Attribution and social impact Many

Attribution and social impact
Many aspects of minority influence suggest an underlying attribution process (Hewstone, 1989; Kelley, 1967; see also Chapter 3). Effective minorities are consistent and consensual, distinct from the majority, unmotivated by self-interest or external pressures, and flexible in style. This combination of factors encourages a perception that the minority has chosen its position freely. It is therefore difficult to explain away its position in terms of idiosyn-crasies of individuals (although this is, as we saw above, a strategy that is attempted), or in terms of external inducements or threats. Perhaps, then, there is actually some intrinsic merit to its position. This encourages people to take the minority seriously (although again social forces work against this) and at least consider its position; such cognitive work is an important precondition for subsequent attitude change.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Atribusi dan dampak sosial Banyak aspek dari pengaruh minoritas menyarankan proses atribusi yang mendasari (Hewstone, 1989; Kelley, 1967; Lihat juga Bab 3). Efektif minoritas konsisten dan konsensual, berbeda dari sebagian besar, tidak termotivasi oleh kepentingan atau tekanan eksternal, dan fleksibel dalam gaya. Kombinasi ini faktor mendorong persepsi bahwa minoritas telah memilih posisinya dengan bebas. Oleh karena itu sulit untuk menjelaskan posisi dalam hal idiosyn-crasies individu (meskipun ini adalah, seperti yang kita lihat di atas, strategi yang mencoba), atau rangsangan eksternal atau ancaman. Mungkin, kemudian, ada benar-benar beberapa kelebihan intrinsik ke posisi. Hal ini mendorong orang untuk mengambil minoritas serius (meskipun lagi kekuatan sosial bekerja terhadap ini) dan setidaknya mempertimbangkan posisinya; kognitif adalah prasyarat penting untuk perubahan sikap berikutnya.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Atribusi dan dampak sosial
Banyak aspek pengaruh minoritas menyarankan proses atribusi yang mendasari (Hewstone, 1989; Kelley, 1967; lihat juga Bab 3). Efektif minoritas konsisten dan konsensus, berbeda dari mayoritas, tidak termotivasi oleh kepentingan pribadi atau tekanan eksternal, dan fleksibel dalam gaya. Kombinasi faktor-faktor mendorong persepsi bahwa minoritas telah memilih posisinya secara bebas. Oleh karena itu sulit untuk menjelaskan posisinya dalam hal idiosyn-crasies individu (meskipun hal ini, seperti yang kita lihat di atas, strategi yang dicoba), atau dalam hal bujukan atau ancaman eksternal. Mungkin, kemudian, sebenarnya ada beberapa manfaat intrinsik untuk posisinya. Hal ini mendorong orang untuk mengambil minoritas serius (meskipun pasukan lagi sosial bekerja melawan ini) dan setidaknya mempertimbangkan posisinya; kerja kognitif tersebut merupakan prasyarat penting untuk perubahan sikap selanjutnya.