BOARD SUCCESS FACTORSA review of wr

BOARD SUCCESS FACTORS
A review of writings and research on the behavior of boards discloses that they are judged to be most successful when:
1. They represent the interests of stockholders and carefully monitor the actions of senior executive to promote and protect those interests
2. They link the firm to influential stakeholders in its external environment, thereby promoting the company mission while ensuring attention to important societal concers
3. They are composed of 8 to 12 highly qualified members
4. They exercise independent and objective thinking in appraising the actions of senior executives and in introducing strategic changes
5. They pay special attentionto their own composition to ensure an appropriate mix of inside and outside directors and the inclusion of minority representatives

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN PAPANReview dari tulisan-tulisan dan penelitian pada perilaku papan mengungkapkan bahwa mereka dihakimi menjadi paling sukses jika:1. mereka mewakili kepentingan pemegang saham dan hati-hati memonitor tindakan eksekutif senior untuk mempromosikan dan melindungi kepentingan mereka2. mereka link perusahaan ke stakeholder berpengaruh di lingkungan eksternal, dengan demikian mempromosikan misi perusahaan sambil memastikan perhatian penting masyarakat concers3. mereka terdiri dari 8 sampai 12 berkualifikasi anggota4. mereka latihan pemikiran independen dan obyektif dalam menilai tindakan eksekutif senior dan dalam memperkenalkan perubahan strategis5. mereka membayar attentionto khusus mereka sendiri komposisi untuk memastikan campuran yang tepat dari dalam dan luar Direksi dan dimasukkannya perwakilan minoritas

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

DEWAN SUKSES FAKTOR
Sebuah tinjauan tulisan dan penelitian tentang perilaku papan mengungkapkan bahwa mereka dinilai paling berhasil bila:
1. Mereka mewakili kepentingan pemegang saham dan hati-hati memantau tindakan eksekutif senior untuk mempromosikan dan melindungi kepentingan-kepentingan
2. Mereka menghubungkan perusahaan kepada para pemangku kepentingan yang berpengaruh dalam lingkungan eksternal, sehingga meningkatkan misi perusahaan sekaligus memastikan perhatian concers sosial penting
3. Mereka terdiri dari 8 sampai 12 anggota yang berkualitas
4. Mereka latihan pemikiran independen dan objektif dalam menilai tindakan eksekutif senior dan dalam memperkenalkan perubahan strategis
5. Mereka membayar khusus attentionto komposisi mereka sendiri untuk memastikan campuran yang tepat di dalam dan di luar direksi dan masuknya perwakilan minoritas