Dengan demikian, pendekatan ini berhasil memberdayakan para pejabat lokal untuk melakukan mereka
tugas yang lebih percaya diri dan menceritakan makna bersama terus dalam
organisasi. Kepala departemen dilatih untuk menjadi pemimpin staf mereka sendiri. Seperti
pengalaman menunjukkan bahwa keberhasilan PKL relokasi tidak semata-mata sesuai
dengan sifat-sifat pribadi Jokowi dan keterampilan dalam komunikasi, tetapi yang lebih penting, itu
bergantung pada pembagian kekuasaan yang efektif antara pemimpin, dalam beberapa tugas dan tanggung jawab
yang didelegasikan kepada kepala departemen. Pendekatan ini membuat para pejabat lokal
merasa nyaman untuk melakukan tugas-tugas mereka serta melakukan koordinasi baik secara vertikal
dan horizontal.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..