The Balanced Scorecard (BSC) is a p

The Balanced Scorecard (BSC) is a performance measurement and strategic management system which appears
suitable for use by all types and sizes of business. The BSC’s greatest strength for most businesses comes from
its innate ability to integrate financial and non-financial measures together by measuring both strategic and
business performance across four interrelated perspectives. Many studies have shown that the BSC can be
successfully implemented within large-scale companies and organizations. However, there is limited empirical
evidence regarding the use of the BSC within small companies. This study adds to the existing literature by
reporting the results of a comparative investigation of BSC awareness and use within small companies located in
the UK and Cyprus. In addition, the study examines the reasons for non-adoption by small companies and
whether these companies use performances measures that are similar to those typically contained within the BSC
model. The research data was collected from self-completed questionnaires that were distributed to 500
companies in the UK and Cyprus. The findings of the survey suggest that the majority of small companies,
especially in the UK, are unaware of the BSC, and consequently levels of BSC usage are extremely low. Certain
respondents believed that BSC is an unsuitable tool for small companies and that its implementation is beyond
the resources available to such entities. However, the findings also suggest that even though very few small
companies actually use the BSC, many such companies appear to use performances measures and indicators
similar to those typically included within a BSC model.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

balanced scorecard (bsc) adalah pengukuran kinerja dan sistem manajemen strategis yang muncul
cocok untuk digunakan oleh semua jenis dan ukuran bisnis. kekuatan terbesar bsc untuk sebagian besar bisnis berasal dari
kemampuan bawaan untuk mengintegrasikan ukuran finansial dan non-finansial bersama-sama dengan mengukur baik strategis maupun
kinerja bisnis di seluruh empat perspektif yang saling terkait.banyak penelitian telah menunjukkan bahwa bsc dapat
berhasil diimplementasikan dalam perusahaan dan organisasi skala besar. Namun, ada bukti empiris
mengenai penggunaan bsc dalam perusahaan kecil. Penelitian ini menambah literatur yang ada dengan
melaporkan hasil penyelidikan komparatif kesadaran bsc dan penggunaan dalam perusahaan kecil yang terletak di
Inggris dan Siprus.di samping itu, penelitian ini mengkaji alasan untuk non-adopsi oleh perusahaan-perusahaan kecil dan
apakah perusahaan-perusahaan menggunakan ukuran kinerja yang mirip dengan yang biasanya terkandung dalam bsc
Model. data penelitian dikumpulkan dari kuesioner diri-selesai yang didistribusikan ke 500 perusahaan
di Inggris dan Siprus.temuan survei menunjukkan bahwa mayoritas perusahaan kecil,
terutama di Inggris, tidak menyadari bsc, dan akibatnya tingkat penggunaan bsc sangat rendah. responden
tertentu percaya bahwa bsc adalah alat yang tidak cocok untuk perusahaan kecil dan pelaksanaannya berada di luar
sumber daya yang tersedia untuk entitas tersebut. Namun,temuan juga menunjukkan bahwa meskipun sangat sedikit perusahaan
kecil benar-benar menggunakan bsc, banyak perusahaan seperti muncul untuk menggunakan langkah-langkah kinerja dan indikator
mirip dengan yang biasanya termasuk dalam model bsc.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Balanced Scorecard (BSC) adalah pengukuran kinerja dan sistem manajemen strategis yang muncul
cocok untuk digunakan oleh semua jenis dan ukuran bisnis. BSC's kekuatan terbesar bagi sebagian besar bisnis berasal dari
kemampuan bawaan untuk mengintegrasikan tindakan keuangan dan non keuangan bersama dengan mengukur baik strategis dan
kinerja bisnis di seluruh empat perspektif yang saling berhubungan. Banyak penelitian telah menunjukkan bahwa BSC dapat
berhasil diimplementasikan dalam skala besar perusahaan dan organisasi. Namun, tidak terbatas empiris
bukti mengenai penggunaan BSC dalam perusahaan kecil. Studi ini menambah literatur yang ada oleh
melaporkan hasil penyelidikan komparatif BSC kesadaran dan digunakan dalam perusahaan kecil terletak di
Inggris dan Siprus. Selain itu, studi meneliti alasan untuk non-adopsi oleh perusahaan-perusahaan kecil dan
apakah perusahaan-perusahaan ini menggunakan langkah-langkah pertunjukan yang mirip dengan orang-orang yang biasanya terkandung dalam BSC
model. Data penelitian dikumpulkan dari diri selesai kuesioner yang dibagikan ke 500
perusahaan di Inggris dan Siprus. Temuan-temuan survei menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan-perusahaan kecil,
terutama di Inggris, tidak menyadari BSC, dan akibatnya tingkat penggunaan BSC sangat rendah. Tertentu
responden percaya bahwa BSC adalah alat yang cocok untuk perusahaan kecil dan pelaksanaannya adalah di luar
sumber daya yang tersedia untuk entitas semacam itu. Namun, Temuan juga menunjukkan bahwa meskipun sedikit kecil
perusahaan benar-benar menggunakan BSC, banyak perusahaan-perusahaan tersebut muncul untuk menggunakan langkah-langkah pertunjukan dan indikator
mirip dengan yang biasanya disertakan dalam BSC model.