Furthermore, the BSC ignores the co

Furthermore, the BSC ignores the competition and technological developments which are very important factors
for companies nowadays. Specifically the fact that the BSC does not take into account continuous examination
of the actions of the competitors and of the technological developments, makes the tool to be static instead of
dynamic. Moreover, the BSC has risks which are too rigid because although it measures what the strategy
requires to be set, it does not ask about what may block or cause problems to the strategy. As a result the failure
to identify problems to the strategy will create a gap among the strategic plan and the actual strategy that is
adopted (Norreklit, 2000).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

selanjutnya, bsc mengabaikan persaingan dan perkembangan teknologi yang merupakan faktor
sangat penting bagi perusahaan saat ini. khususnya fakta bahwa bsc tidak memperhitungkan terus menerus pemeriksaan
dari tindakan pesaing dan perkembangan teknologi, membuat alat menjadi statis bukan
dinamis. apalagi,yang bsc memiliki risiko yang terlalu kaku karena meskipun mengukur apa
strategi membutuhkan untuk diatur, tidak bertanya tentang apa yang dapat menghalangi atau menyebabkan masalah dengan strategi. sebagai akibatnya kegagalan
untuk mengidentifikasi masalah dengan strategi akan menciptakan kesenjangan antara rencana strategis dan strategi aktual yang diadopsi
(norreklit, 2000).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Selain itu, BSC mengabaikan kompetisi dan perkembangan teknologi yang merupakan faktor sangat penting
untuk perusahaan saat ini. Khusus fakta bahwa BSC tidak memperhitungkan rekening terus-menerus pemeriksaan
tindakan pesaing dan perkembangan teknologi, membuat alat agar statis bukan
dinamis. Selain itu, BSC memiliki risiko yang terlalu kaku karena meskipun mengukur apa strategi
memerlukan harus ditetapkan, tidak menanyakan tentang apa yang mungkin memblokir atau menyebabkan masalah pada strategi. Sebagai akibat kegagalan
untuk mengidentifikasi masalah untuk strategi akan menciptakan kesenjangan antara rencana strategis dan strategi yang sebenarnya yang
mengadopsi (Norreklit, 2000).