Hasil (
Bahasa Indonesia) 1:
[Salinan]Disalin!
3. Apakah ada tempat untuk etika di dalamnya?Pada Maret 15, 2005, Michael Schrage menerbitkan sebuah artikel di majalah CIO berjudul "Etika, Schmethics"yang menimbulkan banyak kontroversi di komunitas TI. Dalam artikel, Schrage mengusulkan bahwa CIO (chiefPejabat Penerangan) "harus berhenti berusaha melakukan yang 'benar' ketika mengimplementasikan itu dan fokus sebaliknyamendapatkan implementasi mereka tepat." Schrage berpendapat bahwa etika telah menjadi kata kunci, seperti kualitas dalamtahun 1980-an; Ia menegaskan bahwa permintaan untuk perilaku beretika mengganggu efisiensi bisnis.Dalam artikel, Schrage disediakan beberapa skenario untuk mendukung pendapatnya. Dalam salah satu contoh, sebuah perusahaan adalahmengembangkan sistem manajemen (CRM) hubungan pelanggan, dan staf bekerja sangat keras untuk memenuhibatas waktu. Perusahaan berencana untuk outsource pemeliharaan dan dukungan dari sistem CRM setelah itu dikembangkan,yang berarti bahwa ada kesempatan baik bahwa dua-pertiga dari staf TI akan diberhentikan. Anda akan mengungkapkan hal iniinformasi? Schrage menjawab, "Saya tidak berpikir begitu."Dalam skenario lain, Schrage meminta pembaca jika mereka akan mempertimbangkan sengaja pemotongan pentinginformasi dari bos mereka jika mereka tahu bahwa konsumen akan memicu dirinya segera kontraproduktifintervensi dalam sebuah proyek yang penting. Schrage mengatakan dia akan mengambilnya. Melibatkan bisnis bersaing nilai-nilai, iaberpendapat, dan trade-off harus dilakukan untuk menjaga operasi bisnis dari menjadi paralyzed.70Schrage dipukul dengan berondongan tanggapan yang menuduhnya tidak terhormat, rabun, dan malas.Umpan balik lainnya memberikan perspektif baru pada nya skenario yang Schrage tidak dianggap dalam artikelnya. Untukcontoh, seorang manajer TI di Boise State University berpendapat bahwa melakukan hal yang benar baik untuk bisnis. Tidakmengungkapkan PHK, ia berpendapat, adalah trik yang bekerja hanya sekali. Karyawan yang tersisa tidak lagi akan mempercayaiperusahaan dan dapat mengejar pekerjaan dimana mereka dapat merasa lebih aman. Pelamar pekerjaan baru akan berpikir dua kali sebelumbergabung dengan sebuah perusahaan dengan reputasi untuk mengeksploitasi karyawan. Pembaca lain menanggapi skenario itu olehmenyarankanperusahaan bisa mencoba untuk mempertahankan loyalitas dengan menawarkan insentif bagi mereka yang tinggal atau dengan memberikan jobplacementLayanan untuk berangkat karyawan.Mengatasi skenario yang kedua, pembaca lain, Dewey, menyarankan bahwa tidak memberikan bos pentinginformasi bisa menjadi bumerang pada karyawan: "Bagaimana jika bos Anda menemukan kebenaran? Bagaimana jika Anda adalah salah danBos bisa menolong? Setelah bos Anda tahu bahwa Anda pernah berbohong, akan dia percaya Anda saat berikutnya?"Pembaca lain telah benar-benar bekerja di bawah bos tidak produktif, reaktif, campur tangan. Berdasarkan nyapengalaman, ia menyarankan berbicara ke bos tentang masalah pada waktu yang tepat dan tempat. Selain itu,pembaca menjelaskan bahwa sebagai situasi muncul dia yang diperlukan untuk menyampaikan informasi penting yang mungkin menimbulkangangguan, dia mengembangkan rencana aksi dan membuat presentasi perusahaan bosnya. Bos, pembaca terjaminSchrage, akan beradaptasi.Beberapa pembaca berpendapat bahwa CIO harus mempertimbangkan kebutuhan jangka panjang perusahaan alih-alih hanya saat inikebutuhan sebuah proyek tertentu. Orang lain berpendapat bahwa terlibat dalam perilaku yang tidak etis, bahkan untuk yang terbaik dari tujuan,melintasi garis yang akhirnya mengarah pada pelanggaran-pelanggaran yang lebih serius. Beberapa pembaca diduga bahwa Schrage memilikiDiterbitkan artikel untuk memprovokasi kemarahan. Pembaca lain setuju dengan Schrage, berdebat bahwa etika telah "mengambilkembali kursi untuk anggaran dan jadwal"organisasi besar. Pembaca ini menjelaskan, "pada akhir hari, itu adalahbisnis."Pertanyaan-pertanyaan diskusi1. Diskusikan bagaimana CIO mungkin menangani skenario Schrage's menggunakan proses yang disarankan untuk pengambilan keputusan etisdisajikan dalam bab ini.2. membahas kerugian jangka pendek dan jangka panjang keuntungan dalam menerapkan solusi etis untuk masing-masingSkenario Schrage's.3. harus bisnis memilih antara baik dan keuntungan keuangan? Menjelaskan jawaban Anda menggunakan Schrage'sskenario sebagai contoh.4. apa yang Anda pikirkan Schrage berarti ketika ia mengatakan bahwa CIO "harus berhenti berusaha melakukan yang 'benar' Kapanmengimplementasikan itu dan fokus sebaliknya mendapatkan implementasi mereka tepat"? Apakah Anda setuju?
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..