multinationals can choose from five

multinationals can choose from five value-for-money strategies to fend off threats from
the emerging giants in their industry:40
1. Go beyond low-cost sourcing in emerging markets. Western multinationals should
view developing countries as more than cheap manufacturing bases. They should
examine the entire value chain from R&D to customer service support and see
which stages would warrant relocation to emerging markets. For example, Nokia
Siemens Network, a joint venture between Nokia and Siemens, set up an innovation
center in China to develop software technologies for the telecom industry.
2. Develop products in emerging markets and bring them home. Companies could launch
in their developed markets new products that were developed by their subsidiaries in
emerging markets. The reason is that these affiliates often have an intimate knowledge
of value-oriented consumers and, thereby, honed their skills for this segment.Unilever
views its Indian subsidiary HindustanLever as amajor font for innovative ideas. Pureit,
a cheap home water purification systemthat Hindustan Lever introduced in 2008, is one
example of a brilliant innovation that Unilever plans to transplant to othermarkets.41MPESA
is an innovative mobile payment solution developed by Safaricom, Kenya’s
leadingmobile phone carrier. Vodafone, the British mobile communications group and
a partner of Safaricom, is now taking the breakthrough service to other countries.
3. Copy branding tactics used in emerging markets. Emerging giants often use costeffective
tactics to build up their brand image.Western companies could learn from
such promotion strategies and emulate such tactics to get more bang for their
promotion buck.
4. Team up with the new emerging giants. Traditionally, multinationals would form a
joint venture with a local firm to penetrate the host market. The local partner would
help the multinational through its distribution knowledge or knowledge of local
consumers.Amore radical approach is to tie up with a newemerging giant and harness
its capabilities in delivering value-for-money (cost innovation). This would allow the
multinational to share the risks with the local partner and to grow in tandem with the
partner. One example is IBM’s partnership with AirTel in the Indian mobile-phone
market. IBM manages much of AirTel’s back-office operations and shares the
financial risk with the firm. Such partnerships would not just focus on the emerging-
market firm’s home market but also include other emerging markets or even
developed countries.
5. Invest in growing mass markets in developing countries. Most Western multinationals
focus on the high-end segments of the market when competing in developing
countries and leave the mass markets to their local competitors. However, such
strategy enables local players to build up scale and experience. To pre-empt them,
multinationals must broaden their scope and also go for the mass markets.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

perusahaan multinasional dapat memilih dari lima nilai-untuk-uang strategi untuk menangkis ancaman dariraksasa-raksasa dalam industri: 401. melampaui sumber berbiaya rendah di pasar negara berkembang. Perusahaan multinasional Barat harusLihat negara-negara berkembang sebagai basis manufaktur lebih murah. Mereka harusmemeriksa rantai nilai seluruh dari R & D untuk dukungan layanan pelanggan dan melihattahap yang akan menjamin relokasi ke emerging market. Sebagai contoh, NokiaSiemens Network, perusahaan patungan antara Nokia dan Siemens, mendirikan sebuah inovasiPusat di Cina untuk mengembangkan perangkat lunak teknologi industri telekomunikasi.2. mengembangkan produk di pasar negara berkembang dan membawa mereka pulang. Perusahaan bisa meluncurkandalam produk mereka maju pasar baru yang dikembangkan oleh anak perusahaan dalampasar berkembang. Alasannya adalah bahwa afiliasi ini sering memiliki pengetahuan yang mendalamnilai yang berorientasi konsumen dan, dengan demikian, mengasah kemampuan mereka untuk segmen ini. UnileverTinjauan yang HindustanLever subsidiari India sebagai amajor font untuk ide-ide inovatif. Pureit,systemthat pemurnian air rumah murah Hindustan Lever diperkenalkan pada tahun 2008, adalah salah satucontoh inovasi yang brilian yang Unilever berencana untuk transplantasi untuk othermarkets.41MPESAsolusi pembayaran mobile yang inovatif yang dikembangkan oleh Safaricom, Kenyaoperator telepon leadingmobile. Vodafone, grup Inggris komunikasi selular danmitra Safaricom, sekarang mengambil layanan terobosan ke negara lain.3. copy merek taktik yang digunakan di pasar negara berkembang. Raksasa-raksasa sering menggunakan costeffectivetaktik untuk membangun citra merek mereka. Perusahaan-perusahaan Barat bisa belajar dariseperti strategi promosi dan meniru taktik semacam untuk mendapatkan lebih banyak bang untuk merekapromosi buck.4. bekerjasama dengan raksasa-raksasa baru. Secara tradisional, perusahaan multinasional akan membentukusaha patungan dengan perusahaan lokal untuk menembus pasar tuan rumah. Mitra lokal akanBantuan multinasional melalui distribusi pengetahuan atau pengetahuan lokalkonsumen. Amore radikal pendekatan adalah untuk mengikat dengan newemerging raksasa dan memanfaatkankemampuan dalam memberikan nilai-untuk-uang (biaya inovasi). Hal ini akan memungkinkanmultinasional untuk berbagi risiko dengan mitra lokal dan berkembang bersama-sama denganmitra. Salah satu contoh adalah IBM kemitraan dengan AirTel di India ponselpasar. IBM mengelola banyak AirTel's back-office operasi dan sahamrisiko keuangan dengan perusahaan. Kemitraan tersebut akan tidak hanya berfokus pada muncul-pasar perusahaan pasar rumah tetapi juga mencakup pasar negara berkembang lain atau bahkannegara-negara maju.5. berinvestasi dalam pertumbuhan pasar massal di negara-negara berkembang. Perusahaan multinasional paling baratfokus pada segmen high-end pasar ketika bersaing dalam mengembangkannegara dan meninggalkan massa pasar untuk pesaing mereka lokal. Namun, sepertistrategi memungkinkan pemain lokal untuk membangun skala dan pengalaman. Untuk mengacaukan mereka,perusahaan multinasional harus memperluas jangkauan dan juga pergi untuk pasar massal.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

perusahaan multinasional dapat memilih dari lima nilai-untuk-uang strategi untuk menangkis ancaman dari
raksasa muncul dalam industri mereka: 40
1. Melampaui penerbangan murah sourcing di pasar negara berkembang. Perusahaan multinasional Barat harus
melihat negara-negara berkembang sebagai lebih dari basis manufaktur murah. Mereka harus
memeriksa seluruh rantai nilai dari R & D untuk dukungan layanan pelanggan dan melihat
yang tahap akan menjamin relokasi ke pasar negara berkembang. Misalnya, Nokia
Siemens Network, perusahaan patungan antara Nokia dan Siemens, mendirikan sebuah inovasi
pusat di Cina untuk mengembangkan teknologi perangkat lunak untuk industri telekomunikasi.
2. Mengembangkan produk di pasar negara berkembang dan membawa mereka pulang. Perusahaan bisa meluncurkan
di pasar mereka mengembangkan produk baru yang dikembangkan oleh anak perusahaan mereka di
pasar negara berkembang. Alasannya adalah bahwa afiliasi ini sering memiliki pengetahuan yang mendalam
tentang konsumen berorientasi nilai dan, dengan demikian, mengasah kemampuan mereka untuk segment.Unilever ini
memandang anak India yang HindustanLever sebagai amajor font untuk ide-ide inovatif. Pureit,
air rumah pemurnian murah systemthat Hindustan Lever diperkenalkan pada tahun 2008, adalah salah satu
contoh dari inovasi brilian yang Unilever berencana untuk transplantasi ke othermarkets.41MPESA
merupakan solusi pembayaran mobile inovatif yang dikembangkan oleh Safaricom, Kenya
leadingmobile operator telepon. Vodafone, kelompok komunikasi mobile Inggris dan
mitra Safaricom, sekarang mengambil layanan terobosan ke negara-negara lain.
3. Taktik copy merek yang digunakan di pasar negara berkembang. Muncul raksasa sering menggunakan costeffective
taktik untuk membangun merek perusahaan image.Western mereka bisa belajar dari
strategi promosi tersebut dan meniru taktik seperti untuk mendapatkan lebih banyak bang untuk mereka
buck promosi.
4. Bekerjasama dengan raksasa muncul baru. Secara tradisional, perusahaan multinasional akan membentuk
usaha patungan dengan perusahaan lokal untuk menembus pasar tuan rumah. Mitra lokal akan
membantu multinasional melalui pengetahuan distribusi atau pengetahuan lokal
pendekatan radikal consumers.Amore adalah untuk mengikat dengan raksasa newemerging dan memanfaatkan
kemampuan dalam memberikan nilai-untuk-uang (inovasi biaya). Hal ini akan memungkinkan
multinasional untuk berbagi risiko dengan mitra lokal dan tumbuh seiring dengan
mitra. Salah satu contoh adalah kemitraan IBM dengan Airtel di ponsel-ponsel India
pasar. IBM mengelola banyak operasi back-office Airtel dan berbagi
risiko keuangan dengan perusahaan. Kemitraan tersebut tidak akan hanya fokus pada emerging
market rumah perusahaan pasar tetapi juga termasuk pasar negara berkembang lainnya atau bahkan
negara maju.
5. Berinvestasi di pasar berkembang massal di negara-negara berkembang. Kebanyakan perusahaan multinasional Barat
fokus pada segmen high-end dari pasar ketika bersaing dalam mengembangkan
negara dan meninggalkan pasar massa untuk pesaing lokal mereka. Namun, seperti
strategi memungkinkan pemain lokal untuk membangun skala dan pengalaman. Untuk mendahului mereka,
perusahaan multinasional harus memperluas ruang lingkup mereka dan juga pergi untuk pasar massal.