This study examines the effect of s

This study examines the effect of strategic choices, market orientation, and company size on two distinct dimensions of
strategic management accounting (SMA) and, in turn, the mediating effect of SMA on company performance. A model is
advanced and tested using structural equation modelling and data collected from a sample of 193 large Slovenian companies.
The validity of the quantitative data findings has been appraised using qualitative data collected in ten exploratory
interviews. The study’s findings support contingency theory’s tenet of no universally appropriateSMAsystem, with factors
such as company size and strategy having a significant bearing on the successful application of SMA.
 2008 Elsevier Ltd. All rights reserved.
Introduction
A surge of interest in strategic management
accounting (SMA) appears to have been provoked
by widely published criticisms of conventional
management accounting practice (Ashton, Hopper,
& Scapens, 1991; Bhimani & Bromwich,
1992; Drury, 1992; Johnson & Kaplan, 1987; Kaplan,
1984). These criticisms triggered a degree of
soul-searching with respect to the potential for a
more strategic role for management accounting
together with normative commentaries concerning
the application of an array of relatively novel
approaches in the fields of costing, performance
management, and strategic investment appraisal.
This distinct accounting orientation and associated
techniques are often collectively referred to
as ‘‘strategic management accounting”.
The term ‘‘strategic management accounting”
was first used by Simmonds (1981). Simmonds
explored the provision of an accounting perspective
on competitor appraisal, which represented a
significant departure from accounting’s conventional
internally focussed orientation. While the
0361-3682/$ - see front matter  2008 Elsevier Ltd. All rights reserved.
doi:10.1016/j.aos.2008.01.003
* Corresponding author. Fax: [phone].
E-mail addresses: [e-mail] (S. Cadez),
[e-mail] (C. Guilding).
Available online at www.sciencedirect.com
Accounting, Organizations and Society 33 (2008) 836–863
www.elsevier.com/locate/aos

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Penelitian ini meneliti efek dari pilihan-pilihan strategis, pasar orientasi dan ukuran perusahaan di dua dimensi berbedaAkuntansi Manajemen Strategis (SMA) dan, pada gilirannya, efek mediasi SMA pada kinerja. Sebuah modelmaju dan diuji menggunakan model persamaan struktural dan data yang dikumpulkan dari sampel 193 perusahaan-perusahaan besar Slovenia.Validitas data kuantitatif temuan telah dinilai menggunakan data kualitatif yang dikumpulkan dalam sepuluh eksplorasiwawancara. Penemuan kajian mendukung prinsip teori kontingensi tidak Universal appropriateSMAsystem, dengan faktorseperti ukuran perusahaan dan strategi memiliki bantalan signifikan pada penerapan SMA.2008 Elsevier Ltd Semua Hak, milik.PendahuluanGelombang minat dalam manajemen strategisAkuntansi (SMA) tampaknya telah diprovokasioleh kritik yang diterbitkan secara luas konvensionalPraktik akuntansi manajemen (Ashton, Hopper,& Scapens, 1991; Bhimani & Bromwich,1992; Drury, 1992; Johnson & Kaplan, 1987; Kaplan,1984). kritik-kritik ini memicu tingkatpencarian jiwa terhadap potensiperan yang lebih strategis untuk manajemen akuntansibersama dengan komentar-komentar yang normatif mengenaipenerapan array relatif barupendekatan dalam bidang biaya, kinerjaManajemen, dan penilaian investasi strategis.Ini berbeda akuntansi orientasi dan terkaitteknik sering secara kolektif disebutsebagai '' strategi manajemen akuntansi".Istilah '' akuntansi manajemen strategis"pertama kali digunakan oleh Simmonds (1981). Simmondsdieksplorasi penyediaan perspektif akuntansipada penilaian pesaing, yang mewakilisignifikan keberangkatan dari akuntansi yang konvensionalinternal difokuskan orientasi. Sementara0361-3682 / $ - Lihat depan masalah 2008 Elsevier Ltd Semua Hak, milik.Doi:10.1016/j.AOS.2008.01.003* Sesuai penulis. Fax: + 61 7 5552 8507.Alamat e-mail: [e-mail] (S. Cadez),[e-mail] (C. Guilding).Tersedia daring di www.sciencedirect.comAkuntansi, organisasi dan masyarakat 33 (2008) 836-863www.Elsevier.com/locate/AOS

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Penelitian ini menguji pengaruh pilihan strategis, orientasi pasar, dan ukuran perusahaan pada dua dimensi yang berbeda dari
akuntansi manajemen strategis (SMA) dan, pada gilirannya, efek mediasi dari SMA pada kinerja perusahaan. Sebuah model adalah
canggih dan diuji menggunakan model persamaan struktural dan data yang dikumpulkan dari sampel 193 perusahaan Slovenia besar.
Validitas temuan data kuantitatif telah dinilai menggunakan data kualitatif yang dikumpulkan dalam sepuluh eksplorasi
wawancara. Temuan penelitian ini mendukung prinsip teori kontingensi ini tidak ada universal appropriateSMAsystem, dengan faktor-faktor
seperti ukuran dan strategi perusahaan yang memiliki signifikan pada keberhasilan penerapan SMA.
? 2008 Elsevier Ltd..
Pendahuluan
Sebuah gelombang kepentingan dalam manajemen strategis
akuntansi (SMA) tampaknya telah diprovokasi
oleh kritik dipublikasikan secara luas dari konvensional
praktik akuntansi manajemen (Ashton, Hopper,
& Scapens, 1991; Bhimani & Bromwich,
1992; Drury, 1992; Johnson & Kaplan, 1987; Kaplan,
1984). Kritik-kritik ini memicu tingkat
pencarian jiwa sehubungan dengan potensi untuk
peran yang lebih strategis untuk manajemen akuntansi
bersama dengan komentar-komentar normatif mengenai
penerapan array yang relatif baru
pendekatan di bidang biaya, kinerja
manajemen, dan penilaian investasi strategis.
ini orientasi akuntansi yang berbeda dan terkait
teknik yang sering kolektif disebut
sebagai '' akuntansi manajemen strategis ".
Istilah '' akuntansi manajemen strategis "
pertama kali digunakan oleh Simmonds (1981). Simmonds
dieksplorasi penyediaan perspektif akuntansi
pada penilaian pesaing, yang mewakili
keberangkatan yang signifikan dari konvensional akuntansi ini
orientasi difokuskan internal. Sementara
0361-3682 / $ - melihat hal depan? 2008 Elsevier Ltd..
doi: 10,1016 / j.aos.2008.01.003
* Sesuai penulis. Fax: [phone].
alamat E-mail: [e-mail] (S. Cadez),
[e-mail] (C. guilding).
Tersedia online di www. sciencedirect.com
Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat 33 (2008) 836-863
www.elsevier.com/locate/aos