Penelitian ini menguji pengaruh pilihan strategis, orientasi pasar, dan ukuran perusahaan pada dua dimensi yang berbeda dari
akuntansi manajemen strategis (SMA) dan, pada gilirannya, efek mediasi dari SMA pada kinerja perusahaan. Sebuah model adalah
canggih dan diuji menggunakan model persamaan struktural dan data yang dikumpulkan dari sampel 193 perusahaan Slovenia besar.
Validitas temuan data kuantitatif telah dinilai menggunakan data kualitatif yang dikumpulkan dalam sepuluh eksplorasi
wawancara. Temuan penelitian ini mendukung prinsip teori kontingensi ini tidak ada universal appropriateSMAsystem, dengan faktor-faktor
seperti ukuran dan strategi perusahaan yang memiliki signifikan pada keberhasilan penerapan SMA.
? 2008 Elsevier Ltd..
Pendahuluan
Sebuah gelombang kepentingan dalam manajemen strategis
akuntansi (SMA) tampaknya telah diprovokasi
oleh kritik dipublikasikan secara luas dari konvensional
praktik akuntansi manajemen (Ashton, Hopper,
& Scapens, 1991; Bhimani & Bromwich,
1992; Drury, 1992; Johnson & Kaplan, 1987; Kaplan,
1984). Kritik-kritik ini memicu tingkat
pencarian jiwa sehubungan dengan potensi untuk
peran yang lebih strategis untuk manajemen akuntansi
bersama dengan komentar-komentar normatif mengenai
penerapan array yang relatif baru
pendekatan di bidang biaya, kinerja
manajemen, dan penilaian investasi strategis.
ini orientasi akuntansi yang berbeda dan terkait
teknik yang sering kolektif disebut
sebagai '' akuntansi manajemen strategis ".
Istilah '' akuntansi manajemen strategis "
pertama kali digunakan oleh Simmonds (1981). Simmonds
dieksplorasi penyediaan perspektif akuntansi
pada penilaian pesaing, yang mewakili
keberangkatan yang signifikan dari konvensional akuntansi ini
orientasi difokuskan internal. Sementara
0361-3682 / $ - melihat hal depan? 2008 Elsevier Ltd..
doi: 10,1016 / j.aos.2008.01.003
* Sesuai penulis. Fax: +61 7 5552 8507.
alamat E-mail: simon.cadez@ef.uni-lj.si (S. Cadez),
C.Guilding@griffith.edu.au (C. guilding).
Tersedia online di www. sciencedirect.com
Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat 33 (2008) 836-863
www.elsevier.com/locate/aos
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
