muncul pada titik yang muncul semua pekerjaan sebelumnya telah dilakukan dengan baik. Artinya, gol itu benar, analisis yang valid, desain yang bisa diterapkan, dan setia pelaksanaan, tapi untuk beberapa alasan, kinerja hanya tidak mendapatkan cukup membaik.