A budgeted balance sheet is a repor

A budgeted balance sheet is a report that management uses to predict the levels of assets, liabilities, and equity based on the budget for the current accounting period. In other words, the budgeted balance sheet shows where all of the accounts would be at the end of a period if the actual company performance matched the budgeted estimates. Preparing this report is usually the last step in finalizing a master budget plan.

At the end of each period, management usually starts planning a master budget for the next period. The master budget is made up of a ton of smaller budgets for sales, cash, selling expenses, and general expenses. All of these budgets are combined to make one big, comprehensive financial plan.

Once the master budget is done, management has to see what the company financial statements will look like if the company can achieve their goals for the period. That’s when the budgeted income statement and balance sheet are made.

These two reports summary the impact the budget will have on the financial position of the company if the budgeted numbers are met. Think of it like a sanity check. Management wants to check their plans to make sure they are in the best interest of the company in the long run.

For example, production managers might want to increase manufacturing facilities in the next period by taking out a loan. Although the extra production capacity will add additional income to the bottom line, it will also increase the overall debt load on the balance sheet. Depending on current debt covenants, the company may not be able to take out additional loans even if that means sacrificing potential revenues. These are topics that management uses the budgeted balance sheet to discuss.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Neraca dianggarkan sebesar adalah laporan yang menggunakan manajemen untuk memprediksi tingkat aset, kewajiban dan ekuitas berdasarkan anggaran untuk periode akuntansi saat ini. Dengan kata lain, neraca dianggarkan sebesar menunjukkan mana semua akun yang akan pada akhir periode jika kinerja perusahaan sebenarnya cocok perkiraan dianggarkan sebesar. Mempersiapkan laporan ini biasanya adalah langkah terakhir dalam menyelesaikan rencana anggaran master.Pada akhir setiap periode, manajemen biasanya mulai perencanaan master anggaran untuk periode berikutnya. Anggaran master terdiri dari satu ton anggaran lebih kecil untuk penjualan, uang tunai, menjual biaya, dan biaya umum. Semua anggaran ini dikombinasikan untuk membuat satu besar, komprehensif rencana keuangan.Setelah selesai anggaran master, manajemen telah melihat laporan keuangan perusahaan apa yang akan terlihat seperti jika perusahaan dapat mencapai tujuan mereka untuk periode. Saat itulah dianggarkan sebesar laba/rugi dan neraca yang dibuat.Kedua laporan ringkasan dampak anggaran akan memiliki pada posisi keuangan perusahaan jika nomor dianggarkan sebesar terpenuhi. Pikirkan hal ini seperti kewarasan cek. Manajemen ingin memeriksa rencana mereka untuk memastikan mereka berada dalam kepentingan terbaik perusahaan dalam jangka panjang.Sebagai contoh, manajer produksi mungkin ingin meningkatkan fasilitas manufaktur di periode berikutnya dengan mengambil pinjaman. Meskipun kapasitas produksi tambahan akan menambah penghasilan tambahan untuk garis bawah, itu juga akan meningkatkan beban utang keseluruhan pada neraca. Tergantung pada saat ini utang perjanjian, perusahaan mungkin tidak dapat mengambil pinjaman tambahan bahkan jika itu berarti mengorbankan potensi pendapatan. Ini adalah topik yang manajemen menggunakan neraca dianggarkan sebesar untuk membahas.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sebuah neraca dianggarkan adalah laporan bahwa manajemen digunakan untuk memprediksi tingkat aset, kewajiban, dan ekuitas berdasarkan anggaran untuk periode akuntansi saat ini. Dengan kata lain, neraca dianggarkan menunjukkan di mana semua akun akan pada akhir periode jika kinerja perusahaan yang sebenarnya cocok dengan perkiraan dianggarkan. Mempersiapkan laporan ini biasanya merupakan langkah terakhir dalam menyelesaikan rencana anggaran induk. Pada akhir setiap periode, manajemen biasanya dimulai merencanakan anggaran induk untuk periode berikutnya. Anggaran induk terdiri dari satu ton anggaran yang lebih kecil untuk penjualan, kas, beban penjualan, dan beban umum. Semua anggaran ini digabungkan untuk membuat satu besar, rencana keuangan yang komprehensif. Setelah anggaran induk dilakukan, manajemen harus melihat apa laporan keuangan perusahaan akan terlihat seperti jika perusahaan dapat mencapai tujuan mereka untuk periode tersebut. Saat itulah laporan laba rugi yang dianggarkan dan neraca yang dibuat. Ringkasan Kedua laporan dampak anggaran akan memiliki posisi keuangan perusahaan jika nomor dianggarkan terpenuhi. Anggap saja seperti cek kewarasan. Manajemen ingin memeriksa rencana mereka untuk memastikan mereka berada dalam kepentingan terbaik perusahaan dalam jangka panjang. Misalnya, manajer produksi mungkin ingin meningkatkan fasilitas manufaktur pada periode berikutnya dengan mengambil pinjaman. Meskipun kapasitas produksi tambahan akan menambah penghasilan tambahan ke baris bawah, juga akan meningkatkan beban utang secara keseluruhan pada neraca. Tergantung pada perjanjian utang saat ini, perusahaan mungkin tidak dapat mengambil pinjaman tambahan bahkan jika itu berarti mengorbankan pendapatan potensial. Ini adalah topik yang manajemen menggunakan neraca dianggarkan untuk membahas.