Whereas this cyclical process usual

Whereas this cyclical process usually occurs in sequential steps on an annual basis,
perhaps with some elements recurring more frequently on shorter cycles,the strategic
management Group should constantly be involved with the overall process through
monitoring both the internal organization and its external environment on an ongoing
basis,as indicated in Figure 2 . This involves keeping informed about trends and issues
regarding the political and governmental arenas, partnering and competitive organizations,
customers,constituents,and other stakeholders as well as ongoing service delivery and concerns ranging from administrative processes, organizational climate ,internal communications, and the like as they relate to strategic issues and initiatives. The
internal monitoring may be accomplished in part through regular management in formation systems, periodic employee surveys, and others tructured data collection efforts, but it also takes place less systematically through debriefings, informal conversations,
site visits, brown bag lunches,and "managemenbty walkinga round."
Similarly, the external" intelligence gathering" is likely to require synthesizing information from a variety of sources including published reports, professional associations
and "industry" groups,customer feedback,advisory committees,and interactions with a variety of external stakeholders. Whereas a structured process involving
the steps shown in Figure 2 is essential,an agency's strategic managers can be truly
strategic in their thinking and decisions only if they really understand what is going on
in their organization and its environment

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sedangkan proses siklus ini biasanya terjadi dalam langkah-langkah berurutan secara tahunan,mungkin dengan beberapa unsur-unsur yang berulang lebih sering pada siklus pendek, strategismanajemen grup harus terus terlibat dengan proses secara keseluruhan melaluipemantauan organisasi internal maupun lingkungan eksternal pada berkelanjutandasar, seperti yang ditunjukkan pada gambar 2. Ini melibatkan menjaga informasi tentang tren dan masalahmengenai Arena politik dan pemerintah, kemitraan dan kompetitif organisasi,Pelanggan, konstituen dan stakeholder lainnya juga berkelanjutan layanan pengiriman dan keprihatinan mulai dari proses administrasi, organisasi iklim, komunikasi internal, dan sejenisnya yang berkaitan dengan isu-isu strategis dan inisiatif. Thepengawasan intern dapat dicapai sebagian melalui manajemen biasa dalam pembentukan sistem, survei periodik karyawan, dan lain tructured upaya-upaya pengumpulan data, tetapi juga mengambil tempat kurang sistematis melalui pembahasan, percakapan informal,kunjungan, tas coklat makan siang, dan "managemenbty walkinga bulat."Demikian pula, eksternal"pengumpulan intelijen" mungkin memerlukan sintesis informasi dari berbagai sumber termasuk laporan yang diterbitkan, asosiasi profesionaldan kelompok-kelompok "industri", umpan balik pelanggan, Komite Penasehat dan interaksi dengan berbagai pemangku kepentingan eksternal. Sedangkan melibatkan proses terstrukturlangkah-langkah yang ditunjukkan pada gambar 2 penting, manajer strategis agen dapat benar-benarstrategis dalam berpikir dan keputusan hanya jika mereka benar-benar mengerti apa yang terjadidalam organisasi mereka dan lingkungan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sedangkan proses siklus ini biasanya terjadi dalam langkah-langkah berurutan secara tahunan,
mungkin dengan beberapa elemen lebih sering berulang pada siklus pendek, strategis
Grup manajemen harus terus terlibat dengan proses secara keseluruhan melalui
pemantauan baik organisasi internal dan lingkungan eksternal pada berkelanjutan
dasar, seperti ditunjukkan pada Gambar 2. Hal ini melibatkan menjaga informasi tentang tren dan isu-isu
mengenai arena politik dan pemerintahan, kemitraan dan kompetitif organisasi,
pelanggan, konstituen, dan pemangku kepentingan lainnya serta pelayanan yang sedang berlangsung dan kekhawatiran mulai dari proses administrasi, iklim organisasi, komunikasi internal, dan sejenisnya sebagai mereka berhubungan dengan isu-isu strategis dan inisiatif. The
pengawasan internal dapat dicapai sebagian melalui manajemen rutin dalam sistem pembentukan, survei karyawan periodik, dan lain-lain tructured upaya pengumpulan data, tetapi juga berlangsung kurang sistematis melalui brifing, percakapan informal,
kunjungan lapangan, coklat berbungkus tas, dan "managemenbty walkinga bulat.
"Demikian pula, eksternal" intelijen "cenderung memerlukan sintesis informasi dari berbagai sumber termasuk laporan yang diterbitkan, asosiasi profesional
dan" industri "kelompok, umpan balik pelanggan, komite penasihat, dan interaksi dengan berbagai pemangku kepentingan eksternal. Sedangkan proses terstruktur yang melibatkan
langkah-langkah yang ditunjukkan pada Gambar 2 adalah penting, manajer strategis sebuah instansi dapat benar-benar
strategis dalam berpikir dan keputusan mereka hanya jika mereka benar-benar memahami apa yang sedang terjadi
dalam organisasi mereka dan lingkungannya