Traditional marketing strategies fo

Traditional marketing strategies focus on obtaining successful exchanges, or transactions,
with customers to drive increases in revenue and profit. In this approach, termed
transactional marketing, companies are generally oriented toward short-term interaction
with their customers. The traditional marketing concept emphasizes accommodating
customers' needs and requirements, something few business organizations would
argue with. However, as practiced in many firms, the result is a focus on creating successful
individual transactions between a supplier and its customers. Further, the practice
of segmentation and target marketing generally results in rather large groupings of
customers, each having somewhat similar needs and requirements. In this approach to
marketing undifferentiated, differentiated, and niche strategies are common.
An undifferentiated strategy views all potential customers as if they are essentially
the same. While the organization may go through the process of segmentation, it
ultimately averages the customers' needs and then tries to design a product and
process that will meet the needs of the average customer. This allows the firm to
streamline its manufacturing, market distribution, logistics, and promotional efforts to
obtain cost efficiencies. For many years, Coca-Cola had only one cola product, Regular
Coke, which was intended to satisfy the needs of all cola drinkers. For many years
UPS followed a similar one-size-fits-all strategy in parcel delivery. Customers benefit
from low-cost operations but many may not be fully satisfied due to the supplier's inability
to satisfy unique requirements.
In a differentiated strategy, a firm targets multiple market segments, serving each
with a productJservice and market distribution process matched to more specifically
meet that segment's unique needs and requirements. Coca-Cola today offers Diet
Coke, Caffeine-free Coke, Cherry Coke, etc. When Federal Express entered the market
for parcel distribution, UPS responded by developing a capability to meet the
needs of shippers who required more rapid and controlled delivery. The result was different
offerings to different market segments. While a differentiated strategy increases
organizational complexity and cost, it allows a firm to accommodate more specifically
the requirements of different customer groups.
A niche strategy is frequently utilized by small firms or new companies that
choose to target one segment out of the overall market by offering very precise services.
In the soft drink industry, Jolt Cola exists for those few customers who desire
high sugar and high caffeine content. In parcel delivery, several small firms focus on
customers who require same-day delivery.
Paralleling the development of the supply chain management concept, there has
been a shift in philosophy regarding the nature of marketing strategy. This shift has
generally been acknowledged as relationship marketing. Relationship marketing focuses
on the development of long-term relations with key supply chain participants
such as end users, intermediate customers, and suppliers in an effort to develop and retain
long-term preference and loyalty. Relationship marketing is based on the realization
that in many industries it is more important to retain current customers and gain a
larger share of their purchases than it is to go out and attempt to attract new
customers. '
The ultimate in market segmentation and relationship marketing is to focus on the
individual customer. This approach, referred to as micromarketing or one-to-one marketing,
recognizes that each individual customer may indeed have unique requirements.
'Thomas 0. Jones and W. Earl Sasser, Jr.. "Why Satisfied Customers Defect," Hanard Brr.sin~,ss
Rrview. NovemberIDecember 1995, pp. 88-99.
Part I Iagistics in Suppl~ Chuin Managetnent
For example, although Wal*Mart and Target are both mass merchandisers, their requirements
in terms of how they desire to interact logistically with suppliers differ significantly.
A manufacturer who wants to do business with both of these major retailers
must adapt its logistical operations to the unique needs of each. The best way to ensure
long-term organizational success is to intensely research and then accommodate the
requirements of individual customer^.^ Such relationships may not be feasible with
every customer. It is also true that many customers may not desire this close relationship
with all suppliers. However, one-to-one relationships ean significantly reduce
transaction costs, better accommodate customer requirements, and move individual
transactions into a matter of routine.
There are four steps involved in implementing a one-to-one marketing program.
The first is to identify the individual customers for the company's products and services.
As simple as this may seem, many companies still tend to think in terms of
groups of customers rather than individual customers.
The second step is to differentiate the customers, both in terms of value to the organization
and in terms of their unique requirements. Clearly, all customers do not
represent the same potential sales volume or profitability. Successful one-to-one marketers
focus their efforts on those customers who represent the greatest potential return.
Understanding differential customer needs provides the foundation for customization
of products and services.
The third step involves the actual interaction with customers with the goal of improving
both cost-efficiency and effectiveness. For example, cost-efficiency might be
improved by automating routine interactions such as order placement or requests for
information. Effectiveness can be improved by understanding that each interaction
with a customer occurs in the context of all previous interactions.
Ultimately, one-to-one marketing is operationalized in the fourth step, customizing
the organization's behavior. The company must adapt some aspect of its behavior
to the customer's individually expressed needs. Whether it means customizing a manufactured
product or tailoring services, such as customer packaging or delivery, the
production andlor service end of the business must be able to deal with a particular
customer in an individual manner.3 Industry lnsight 3-1 describes how Square D, a
manufacturer of electrical equipment, has implemented relationship and one-to-one
marketing with its key customers.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Strategi pemasaran tradisional berfokus pada memperoleh sukses pertukaran, atau transaksi,dengan pelanggan untuk berkendara kenaikan pendapatan dan laba. Dalam pendekatan ini, disebuttransaksi pemasaran, perusahaan umumnya berorientasi jangka pendek interaksidengan pelanggan mereka. Konsep pemasaran tradisional menekankan menampungkebutuhan pelanggan dan persyaratan, sesuatu akan beberapa organisasi bisnisberdebat dengan. Namun, seperti yang dipraktikkan di banyak perusahaan, hasilnya adalah fokus pada menciptakan suksessetiap transaksi antara pemasok dan pelanggan. Lebih lanjut, praktekSegmentasi dan target pemasaran umumnya hasil dalam pengelompokan agak besarPelanggan, masing-masing memiliki agak mirip kebutuhan dan persyaratan. Dalam pendekatan ini untukpemasaran undifferentiated, dibedakan, dan strategi ceruk umum.Strategi undifferentiated dilihat semua pelanggan potensial seolah-olah mereka adalah pada dasarnyaSama. Sementara organisasi dapat pergi melalui proses segmentasi, ituakhirnya rata-rata dengan kebutuhan pelanggan dan kemudian mencoba untuk merancang produk danproses yang akan memenuhi kebutuhan pelanggan rata-rata. Hal ini memungkinkan perusahaan untukmerampingkan manufaktur, distribusi pasar, logistik, dan upaya promosimendapatkan efisiensi biaya. Selama bertahun-tahun, Coca-Cola telah hanya satu cola produk regulerCoke, yang dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan semua peminum cola. Selama bertahun-tahunUPS mengikuti strategi sederhana yang sama dalam paket pengiriman. Pelanggan mendapatkan keuntungandari operasi rendah tapi banyak mungkin tidak sepenuhnya puas karena ketidakmampuan pemasokuntuk memenuhi persyaratan yang unik.Dalam strategi dibedakan, sebuah perusahaan target beberapa segmen pasar, melayani setiapdengan proses distribusi productJservice dan pasar dicocokkan dengan lebih khususmemenuhi persyaratan dan kebutuhan unik segmen itu. Coca-Cola hari ini menawarkan DietCoke, Coke bebas kafein, Cherry Coke, dll. Ketika Federal Express memasuki pasaruntuk paket distribusi, UPS menanggapinya dengan mengembangkan kemampuan untuk memenuhikebutuhan pengirim yang diperlukan pengiriman lebih cepat dan dikendalikan. Hasilnya adalah berbedapersembahan kepada segmen pasar yang berbeda. Sementara meningkatkan strategi dibedakanbiaya dan kompleksitas organisasi, hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengakomodasi lebih khususpersyaratan dari kelompok pelanggan yang berbeda.Strategi ceruk yang sering dimanfaatkan oleh perusahaan kecil atau perusahaan baru yangmemilih untuk menargetkan satu segmen dari keseluruhan pasar dengan menawarkan layanan yang sangat tepat.Dalam industri minuman ringan, Cola sentakan ada untuk beberapa pelanggan yang menginginkangula tinggi dan kandungan kafein yang tinggi. Dalam pengiriman parcel, beberapa perusahaan kecil yang berfokus padaPelanggan yang membutuhkan pengiriman hari yang sama.Mengikuti bebas sebagaimana pengembangan konsep manajemen rantai pasokan, terdapattelah pergeseran dalam filsafat mengenai sifat strategi pemasaran. Pergeseran ini telahumumnya telah diakui sebagai hubungan pemasaran. Hubungan pemasaran berfokuspada pengembangan hubungan jangka panjang dengan pasokan kunci jaringan pesertapengguna akhir, antara pelanggan dan pemasok dalam upaya untuk mengembangkan dan mempertahankanpilihan jangka panjang dan kesetiaan. Hubungan pemasaran didasarkan pada realisasibahwa dalam banyak industri lebih penting untuk mempertahankan pelanggan saat ini dan mendapatkanporsi pembelian mereka daripada untuk pergi keluar dan mencoba untuk menarik baruPelanggan. 'Yang paling dalam segmentasi pasar dan hubungan pemasaran adalah untuk fokus padaNasabah perorangan. Pendekatan ini, disebut sebagai bagi micromarketing atau pemasaran satu-satu,mengakui bahwa setiap pelanggan individu mungkin memang memiliki kebutuhan unik.' Thomas 0. Jones dan W. Earl Sasser, Jr... "Mengapa Pelanggan yang puas Cacat," Hanard Brr.sin~,ssRrview. NovemberIDecember 1995, ms. 88-99.Bagian I Iagistics di d ~ Chuin ManagetnentSebagai contoh, meskipun Wal * Mart dan Target yang kedua massa merchandiser, persyaratandalam hal bagaimana mereka keinginan untuk berinteraksi logistik dengan pemasok berbeda secara signifikan.Produsen yang ingin melakukan bisnis dengan kedua dari pengecer besar iniharus beradaptasi operasi logistik untuk kebutuhan unik masing-masing. Cara terbaik untuk memastikankesuksesan organisasi adalah untuk intens riset dan kemudian mengakomodasipersyaratan pelanggan individu ^. ^ hubungan tersebut mungkin tidak layak dengansetiap pelanggan. Hal ini juga benar bahwa banyak pelanggan tidak mungkin keinginan ini hubungandengan semua pemasok. Namun, satu-satu hubungan ean secara signifikan mengurangibiaya transaksi, lebih baik mengakomodasi kebutuhan pelanggan, dan memindahkan individutransaksi menjadi masalah rutin.Ada empat langkah yang terlibat dalam pelaksanaan program pemasaran satu-satu.Yang pertama adalah untuk mengidentifikasi pelanggan individu untuk perusahaan produk dan jasa.Sesederhana ini mungkin tampak, banyak perusahaan masih cenderung berpikir dari segikelompok pelanggan dan bukan pelanggan individu.Langkah kedua adalah untuk membedakan pelanggan, baik dari segi nilai untuk organisasidan dalam hal kebutuhan unik mereka. Jelas, semua pelanggan tidakmewakili sama volume penjualan yang potensial atau profitabilitas. Sukses pemasar satu-satufokus upaya mereka pada para pelanggan yang mewakili potensi pengembalian terbesar.Memahami kebutuhan pelanggan diferensial memberikan fondasi untuk kustomisasiproduk dan layanan.Langkah ketiga melibatkan sebenarnya interaksi dengan pelanggan dengan tujuan meningkatkanefisiensi biaya dan efektivitas. Sebagai contoh, efisiensi biaya mungkinditingkatkan dengan mengotomatisasi rutin interaksi seperti Penempatan order atau permintaan untukinformasi. Efektivitas dapat ditingkatkan dengan pemahaman bahwa setiap interaksidengan pelanggan terjadi dalam konteks semua interaksi yang sebelumnya.Pada akhirnya, satu-satu pemasaran dioperasionalkan pada langkah keempat, menyesuaikanperilaku organisasi. Perusahaan harus menyesuaikan beberapa aspek perilakuuntuk nasabah individual yang menyatakan kebutuhan. Apakah itu berarti menyesuaikan diproduksiproduk atau layanan, seperti pelanggan kemasan atau pengiriman, menjahitproduksi andlor layanan akhir bisnis harus mampu menangani tertentuNasabah individu manner.3 industri lnsight 3-1 menjelaskan bagaimana persegi D,produsen peralatan listrik, telah dilaksanakan hubungan dan satu-satupemasaran dengan pelanggan utama.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Strategi pemasaran tradisional berfokus pada memperoleh pertukaran sukses, atau transaksi,
dengan pelanggan untuk mendorong peningkatan pendapatan dan laba. Dalam pendekatan ini, disebut
pemasaran transaksional, perusahaan umumnya berorientasi interaksi jangka pendek
dengan pelanggan mereka. Konsep pemasaran tradisional menekankan mengakomodasi
kebutuhan pelanggan dan persyaratan, sesuatu yang beberapa organisasi bisnis akan
berdebat dengan. Namun, seperti yang dipraktikkan di banyak perusahaan, hasilnya adalah fokus pada menciptakan sukses
transaksi individual antara pemasok dan pelanggan. Selanjutnya, praktek
segmentasi dan pemasaran target umumnya menghasilkan pengelompokan yang agak besar dari
pelanggan, masing-masing memiliki kebutuhan yang agak mirip dan persyaratan. Dalam pendekatan ini untuk
pemasaran dibedakan, dibedakan, dan strategi niche yang umum.
Sebuah strategi dibedakan memandang semua pelanggan potensial seolah-olah mereka pada dasarnya
sama. Sementara organisasi mungkin melalui proses segmentasi, itu
akhirnya rata-rata kebutuhan pelanggan dan kemudian mencoba untuk merancang produk dan
proses yang akan memenuhi kebutuhan pelanggan rata-rata. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk
merampingkan manufaktur, distribusi pasar, logistik, dan upaya promosi untuk
mendapatkan efisiensi biaya. Selama bertahun-tahun, Coca-Cola hanya punya satu produk cola, Reguler
Coke, yang dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan semua peminum cola. Selama bertahun-tahun
UPS diikuti serupa satu ukuran cocok untuk semua strategi dalam pengiriman paket. Pelanggan mendapatkan keuntungan
dari operasi penerbangan murah tapi banyak mungkin tidak sepenuhnya puas karena ketidakmampuan pemasok
untuk memenuhi kebutuhan unik.
Dalam strategi dibedakan, perusahaan menargetkan segmen pasar, melayani setiap
dengan proses productJservice dan distribusi pasar cocok untuk lebih khusus
memenuhi kebutuhan unik segmen dan persyaratan. Coca-Cola saat ini menawarkan Diet
Coke, Kafein bebas Coke, Cherry Coke, dll Ketika Federal Express memasuki pasar
untuk distribusi paket, UPS merespon dengan mengembangkan kemampuan untuk memenuhi
kebutuhan pengirim yang diperlukan pengiriman lebih cepat dan terkontrol. Hasilnya berbeda
persembahan untuk segmen pasar yang berbeda. Sementara strategi yang berbeda meningkatkan
kompleksitas organisasi dan biaya, memungkinkan perusahaan untuk mengakomodasi lebih khusus
kebutuhan kelompok pelanggan yang berbeda.
Sebuah strategi niche sering dimanfaatkan oleh perusahaan kecil atau perusahaan baru yang
memilih untuk menargetkan satu segmen dari pasar secara keseluruhan dengan menawarkan layanan sangat tepat.
Dalam industri minuman ringan, Jolt Cola ada bagi mereka beberapa pelanggan yang menginginkan
gula tinggi dan kandungan kafein yang tinggi. Dalam pengiriman paket, beberapa perusahaan kecil fokus pada
pelanggan yang membutuhkan pengiriman yang sama-hari.
Sejajar pengembangan konsep manajemen rantai pasokan, ada
pergeseran dalam filsafat mengenai sifat dari strategi pemasaran. Pergeseran ini telah
umum diakui sebagai hubungan pemasaran. Hubungan pemasaran berfokus
pada pengembangan hubungan jangka panjang dengan kunci peserta rantai pasokan
seperti pengguna akhir, pelanggan menengah, dan pemasok dalam upaya untuk mengembangkan dan mempertahankan
preferensi jangka panjang dan loyalitas. Hubungan pemasaran didasarkan pada realisasi
bahwa di banyak industri itu lebih penting untuk mempertahankan pelanggan saat ini dan mendapatkan
bagian yang lebih besar dari pembelian mereka daripada pergi keluar dan mencoba untuk menarik baru
pelanggan. 'Yang paling dalam segmentasi pasar dan hubungan pemasaran adalah untuk fokus pada pelanggan individu. Pendekatan ini, disebut sebagai Micromarketing atau satu-ke-satu pemasaran, mengakui bahwa setiap pelanggan individu mungkin memang memiliki kebutuhan yang unik. "Thomas 0 Jones dan W. Earl Sasser, Jr .." Mengapa Pelanggan Puas Cacat, "Hanard BRR. dosa ~, ss Rrview. NovemberIDecember 1995, hlm. 88-99. Bagian I Iagistics di Suppl ~ Chuin Managetnent Misalnya, meskipun Wal * Mart dan Target keduanya merchandiser massa, kebutuhan mereka dalam hal bagaimana mereka ingin berinteraksi logistik dengan pemasok berbeda secara signifikan. Sebuah produsen yang ingin melakukan bisnis dengan kedua hal ini pengecer besar harus beradaptasi operasi logistik untuk kebutuhan unik dari masing-masing. Cara terbaik untuk memastikan keberhasilan organisasi jangka panjang adalah untuk penelitian intens dan kemudian mengakomodasi kebutuhan pelanggan individu ^ ^. Hubungan seperti mungkin tidak layak dengan setiap pelanggan. Hal ini juga benar bahwa banyak pelanggan tidak menginginkan hubungan yang erat dengan semua pemasok. Namun, satu-ke-satu hubungan bisakah secara signifikan mengurangi biaya transaksi, lebih mengakomodasi kebutuhan pelanggan, dan bergerak individu transaksi menjadi masalah rutin. Ada empat langkah yang terlibat dalam pelaksanaan program pemasaran satu-ke-satu. Yang pertama adalah untuk mengidentifikasi pelanggan individu untuk produk dan jasa perusahaan. Sebagai sederhana seperti ini mungkin tampak, banyak perusahaan masih cenderung berpikir dalam hal kelompok pelanggan daripada pelanggan individu. Langkah kedua adalah untuk membedakan pelanggan, baik dari segi nilai ke organisasi dan dalam hal kebutuhan unik mereka. Jelas, semua pelanggan tidak mewakili potensi yang sama volume penjualan atau keuntungan. Sukses satu-ke-satu pemasar memfokuskan upaya mereka pada para pelanggan yang mewakili potensi keuntungan terbesar. Kebutuhan pelanggan diferensial Memahami memberikan fondasi untuk kustomisasi produk dan jasa. Langkah ketiga melibatkan interaksi sebenarnya dengan pelanggan dengan tujuan meningkatkan baik biaya -efficiency dan efektivitas. Misalnya, efisiensi biaya mungkin ditingkatkan dengan mengotomatisasi interaksi rutin seperti penempatan pesanan atau permintaan untuk informasi. Efektivitas dapat ditingkatkan dengan memahami bahwa setiap interaksi dengan pelanggan terjadi dalam konteks semua interaksi sebelumnya. Pada akhirnya, satu-ke-satu pemasaran dioperasionalkan pada langkah keempat, menyesuaikan perilaku organisasi. Perusahaan harus beradaptasi beberapa aspek perilaku dengan kebutuhan pelanggan menyatakan secara individual. Apakah itu berarti menyesuaikan suatu diproduksi produk atau jasa, seperti kemasan pelanggan atau pengiriman, menjahit produksi andlor layanan akhir bisnis harus mampu menangani tertentu pelanggan dalam Industri manner.3 individu lnsight 3-1 menjelaskan bagaimana Square D , sebuah produsen peralatan listrik, telah menerapkan hubungan dan satu-ke-satu pemasaran dengan pelanggan kunci.