Table II demonstrates significant r

Table II demonstrates significant roles were innovator roles (r =0.206, p =-0.17), the coordinator (r =0.243, p =0.017), broker (r =0.260, p =0.002), director (r =0.344, p =0.000), and monitor (r =0.261, p =0.002) when compared to the total LBQ-R scores. In examining the relationship between LBQ-R "Self" scores and the eight organizational effectiveness approaches among executive directors, the documentation and information management approach (r =0.259, p =0.002) was statistically significant.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tabel II menunjukkan peran penting adalah inovator peran (r = 0.206, p =-0.17), Koordinator (r = 0.243, p = 0.017), broker (r = 0.260, p = 0,002), Direktur (r = 0.344, p = 0.000), dan monitor (r = 0.261, p = 0,002) bila dibandingkan dengan total nilai LBQ-R. Dalam meneliti hubungan antara LBQ-R "Diri" nilai dan efektivitas organisasi delapan mendekati antara Direktur Eksekutif, pendekatan manajemen dokumentasi dan informasi (r = 0.259, p = 0,002) adalah signifikan secara statistik.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tabel II menunjukkan peran signifikan yang peran inovator (r = 0,206, p = -0.17), koordinator (r = 0,243, p = 0,017), broker (r = 0.260, p = 0,002), direktur (r = 0,344, p = 0.000), dan monitor (r = 0,261, p = 0,002) bila dibandingkan dengan total skor LBQ-R. Dalam meneliti hubungan antara LBQ-R "Self" nilai dan efektivitas organisasi delapan pendekatan antara direktur eksekutif, dokumentasi dan informasi pendekatan manajemen (r = 0,259, p = 0,002) adalah signifikan secara statistik.