securing the commitment of top exec

securing the commitment of top executives, planning, appointing a director, and
preparing a social audit.
Commitment of top executives Without the support of top executives, any program will soon falter and become ineffective. For example, the Boeing Company’s
Ethics and Business Conduct Committee is responsible for the ethics program. The
committee is appointed by the Boeing board of directors, and its members include the
company chairman and CEO, the president and chief operating officer, the presidents
of the operating groups, and senior vice presidents. As evidence of their commitment
to social responsibility, top managers should develop a policy statement that outlines
key areas of concern. This statement sets a tone of positive support and later will serve
as a guide for other employees as they become involved in the program.
Planning Next, a committee of managers should be appointed to plan the program.
Whatever form their plan takes, it should deal with each of the issues described in the
top managers’ policy statement. If necessary, outside consultants can be hired to help
develop the plan.
appointment of a Director After the social responsibility plan is established, a
top-level executive should be appointed to implement the organization’s plan. This
individual should be charged with recommending specific policies and helping individual departments to understand and live up to the social responsibilities the firm
has assumed. Depending on the size of the firm, the director may require a staff to
handle the program on a day-to-day basis. For example, at the Boeing Company, the
director of ethics and business conduct administers the ethics and business conduct
program.
the social audit At specified intervals, the program director should prepare a
social audit for the firm. A social audit is a comprehensive report of what an organization has done and is doing with regard to social issues that affect it. This document
provides the information the firm needs to evaluate and revise its social responsibility
program. Typical subject areas include human resources, community involvement, the
quality and safety of products, business practices, and efforts to reduce pollution and
improve the environment. The information included in a social audit should be as
accurate and as quantitative as possible, and the audit should reveal both positive and
negative aspects of the program.
Today, many companies listen to concerned individuals within and outside the
company. For example, the Boeing Ethics Line listens to and acts on concerns expressed
by employees and others about possible violations of company policies, laws, or regulations, such as improper or unethical business practices, as well as health, safety, and
environmental issues. Employees are encouraged to communicate their concerns, as
well as ask questions about ethical issues. The Ethics Line is available to all Boeing
employees, including Boeing subsidiaries. It is also available to concerned individuals
outside the company.
funding the Program
We have noted that social responsibility costs money. Thus, just like any other corporate
undertaking, a program to improve social responsibility must be funded. Funding can
come from three sources:
1. Management can pass the cost on to consumers in the form of higher prices.
2. The corporation may be forced to absorb the cost of the program if, for example,
the competitive situation does not permit a price increase. In this case, the cost is
treated as a business expense, and profit is reduced.
3. The federal government may pay for all or part of the cost through tax reductions
or other incentives.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

securing the commitment of top executives, planning, appointing a director, andpreparing a social audit.Commitment of top executives Without the support of top executives, any program will soon falter and become ineffective. For example, the Boeing Company’sEthics and Business Conduct Committee is responsible for the ethics program. Thecommittee is appointed by the Boeing board of directors, and its members include thecompany chairman and CEO, the president and chief operating officer, the presidentsof the operating groups, and senior vice presidents. As evidence of their commitmentto social responsibility, top managers should develop a policy statement that outlineskey areas of concern. This statement sets a tone of positive support and later will serveas a guide for other employees as they become involved in the program.Planning Next, a committee of managers should be appointed to plan the program.Whatever form their plan takes, it should deal with each of the issues described in thetop managers’ policy statement. If necessary, outside consultants can be hired to helpdevelop the plan.appointment of a Director After the social responsibility plan is established, atop-level executive should be appointed to implement the organization’s plan. Thisindividual should be charged with recommending specific policies and helping individual departments to understand and live up to the social responsibilities the firmtelah diasumsikan. Tergantung pada ukuran perusahaan, Direktur mungkin memerlukan staf untukmenangani program pada hari ke hari. Sebagai contoh, pada perusahaan Boeing,Direktur Perilaku Bisnis dan etika mengelola perilaku etika dan bisnisprogram.audit sosial pada interval yang ditetapkan, Direktur program harus mempersiapkanaudit sosial bagi perusahaan. Audit sosial adalah laporan komprehensif dari apa suatu organisasi telah lakukan dan lakukan berkaitan dengan isu-isu sosial yang mempengaruhi itu. Dokumen inimenyediakan informasi perusahaan perlu mengevaluasi dan merevisi tanggung jawab sosialprogram. Subjek khas daerah termasuk sumber daya manusia, keterlibatan masyarakat,kualitas dan keamanan produk, praktek bisnis dan upaya untuk mengurangi polusi danmemperbaiki lingkungan. Informasi yang termasuk di audit sosial harus sebagaiakurat dan kuantitatif sebagai mungkin, dan audit harus mengungkapkan baik positif danaspek negatif dari program.Hari ini, banyak perusahaan mendengarkan bersangkutan individu dalam dan di luarperusahaan. Misalnya, garis etika Boeing mendengarkan dan bertindak atas kekhawatiranoleh karyawan dan orang lain tentang kemungkinan pelanggaran kebijakan perusahaan, hukum, atau peraturan, seperti praktik bisnis yang tidak tepat atau tidak etis, serta kesehatan, keselamatan, danisu-isu lingkungan. Karyawan akan diajak berkomunikasi keprihatinan mereka, sebagaiserta mengajukan pertanyaan tentang isu-isu etis. Garis etika tersedia untuk semua Boeingemployees, including Boeing subsidiaries. It is also available to concerned individualsoutside the company.funding the ProgramWe have noted that social responsibility costs money. Thus, just like any other corporateundertaking, a program to improve social responsibility must be funded. Funding cancome from three sources:1. Management can pass the cost on to consumers in the form of higher prices.2. The corporation may be forced to absorb the cost of the program if, for example,the competitive situation does not permit a price increase. In this case, the cost istreated as a business expense, and profit is reduced.3. The federal government may pay for all or part of the cost through tax reductionsor other incentives.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

mengamankan komitmen eksekutif puncak, perencanaan, menunjuk direktur, dan
mempersiapkan audit sosial.
Komitmen dari eksekutif puncak Tanpa dukungan eksekutif puncak, program apapun akan segera goyah dan menjadi tidak efektif. Misalnya, Boeing Perusahaan
Etika dan Perilaku Bisnis Komite bertanggung jawab untuk program etika. The
komite ditunjuk oleh dewan direksi Boeing, dan anggotanya termasuk
ketua perusahaan dan CEO, presiden dan chief operating officer, presiden
dari kelompok operasi, dan wakil presiden senior. Sebagai bukti komitmen mereka
untuk tanggung jawab sosial, manajer puncak harus mengembangkan pernyataan kebijakan yang menguraikan
bidang utama yang menjadi perhatian. Pernyataan ini menetapkan nada dukungan positif dan nantinya akan berfungsi
sebagai panduan bagi karyawan lain karena mereka terlibat dalam program ini.
Perencanaan Berikutnya, sebuah komite manajer harus ditunjuk untuk merencanakan program.
Apapun bentuk rencana mereka mengambil, harus berurusan dengan masing-masing isu yang dijelaskan dalam
pernyataan kebijakan manajer puncak '. Jika perlu, konsultan luar dapat disewa untuk membantu
mengembangkan rencana.
Penunjukan Direktur Setelah rencana tanggung jawab sosial didirikan, sebuah
eksekutif tingkat atas harus ditunjuk untuk melaksanakan rencana organisasi. Ini
individu harus diisi dengan merekomendasikan kebijakan khusus dan membantu departemen individu untuk memahami dan menghayati tanggung jawab sosial perusahaan
telah diasumsikan. Tergantung pada ukuran perusahaan, direktur mungkin memerlukan staf untuk
menangani program dari hari-hari. Sebagai contoh, di Boeing Company,
direktur etika dan perilaku bisnis mengelola etika dan bisnis melakukan
Program.
Audit sosial Pada interval tertentu, direktur program harus menyiapkan
audit sosial bagi perusahaan. Audit sosial adalah laporan yang komprehensif tentang apa sebuah organisasi yang telah dilakukan dan melakukan yang berkaitan dengan isu-isu sosial yang mempengaruhi itu. Dokumen ini
memberikan informasi perusahaan perlu mengevaluasi dan merevisi tanggung jawab sosialnya
Program. Bidang studi umum termasuk sumber daya manusia, keterlibatan masyarakat, yang
kualitas dan keamanan produk, praktek bisnis, dan upaya untuk mengurangi polusi dan
memperbaiki lingkungan. Informasi yang termasuk dalam audit sosial harus sebagai
akurat dan sebagai kuantitatif mungkin, dan audit harus mengungkapkan baik positif dan
aspek negatif dari program.
Saat ini, banyak perusahaan mendengarkan individu yang bersangkutan dalam dan di luar
perusahaan. Sebagai contoh, Etika Jalur Boeing mendengarkan dan bertindak di tengah kekhawatiran yang diungkapkan
oleh karyawan dan orang lain tentang kemungkinan pelanggaran kebijakan perusahaan, hukum, atau peraturan, seperti praktek bisnis yang tidak benar atau tidak etis, serta kesehatan, keselamatan, dan
isu-isu lingkungan. Karyawan didorong untuk berkomunikasi kekhawatiran mereka,
serta mengajukan pertanyaan tentang isu-isu etis. Etika Line tersedia untuk semua Boeing
karyawan, termasuk anak perusahaan Boeing. Hal ini juga tersedia untuk individu yang bersangkutan
di luar perusahaan.
Mendanai Program
Kami telah mencatat bahwa tanggung jawab sosial biaya uang. Dengan demikian, sama seperti perusahaan lain
usaha, program untuk meningkatkan tanggung jawab sosial harus didanai. Pendanaan dapat
berasal dari tiga sumber:
1. Manajemen dapat lulus biaya kepada konsumen dalam bentuk harga yang lebih tinggi.
2. Korporasi mungkin terpaksa untuk menyerap biaya program jika, misalnya,
situasi kompetitif tidak mengizinkan kenaikan harga. Dalam hal ini, biaya tersebut
diperlakukan sebagai biaya bisnis, dan keuntungan berkurang.
3. Pemerintah federal dapat membayar seluruh atau sebagian dari biaya melalui pengurangan pajak
atau insentif lainnya.