Sign Observer Pledge Some observer

Sign Observer Pledge

Some observer groups ask their volunteers to sign observer pledges (see sample on following page) that they understand the code of conduct and will act in a nonpartisan manner. This is an effective way to emphasize the importance of these principles to your new recruits.
3. Approaches to Training
There are several possible approaches to training large groups of people. The approach an observer group chooses for training observers will depend on the size and infrastructure of the country, the number of people to be trained, time and budget constraints and staff availability. While it might be possible for long-term observers to travel to the capital to participate in one centralized training, this will not be possible for the hundreds or thousands of Election Day observers.

There are three possible models for observer training, all of which have advantages and disadvantages. It is also possible to use a combination of approaches.

Pyramid (or Cascade) Training

In the “pyramid” or “cascade” training model, lead trainers from the observer group headquarters train regional trainers, who travel back to their regions and train municipal trainers, who train local observers in their area. The “pyramid” can continue down to more levels, if necessary, depending on the size of the country and the number of people to be trained.
Advantage: The pyramid model is low cost, time efficient and can also help to build regional and local capacity and strengthen regional networks.

Disadvantage: Training is “passed down” from level to level, it can also lose a degree of uniformity and might not be the same quality as the initial training.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tanda pengamat janji Beberapa kelompok pengamat bertanya relawan mereka menandatangani janji pengamat (Lihat contoh berikut halaman) bahwa mereka memahami kode etik dan akan bertindak dengan cara nonpartisan. Ini adalah cara yang efektif untuk menekankan pentingnya prinsip-prinsip ini untuk anggota baru Anda. 3. pendekatan untuk pelatihan Ada beberapa pendekatan yang tersedia untuk pelatihan kelompok besar orang. Pendekatan grup pengamat memilih untuk pengamat pelatihan akan tergantung pada ukuran dan infrastruktur negara, jumlah orang yang dilatih, waktu dan anggaran kendala dan ketersediaan staf. Sementara itu mungkin mungkin bagi pengamat jangka panjang untuk melakukan perjalanan ke ibukota untuk berpartisipasi dalam pelatihan terpusat satu, ini tidak akan mungkin bagi ratusan atau ribuan hari pemilihan pengamat. Ada tiga model tersedia untuk pelatihan, pengamat yang memiliki kelebihan dan kekurangan. Hal ini juga memungkinkan untuk menggunakan kombinasi pendekatan-pendekatan.Piramida (atau Cascade) pelatihan Dalam "piramida" atau "cascade" model pelatihan, menyebabkan pelatih pelatih, mulai dari pengamat kelompok markas kereta regional, yang melakukan perjalanan kembali ke wilayah mereka dan melatih municipal pelatih, yang melatih pengamat lokal di daerah mereka. "Piramida" dapat melanjutkan ke tingkat lain, jika diperlukan, tergantung negara dan jumlah orang yang dilatih. Keuntungan: Piramida model adalah biaya rendah, efisien waktu dan dapat juga membantu untuk membangun kapasitas regional dan lokal dan memperkuat jaringan regional. Kerugian: Pelatihan adalah "diturunkan" dari tingkat ke tingkat, itu juga dapat kehilangan gelar keseragaman dan mungkin tidak kualitas yang sama seperti awal pelatihan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Masuk Observer Ikrar Beberapa kelompok pengamat meminta relawan mereka untuk menandatangani ikrar pengamat (lihat contoh pada halaman berikut) bahwa mereka memahami kode etik dan akan bertindak dengan cara yang non-partisan. Ini adalah cara yang efektif untuk menekankan pentingnya prinsip-prinsip ini untuk anggota baru Anda. 3. Pendekatan untuk Pelatihan Ada beberapa pendekatan yang mungkin untuk melatih kelompok besar orang. Pendekatan kelompok pengamat memilih untuk melatih pengamat akan tergantung pada ukuran dan infrastruktur negara, jumlah orang yang akan dilatih, waktu dan anggaran kendala dan ketersediaan staf. Sementara itu mungkin bagi pengamat jangka panjang untuk melakukan perjalanan ke ibukota untuk berpartisipasi dalam satu pelatihan terpusat, ini tidak akan mungkin untuk ratusan atau ribuan Hari Pemilihan pengamat. Ada tiga model yang mungkin untuk pelatihan pengamat, yang semuanya memiliki keuntungan dan kerugian. Hal ini juga memungkinkan untuk menggunakan kombinasi pendekatan. Pyramid (atau Cascade) Pelatihan Dalam "piramida" atau "cascade" model pelatihan, pelatih memimpin dari markas kelompok pengamat melatih pelatih daerah, yang melakukan perjalanan kembali ke daerah mereka dan melatih pelatih kota , yang melatih pengamat lokal di daerah mereka. "Piramida" dapat terus turun ke tingkat yang lebih, jika perlu, tergantung pada ukuran negara dan jumlah orang yang akan dilatih. Keuntungan: Model piramida adalah biaya rendah, efisien waktu dan juga dapat membantu untuk membangun regional dan lokal kapasitas dan memperkuat jaringan regional. Kerugian: Pelatihan "diturunkan" dari tingkat ke tingkat, itu juga bisa menurunkan tingkat keseragaman dan mungkin tidak kualitas yang sama seperti pelatihan awal.