Two very distinct approaches have e

Two very distinct approaches have emerged from these problems. Intriguingly, both these
approaches have been espoused by a single practitioner-based organization that has made a
series of extensive studies of these issues, namely Consortium for Advanced Manufacturing—
International (CAM-I). The US-based activity-based budgeting (ABB) group of CAMI
has taken the approach of examining how the budget system can be improved by marrying
an activity-based operational model with a detailed Wnancial model. The European-based
CAM-I beyond budgeting (BB) group has taken a more radical approach, which Wrst involves
changing (or eliminating) the traditional budgetary process and replacing it with more
adaptive procedures generally based on non-Wnancial performance measures. Beyond this,
it then advocates radical decentralization and the empowerment of lower-level managers and
employees (seeHansen et al. 2003 for a more detailed review). Although both the ABB and BB
are both practice-led developments supported by prominent organizations, they do not
represent the totality of new budgetary practice developments. Nevertheless, the two distinct
positions provide a valuable codiWcation of the dilemma that the budgetary control process
has found itself in, and Sections 13.3.1 and 13.3.2 describe more fully the two approaches.
13.3.1 IMPROVING BUDGETARY PROCESSES
The ABB approach concentrates primarily on improving budgetary planning. It focuses on
generating a budget from an activity-based model of the organization as opposed to the
traditional responsibility centre focus. The ABB group contends that the planning role of
budgeting has suVered because traditional budgetary processes are too high-level and too
aggregate; more detailed capacity management and process-based approaches can be used to
ground it more eVectively in organizational reality. The ABB approach Wrst establishes a
plan that is operationally feasible before attempting to generate a Wnancial budget. Although
this may seem to be exactly the budgetary approach recommended by accounting textbooks,
in practice budgets are often constructed incrementally from budgets of the previous period,
with operational detail being added later. If a feasible Wnancial plan is not produced at the
Wrst iteration, the ABB approach allows the organization to adjust Wve possible elements to
achieve the budget target: (a) activity and resource consumption rates; (b) resource capacity;
(c) resource cost; (d) product or service demand quantity; and (e) product or service price.
Because the traditional budget process does not collect information on activity and resource
consumption rates, it oVers fewer possibilities to adjust the budget

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dua pendekatan yang sangat berbeda telah muncul dari masalah ini. Menariknya, kedua inipendekatan telah disokong oleh organisasi berbasis praktisi tunggal yang telah dibuatserangkaian luas studi isu-isu ini, yaitu konsorsium lanjutan manufaktur —Internasional (CAM-saya). US berbasis berbasis aktivitas penganggaran (ABB) kelompok CAMItelah mengambil pendekatan memeriksa bagaimana sistem anggaran dapat ditingkatkan dengan menikahikegiatan operasional model berbasis dengan model Wnancial rinci. Berbasis EropaCAM-saya melampaui anggaran (BB) grup telah mengambil pendekatan yang lebih radikal, yang melibatkan Wrstmengubah (atau menghilangkan) proses anggaran tradisional dan menggantinya dengan lebihprosedur adaptif umumnya berdasarkan ukuran kinerja bebas-Wnancial. Ini,kemudian advokat radikal desentralisasi dan pemberdayaan manajer tingkat rendah dankaryawan (seeHansen et al. 2003 untuk review lebih lanjut). Meskipun ABB maupun BByang kedua perkembangan praktek-dipimpin yang didukung oleh organisasi terkemuka, mereka tidakmewakili keseluruhan perkembangan praktek anggaran baru. Namun demikian, keduanya berbedaposisi memberikan codiWcation yang berharga dari dilema yang proses kontrol anggarantelah menemukan dirinya dalam, dan bagian 13.3.1 dan 13.3.2 yang menggambarkan lebih lengkap dua pendekatan.13.3.1 MENINGKATKAN PROSES ANGGARANPendekatan ABB berkonsentrasi terutama pada peningkatan perencanaan anggaran. Ini berfokus padamenghasilkan anggaran dari model berbasis kegiatan organisasi sebagai lawan untuktanggung jawab tradisional pusat fokus. Kelompok ABB berpendapat bahwa peran perencanaanpenganggaran telah suVered karena proses anggaran tradisional tingkat terlalu tinggi dan terlaluagregat; lebih rinci kapasitas manajemen dan proses berbasis pendekatan dapat digunakan untukTanah lebih eVectively dalam kenyataan organisasi. Pendekatan ABB Wrst menetapkanrencana yang operasional layak sebelum mencoba untuk menghasilkan Wnancial anggaran. Meskipunini mungkin tampak persis pendekatan anggaran yang direkomendasikan oleh buku akuntansi,dalam praktek anggaran yang sering dibangun secara bertahap dari anggaran dari periode sebelumnya,dengan detail operasional ditambahkan kemudian. Jika rencana Wnancial yang layak tidak diproduksi diWrst iterasi, pendekatan ABB memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan Wve mungkin elemen untukmencapai target anggaran: aktivitas () dan tingkat konsumsi sumber daya; (b) sumber kapasitas;(c) sumber biaya; (d) produk atau layanan permintaan kuantitas; dan (e) harga produk atau jasa.Karena proses tradisional anggaran tidak mengumpulkan informasi tentang kegiatan dan sumber dayatingkat konsumsi, itu oVers kurang kemungkinan untuk menyesuaikan budget

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dua pendekatan yang sangat berbeda muncul dari masalah ini. Menariknya, kedua ini
pendekatan telah didukung oleh sebuah organisasi berbasis praktisi tunggal yang telah membuat
serangkaian penelitian yang luas masalah ini, yaitu Konsorsium Advanced Manufaktur-
International (CAM-I). Yang berbasis di AS penganggaran berbasis aktivitas (ABB) kelompok CAMI
telah mengambil pendekatan meneliti bagaimana sistem anggaran dapat ditingkatkan dengan menikahi
model operasional berdasarkan aktivitas dengan model Wnancial rinci. The berbasis Eropa
CAM-I di luar anggaran (BB) kelompok telah mengambil pendekatan yang lebih radikal, yang Wrst melibatkan
perubahan (atau menghilangkan) proses anggaran tradisional dan menggantinya dengan yang lebih
adaptif prosedur umumnya didasarkan pada ukuran kinerja non-Wnancial. Di luar ini,
maka pendukung desentralisasi radikal dan pemberdayaan manajer tingkat yang lebih rendah dan
karyawan (seeHansen et al. 2003 untuk review lebih rinci). Meskipun kedua ABB dan BB
keduanya perkembangan praktik yang dipimpin didukung oleh organisasi terkemuka, mereka tidak
mewakili totalitas perkembangan praktek baru anggaran. Namun demikian, dua yang berbeda
posisi memberikan codiWcation berharga dilema bahwa proses kontrol anggaran
telah menemukan dirinya dalam, dan Bagian 13.3.1 dan 13.3.2 menjelaskan lebih lengkap dua pendekatan.
13.3.1 MENINGKATKAN PROSES ANGGARAN
Pendekatan ABB berkonsentrasi terutama meningkatkan perencanaan anggaran. Ini berfokus pada
menghasilkan anggaran dari model berdasarkan aktivitas organisasi yang bertentangan dengan
fokus pusat pertanggungjawaban tradisional. Kelompok ABB menyatakan bahwa peran perencanaan
penganggaran telah suVered karena proses anggaran tradisional terlalu tingkat tinggi dan terlalu
agregat; manajemen kapasitas yang lebih rinci dan pendekatan proses berbasis dapat digunakan untuk
tanah lebih eVectively dalam realitas organisasi. Pendekatan ABB Wrst menetapkan
rencana yang operasional layak sebelum mencoba untuk menghasilkan anggaran Wnancial. Meskipun
hal ini mungkin tampak persis pendekatan anggaran yang direkomendasikan oleh buku teks akuntansi,
anggaran praktek sering dibangun secara bertahap dari anggaran periode sebelumnya,
dengan detail operasional yang ditambahkan kemudian. Jika rencana Wnancial layak tidak diproduksi di
iterasi Wrst, pendekatan ABB memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan WVE mungkin elemen untuk
mencapai target anggaran: (a) aktivitas dan konsumsi sumber daya tingkat; (B) kapasitas sumber daya;
(c) biaya sumber daya; (D) kuantitas produk atau layanan permintaan; dan (e) produk atau jasa harga.
Karena proses anggaran tradisional tidak mengumpulkan informasi tentang aktivitas dan sumber daya
tingkat konsumsi, itu overs kemungkinan lebih sedikit untuk menyesuaikan anggaran