Maslow argued that each level in th

Maslow argued that each level in the needs hierarchy must be substantially satisfied before the next need becomes dominant. An individual moves up the needs hierarchy from one level to the next. In addition, Maslow separated the five needs into higher and lower levels. Physiological and safety needs were considered lower order needs; social, esteem, and self actualization needs were considered higher order needs. Lower order needs are predominantly satisfied externally while higher-order needs are satisfied internally.

How does Maslow’s theory explain motivation? Managers using Maslow’s hierarchy to motivate employees do things to satisfy employees’ needs. But the theory also says that once a need is substantially satisfied, an individual is no longer motivated to satisfy that need. Therefore, to motivate someone, you need to understand what need level that person is on in the hierarchy and focus on satisfying needs at or above that level.

Maslow’s need theory was widely recognized during the 1960s and 1970s, especially among practicing managers, probably because it was intuitively logical and easy to understand. But Maslow provided no empirical support for his theory, and several studies that sought to validate it could not.

Hierarchy

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Maslow berpendapat bahwa setiap tingkat hirarki kebutuhan harus secara substansial puas sebelum kebutuhan berikutnya menjadi dominan. Seorang individu bergerak naik hirarki kebutuhan dari satu tingkat ke berikutnya. Selain itu, Maslow dipisahkan kebutuhan lima ke tingkat yang lebih tinggi dan lebih rendah. Kebutuhan fisiologis dan keselamatan dianggap lebih rendah agar kebutuhan; sosial, harga, dan aktualisasi diri kebutuhan dianggap memerlukan tinggi urutan. Lebih rendah agar kebutuhan sebagian besar puas eksternal sementara tingkat tinggi kebutuhan puas secara internal.Bagaimana teori Maslow menjelaskan motivasi? Manajer menggunakan Hirarki Maslow memotivasi karyawan melakukan hal-hal untuk memenuhi kebutuhan karyawan. Tapi teori juga mengatakan bahwa setelah kebutuhan secara substansial puas, seorang individu tidak termotivasi untuk memuaskan kebutuhan. Oleh karena itu, untuk memotivasi orang, Anda perlu memahami apa perlu tingkat orang yang ada di dalam hirarki dan berfokus pada memenuhi kebutuhan pada atau di atas tingkat itu.Teori kebutuhan Maslow's secara luas diakui selama tahun 1960-an dan 1970-an, terutama di kalangan berlatih manajer, mungkin karena itu logis dan mudah untuk memahami secara intuitif. Tetapi Maslow disediakan tidak ada dukungan empiris untuk teori dan beberapa penelitian yang dicari untuk memvalidasi itu tidak bisa.Hirarki

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Maslow berpendapat bahwa setiap tingkat dalam hirarki kebutuhan harus dipenuhi sebelum substansial kebutuhan berikutnya menjadi dominan. Seorang individu bergerak naik hirarki kebutuhan dari satu tingkat ke yang berikutnya. Selain itu, Maslow memisahkan lima kebutuhan ke tingkat yang lebih tinggi dan lebih rendah. Kebutuhan fisiologis dan keamanan dianggap kebutuhan pesanan yang lebih rendah; sosial, harga diri, dan kebutuhan aktualisasi diri dianggap kebutuhan yang lebih tinggi. Kebutuhan urutan lebih rendah didominasi puas eksternal sementara kebutuhan tingkat tinggi puas internal. Bagaimana teori Maslow menjelaskan motivasi? Manajer menggunakan hierarki Maslow untuk memotivasi karyawan melakukan hal-hal untuk memenuhi kebutuhan karyawan. Tetapi teori ini juga mengatakan bahwa setelah kebutuhan secara substansial puas, seorang individu tidak lagi termotivasi untuk memenuhi kebutuhan itu. Oleh karena itu, untuk memotivasi seseorang, Anda perlu memahami apa yang harus tingkat itu orang ada di dalam hirarki dan fokus pada memuaskan kebutuhan pada atau di atas tingkat itu. Teori kebutuhan Maslow secara luas diakui selama tahun 1960 dan 1970-an, terutama di kalangan manajer berlatih, mungkin karena itu intuitif logis dan mudah dimengerti. Tapi Maslow tidak memberikan dukungan empiris untuk teori, dan beberapa studi yang berusaha untuk memvalidasi tidak bisa. Hierarchy