Lastly, managers develop people- bo

Lastly, managers develop people- both their subordinates and themselves.
Obviously, objectives occasionally have to be modified or changed. It is generally the job of a company's top managers to consider the needs of the future, and to take responsibility for innovation, without which any organization can only expect a limited life. Top managers also have to manage a business's relations with costumers ,suppliers,distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on,as well as deal with any major crises which arise. Top managers are appointed and supervised and advised (and dismissed) by a company' board of directors.
Although the tasks of a manager can be analysed and classified in this fashion, management is not entirely scientific.It is a human skill. Business professors obviously believe that intuition and 'instinct' are not enough; there are management skills that have to be learnt. Drucker, for example, wrote over 20 years ago that 'Altogether this entire book is based on the proposition that the days of the 'intuitive' manager are numbered', meaning that they were coming to an end. But some people are clearly good at management, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technoque, but few good ideas. Outstanding managers are rather rare.
Zubco,Raulet

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Terakhir, manajer mengembangkan orang - bawahan mereka dan diri mereka sendiri.Jelas, tujuan kadang-kadang memiliki dapat diubah atau diubah. Hal ini umumnya pekerjaan perusahaan manajer-manajer tertinggi untuk mempertimbangkan kebutuhan masa depan, dan untuk mengambil tanggung jawab untuk inovasi, tanpa yang setiap organisasi hanya dapat mengharapkan hidup yang terbatas. Manajer-manajer tertinggi juga harus mengelola bisnis hubungan dengan pelanggan, pemasok, distributor, bankir, investor, komunitas tetangga, otoritas publik, dan seterusnya, serta menangani setiap krisis besar yang timbul. Manajer-manajer tertinggi yang ditunjuk dan diawasi dan disarankan (dan diberhentikan) oleh perusahaan ' Dewan Direksi.Meskipun tugas dari seorang manajer dapat dianalisis dan diklasifikasikan dalam mode ini, manajemen ini tidak sepenuhnya ilmiah. Ini adalah keterampilan manusia. Bisnis Profesor jelas percaya bahwa intuisi dan 'naluri' tidak cukup; ada keterampilan manajemen yang harus dipelajari. Drucker, misalnya, menulis lebih dari 20 tahun yang lalu bahwa 'sama sekali seluruh buku ini didasarkan pada dalil yang manajer 'intuitif' bisa dihitung', yang berarti bahwa mereka akan datang berakhir. Tetapi beberapa orang jelas baik manajemen, dan yang lain tidak. Beberapa orang akan mampu mempraktekkan teknik manajemen. Orang lain akan memiliki banyak technoque, tapi beberapa ide yang baik. Manajer yang luar biasa agak jarang terjadi.Zubco, Raulet

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Terakhir, manajer mengembangkan orang-orang-baik bawahan mereka dan diri mereka sendiri.
Jelas, tujuan kadang-kadang harus dimodifikasi atau diubah. Hal ini umumnya pekerjaan manajer puncak perusahaan untuk mempertimbangkan kebutuhan masa depan, dan untuk mengambil tanggung jawab untuk inovasi, tanpa yang setiap organisasi hanya dapat mengharapkan hidup yang terbatas. Top manajer juga harus mengelola hubungan bisnis dengan pelanggan, pemasok, distributor, bankir, investor, masyarakat sekitar, otoritas publik, dan sebagainya, serta kesepakatan dengan krisis besar yang timbul. Manajer puncak diangkat dan diawasi dan menyarankan (dan diberhentikan) oleh dewan perusahaan 'direksi.
Meskipun tugas dari seorang manajer dapat dianalisis dan diklasifikasikan dalam mode ini, manajemen tidak sepenuhnya scientific.It adalah keterampilan manusia. Profesor bisnis jelas percaya bahwa intuisi dan 'insting' tidak cukup; ada keterampilan manajemen yang harus dipelajari. Drucker, misalnya, menulis lebih dari 20 tahun yang lalu bahwa 'Sama sekali seluruh buku ini didasarkan pada dalil bahwa hari-hari' intuitif 'manager diberi nomor', yang berarti bahwa mereka akan segera berakhir. Tetapi beberapa orang yang jelas baik di manajemen, dan yang lain tidak. Beberapa orang tidak akan dapat menempatkan teknik manajemen dalam praktek. Lainnya akan memiliki banyak technoque, tapi beberapa ide yang baik. Manajer luar biasa yang agak jarang.
Zubco, Raulet