8. Senior management de-emphasizing

8. Senior management de-emphasizing or forgetful about strategic/long-range plans
(15 percent).
9. Too little cooperation between headquarters/subsidiaries or among subsidiaries
(10 percent).
10. Too much information of the ‘‘wrong kind’’ (4 percent).
11. Too much planning jargon (1 percent).4
Obviously, external factors can also interfere with the strategic planning process.
Changes in the political and the economic environment can upset the finest strategic
plans. China’s sudden clampdown on direct selling created upheaval for Avon, Amway,
and Mary Kay, among other companies. The 2008-2009 global economic downturn
wreaked havoc on the strategic plans of multinationals around the globe. McDonald’s,
for example, had finalized a three-year strategic plan by October 2008. However, as the
global economy worsened, the company revisited its plan in December. McDonald’s
pressed itsmanagers around theworld to closelymonitor cost items and data on customer
traffic, buying patterns, and the general economic situation (e.g., unemployment rate).5
As a result, McDonald’s U.K. began running more ads for its value-priced Little Tasters
menu and McDonald’s China slashed prices by up to 33 percent. Other external factors
that can hamper strategic marketing planning include changes in the competitive climate
(e.g., deregulation), technological developments (e.g., 3G wireless technology), and
consumer-related factors.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

8. senior manajemen de menekankan atau lupa tentang rencana strategis/panjang-jangka(15 persen).9. terlalu sedikit kerjasama antara kantor pusat anak-perusahaan atau di antara anak perusahaan(10 persen).10. terlalu banyak informasi jenis '' salah '' (4 persen).11. terlalu banyak jargon perencanaan (1 persen).4Jelas, faktor-faktor eksternal dapat juga mengganggu proses perencanaan strategis.Perubahan politik dan ekonomi lingkungan dapat mengganggu terbaik strategisrencana. Cina tiba-tiba pelarangan pada penjualan langsung menciptakan pergolakan untuk Avon, Amway,dan Mary Kay, antara perusahaan-perusahaan lain. Krisis ekonomi global 2008-2009mendatangkan malapetaka pada rencana strategis perusahaan multinasional di seluruh dunia. McDonald's,sebagai contoh, telah menyelesaikan rencana strategis tiga tahun oleh Oktober 2008. Namun, sebagaiekonomi global memburuk, perusahaan revisited rencananya pada bulan Desember. McDonald'smenekan itsmanagers di sekitar dunia untuk closelymonitor biaya barang dan data pada pelangganlalu lintas, membeli pola, dan situasi ekonomi yang umum (misal, tingkat pengangguran).5Sebagai akibatnya, McDonald's U.K. mulai menjalankan lebih banyak iklan untuk icip kecil dengan harga nilaiMenu dan McDonald's Cina memangkas harga hingga 33 persen. Faktor eksternal lainnyabahwa dapat menghambat perencanaan pemasaran strategis termasuk perubahan iklim kompetitif(misalnya, deregulation), perkembangan teknologi (misalnya, teknologi nirkabel 3G), danfaktor yang berhubungan dengan konsumen.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

8. Manajemen senior de-menekankan atau pelupa tentang strategis / rencana jangka panjang
(15 persen).
9. Terlalu sedikit kerjasama antara kantor pusat / anak perusahaan atau antara anak perusahaan
(10 persen).
10. Terlalu banyak informasi dari '' yang salah '' (4 persen).
11. Terlalu banyak perencanaan jargon (1 persen) 0,4
Jelas, faktor eksternal juga dapat mengganggu proses perencanaan strategis.
Perubahan politik dan lingkungan ekonomi dapat mengganggu strategis terbaik
rencana. Tindakan keras tiba-tiba China pada penjualan langsung menciptakan pergolakan untuk Avon, Amway,
dan Mary Kay, antara perusahaan lain. The 2008-2009 krisis ekonomi global
mendatangkan malapetaka pada rencana strategis perusahaan multinasional di seluruh dunia. McDonald,
misalnya, telah menyelesaikan rencana strategis tiga tahun pada bulan Oktober 2008. Namun, karena
ekonomi global memburuk, perusahaan ditinjau kembali rencana pada Desember. McDonald
itsmanagers ditekan sekitar theworld untuk closelymonitor item biaya dan data pelanggan
lalu lintas, pola pembelian, dan situasi ekonomi secara umum (misalnya, tingkat pengangguran) 0,5
Akibatnya, McDonald Inggris mulai menjalankan iklan lebih untuk Little Tasters harga nilai-nya
menu dan McDonald China memangkas harga hingga 33 persen. Faktor eksternal lainnya
yang dapat menghambat perencanaan pemasaran strategis termasuk perubahan iklim kompetitif
(misalnya, deregulasi), perkembangan teknologi (misalnya teknologi nirkabel 3G), dan
faktor-konsumen.