Change is key in business for remai

Change is key in business for remaining relevant and ahead of the curve. But, while managers love change, employees often fear it or fight it. You always can fire an employee if she doesn't get with the program, but that's not good business sense. True leadership demands getting buy-in from those you lead. What's more, doing so can make your job easier.

With these five steps, you can implement change and ensure a smooth transition with employees who are on board and will work hard because they want to.

1. Lay out the vision.
Clearly state what is changing and why. Show employees where you are today and where you intend to be tomorrow. Make sure you show them why this matters to the organization, how it will positively impact their careers and how you plan to measure success.

2. Personalize tasks.
Make sure the tasks you assign to each person play to their strengths. When people are set up for success, they are more motivated to achieve. Like trying to fit a square peg into a round hole, nothing will get done if you have a big-picture person working on detail-rich tasks. Be clear with each person about how their work is vital to the outcome. Then set measurable goals and let them know how they will be held accountable. If appropriate, let the individuals take part in defining the work they will be undertaking.

Related: 5 Reasons Your Employees Probably Hate You

3. Follow up.
Stay connected to ensure that everyone is clear about the mission that they are working toward. Keep an open-door policy as much as possible. If that's not feasible, consider making yourself available via email or during certain hours of the day. It's important that employees let you know when challenges arise. That's not to say you should listen to every gripe and complaint, but you can let everyone know you are empathetic to their concerns and are willing to work with them to find solutions. Further, encourage employees to bring a solution with them when making you aware of a problem.

4. Nip resistance in the bud.
Be aggressive in addressing instances where you see resistance. This is important for two reasons. First, small problems have a nasty habit of ballooning into bigger ones. Second, you don't want unhappy employees poisoning the minds of other employees who have already bought in.

5. Be prepared to change the change.
Just as employees resist change, sometimes we fail to realize that our own changes aren't working the way we want them to. Assuming you have the right workers on the right task, solicit their feedback. You have to be prepared to take the advice they give and adjust your own game plan. Sometimes that means midcourse corrections. Other times, it means scrapping the plan and starting from scratch. That's not defeat -- it's the ultimate sign that you value the buy-in your employees have for your ideas.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Perubahan adalah kunci dalam bisnis untuk tetap relevan dan di depan kurva. Tapi, sementara manajer cinta perubahan, karyawan sering takut itu atau melawannya. Anda selalu dapat api karyawan jika dia tidak mendapatkan dengan program, tapi itu bukanlah bisnis baik rasa. Tuntutan kepemimpinan yang sejati mendapatkan buy-in dari orang-orang yang Anda memimpin. Apa lagi, melakukan jadi dapat membuat pekerjaan Anda lebih mudah.Dengan lima langkah, Anda dapat menerapkan perubahan dan memastikan transisi mulus dengan karyawan yang berada pada papan dan akan bekerja keras karena mereka ingin.1. berbaring visi.Dengan jelas menyatakan apa yang berubah dan mengapa. Menampilkan karyawan mana Anda hari dan di mana Anda berniat untuk menjadi besok. Pastikan Anda menunjukkan kepada mereka mengapa ini penting bagi organisasi, bagaimana hal itu akan berdampak positif pada karir mereka dan bagaimana Anda berencana untuk mengukur keberhasilan.2. personalisasi tugas.Pastikan tugas-tugas yang Anda tetapkan ke setiap orang yang bermain untuk kekuatan mereka. Bila orang diatur untuk sukses, mereka akan lebih termotivasi untuk mencapai. Seperti mencoba untuk memasangkan sebuah pasak persegi ke dalam lubang bundar, tidak akan mendapatkan dilakukan jika Anda memiliki gambaran besar seseorang yang bekerja pada tugas-tugas kaya detail. Harus jelas dengan setiap orang tentang bagaimana pekerjaan mereka penting untuk hasil. Kemudian menetapkan tujuan yang terukur dan biarkan mereka tahu bagaimana mereka akan bertanggung jawab. Jika sesuai, membiarkan orang-orang yang mengambil bagian dalam mendefinisikan pekerjaan mereka akan melakukan.Related: 5 alasan karyawan Anda mungkin membenci Anda3. menindaklanjuti.Tetap terhubung untuk memastikan bahwa setiap orang jelas tentang misi yang mereka bekerja ke arah. Menjaga kebijakan pintu-terbuka sebanyak mungkin. Jika itu tidak layak, pertimbangkan untuk membuat diri tersedia melalui email atau selama jam-jam tertentu hari. Penting bahwa karyawan membiarkan Anda tahu Kapan tantangan timbul. Itu adalah untuk tidak mengatakan Anda harus mendengarkan setiap mengeluh dan keluhan, tetapi Anda dapat membiarkan semua orang tahu Anda empati untuk keprihatinan mereka dan bersedia untuk bekerja dengan mereka untuk menemukan solusi. Lebih lanjut, mendorong karyawan untuk membawa solusi dengan mereka ketika membuat Anda menyadari masalah.4. nip perlawanan di kuncup.Menjadi agresif dalam menangani kasus yang mana Anda melihat perlawanan. Hal ini penting untuk dua alasan. Masalah pertama, kecil memiliki kebiasaan buruk balon menjadi lebih besar. Kedua, Anda tidak ingin bahagia karyawan keracunan pikiran karyawan lain yang telah membeli di.5. bersiaplah untuk mengubah perubahan.Sama seperti karyawan menolak perubahan, kadang-kadang kita gagal untuk menyadari bahwa perubahan kita sendiri tidak bekerja dengan cara yang kita ingin mereka. Dengan asumsi Anda memiliki pekerja yang tepat pada tugas yang tepat, meminta umpan balik mereka. Anda harus siap untuk mengambil nasihat mereka memberikan dan menyesuaikan rencana Anda sendiri. Kadang-kadang itu berarti midcourse koreksi. Lain kali, itu berarti membuang rencana dan mulai dari awal. Itu tidak kekalahan--ini adalah tanda utama bahwa Anda menghargai buy-in memiliki karyawan Anda untuk ide-ide Anda.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Perubahan adalah kunci dalam bisnis untuk sisa relevan dan di depan kurva. Tapi, sementara manajer mencintai perubahan, karyawan sering takut atau melawannya. Anda selalu dapat memecat seorang karyawan jika dia tidak mendapatkan dengan program ini, tapi itu tidak masuk akal bisnis yang baik. Kepemimpinan sejati menuntut mendapatkan buy-in dari orang-orang yang Anda pimpin. Terlebih lagi, hal itu dapat membuat pekerjaan Anda lebih mudah. ​​Dengan lima langkah, Anda dapat menerapkan perubahan dan memastikan kelancaran transisi dengan karyawan yang berada di papan dan akan bekerja keras karena mereka ingin. 1. Lay out visi. Jelas menyatakan apa yang berubah dan mengapa. Tampilkan karyawan mana Anda sekarang dan di mana Anda berniat untuk besok. Pastikan Anda menunjukkan kepada mereka mengapa hal ini penting bagi organisasi, bagaimana hal itu akan berdampak positif karir mereka dan bagaimana Anda berencana untuk mengukur keberhasilan. 2. Personalisasi tugas. Pastikan tugas Anda tetapkan untuk setiap orang bermain untuk kekuatan mereka. Ketika orang ditetapkan untuk sukses, mereka lebih termotivasi untuk mencapai. Seperti mencoba untuk menyesuaikan persegi pasak ke dalam lubang bundar, tidak akan selesai jika Anda memiliki orang gambaran besar bekerja pada tugas-tugas rinci kaya. Jelas dengan setiap orang tentang bagaimana pekerjaan mereka sangat penting untuk hasilnya. Kemudian menetapkan tujuan yang terukur dan membiarkan mereka tahu bagaimana mereka akan dimintai pertanggungjawaban. Jika sesuai, biarkan orang mengambil bagian dalam mendefinisikan pekerjaan mereka akan melakukan. Terkait: 5 Alasan Karyawan Anda Mungkin Hate You 3. Menindaklanjuti. Tetap terhubung untuk memastikan bahwa setiap orang jelas tentang misi bahwa mereka bekerja menuju. Jauhkan kebijakan pintu terbuka sebanyak mungkin. Jika itu tidak layak, pertimbangkan untuk membuat diri Anda tersedia melalui email atau selama jam tertentu dalam sehari. Sangat penting bahwa karyawan memberitahu Anda ketika tantangan muncul. Itu tidak berarti Anda harus mendengarkan setiap keluhan dan keluhan, tetapi Anda dapat membiarkan semua orang tahu Anda empati untuk keprihatinan mereka dan bersedia untuk bekerja dengan mereka untuk menemukan solusi. Selanjutnya, mendorong karyawan untuk membawa solusi dengan mereka ketika membuat Anda menyadari masalah. 4. Nip resistance di tunas. Jadilah agresif dalam menangani kasus di mana Anda melihat resistensi. Hal ini penting karena dua alasan. Pertama, masalah kecil memiliki kebiasaan buruk balon ke yang lebih besar. Kedua, Anda tidak ingin karyawan bahagia meracuni pikiran karyawan lain yang telah membeli di. 5. Bersiaplah untuk mengubah perubahan. Sama seperti karyawan menolak perubahan, kadang-kadang kita gagal untuk menyadari bahwa perubahan kita sendiri tidak bekerja cara kita ingin mereka. Dengan asumsi Anda memiliki hak pekerja pada tugas yang tepat, mengumpulkan umpan balik mereka. Anda harus siap untuk mengambil nasihat mereka memberikan dan menyesuaikan rencana permainan Anda sendiri. Kadang-kadang itu berarti perbaikan di tengah jalan. Lain kali, itu berarti scrapping rencana dan mulai dari awal. Itu tidak mengalahkan - itu adalah tanda akhir yang Anda nilai buy-in karyawan Anda miliki untuk ide-ide Anda.