1. A Bigger Focus On Supply Chain R

1. A Bigger Focus On Supply Chain Risk Management, Especially Resiliency

For years companies focused on supply chain risk management, or, how can we address the things that we believe could possibly go wrong in our operations.

That’s a great first step, but as we all know from Murphy’s Law, no matter how well you plan, things are still going to go wrong that you didn’t anticipate.

The real measure of a company is its resilience, or the ability of its supply chain to bounce back from the unexpected.

One need look no further than Chipotle to see the impact a supply chain issue – in this case tainted products that led to E. coli outbreaksin numerous locations – can have on a company’s reputation.

The next step is whether the Mexican food chain is resilient: Can it revamp its supply chain and regain the loyalty of its customers. I expect other companies to ask similar questions.

2. Making the Supply Chain Circular Vs. Linear
2015 saw a shift from the linear supply chain to the circular supply chain. The idea of a circular supply chain is now driven by the circular economy. While conventional supply chains seek to efficiently move products in a linear fashion from raw materials to end consumers, a “circular” or “closed-loop” supply chain is one that is also dependent on feeding used products back as raw materials. The resulting circular supply chain poses unique challenges and opportunities for supply chain professionals.

Successfully building and managing such a system requires new and unconventional thinking. It also requires the ability for logistics and supply chain managers to look at forward moving logistics as well as reverse logistics.

The use of reverse logistics provides a myriad of benefits to include:
Reduced administrative, transportation and aftermarket support costs.
Increased velocity.
Increased service market share.
Higher achievement of sustainability goals.
Greater customer service and higher retention levels.
When a business, or other organization, purchases equipment, parts, or remanufactured equipment it is an investment. Over time, this equipment improves profitability and has a positive return on investment. When the time comes to get rid of this equipment, business owners can employ reverse logistics practices to reap a second return on investment from the equipment. Many computers and other electronics contain high levels of metals, such as copper, iron, or steel, which may be sold for reuse in new devices. or a defective automotive piece of equipment can be remanufactured giving life to the equipment, allowing it to be reused or resold. Essentially, this is part of the recycling process, but for our purposes, we identify this as reuse due to the income generated through it.

McKinsey says it eloquently and also provides an excellent infographic:

Manufacturers can create value, cut costs, and reduce exposure to volatile commodity prices by improving their resource productivity—using fewer resources for each unit of output. Leaders are looking for opportunities beyond their own operations. Collaboration with suppliers and customers can keep used products, components, and materials in circulation. New business models that rethink ownership can shift value along the supply circle.

Better Asset Management also comes from this paradigm shift. Asset management should be an essential part of all of the supply chain processes. Manufacturesrs should be constantly reviewing how they can improve on maintaining, upgrading, re-using and recycling, electrical goods cost-effectively.

The circular economy is a practical solution to conserving resources, where products such as a smartphone or TV will be seen in a different way, concentrating on their parts, not seeing them as they are but as opportunities for continuous value creation. Although for the supply chain this necessitates a reevaluation of practices.

Business models need to be reviewed, reformulating the way we work to place the concepts of continuous value creation as a key cornerstone of our ethos and procedure. In accommodating this, 2016 will see an emphasis upon the refurbishment of parts and products as we move to the circular supply chain

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

1. fokus besar pada manajemen risiko rantai pasokan, terutama ketahananSelama bertahun-tahun perusahaan yang berfokus pada risiko rantai pasok, atau, bagaimana kita bisa alamat hal-hal yang kami percaya mungkin pergi salah dalam operasional kami.Itulah merupakan langkah pertama, tapi seperti kita semua tahu dari hukum Murphy, tidak peduli seberapa baik Anda berencana, hal-hal masih akan pergi salah bahwa Anda tidak mengantisipasi.Ukuran nyata dari sebuah perusahaan adalah ketahanan yang, atau kemampuan rantai pasokan untuk bangkit kembali dari yang tak terduga.Satu perlu tidak terlihat lagi daripada Chipotle melihat dampak masalah rantai pasokan-dalam hal ini tercemar produk yang mengarah ke E. coli outbreaksin berbagai lokasi-dapat memiliki reputasi perusahaan.Langkah berikutnya adalah apakah rantai makanan Meksiko tangguh: dapat merubah rantai pasokan dan mendapatkan kembali loyalitas pelanggan. Saya berharap perusahaan lain untuk mengajukan pertanyaan-pertanyaan serupa.2. membuat rantai pasokan melingkar vs Linear2015 melihat pergeseran dari rantai pasokan linier rantai pasokan melingkar. Gagasan tentang rantai pasokan melingkar sekarang didorong oleh perekonomian melingkar. Sementara rantai pasokan konvensional berusaha efisien bergerak produk secara linear dari bahan baku untuk konsumen akhir, "melingkar" atau rantai pasokan "loop tertutup" adalah salah satu yang akan bergantung pada makanan digunakan produk kembali sebagai bahan baku. Rantai pasokan melingkar yang dihasilkan menimbulkan tantangan unik dan kesempatan untuk pasokan jaringan profesional.Berhasil membangun dan mengelola sistem seperti itu memerlukan pemikiran baru dan tidak konvensional. Ini juga memerlukan kemampuan untuk logistik dan pasokan jaringan manajer untuk melihat ke depan bergerak logistik serta logistik sebaliknya. Penggunaan logistik sebaliknya memberikan sejumlah manfaat untuk menyertakan:Mengurangi administrasi, transportasi dan biaya dukungan aftermarket.Peningkatan kecepatan.Layanan peningkatan pangsa pasar.Prestasi yang lebih tinggi dari target kesinambungan.Layanan Pelanggan yang lebih besar dan lebih tinggi tingkat retensi.Ketika sebuah bisnis, atau organisasi lainnya, pembelian peralatan, suku cadang atau peralatan remanufactured merupakan investasi. Seiring waktu, peralatan ini meningkatkan profitabilitas dan memiliki kembali positif pada investasi. Ketika saatnya tiba untuk menyingkirkan peralatan ini, pemilik bisnis dapat menggunakan praktek-praktek reverse logistik untuk menuai pengembalian investasi kedua dari peralatan. Banyak komputer dan elektronik lain mengandung kadar tinggi logam, seperti tembaga, besi atau baja, yang dapat dijual kembali dalam perangkat baru. atau sepotong peralatan rusak otomotif dapat remanufactured memberikan kehidupan kepada peralatan, memungkinkan untuk dapat digunakan kembali atau dijual kembali. Pada dasarnya, ini adalah bagian dari proses daur ulang, tetapi untuk tujuan kita, kita mengidentifikasi ini sebagai kembali karena pendapatan yang dihasilkan melalui itu.McKinsey mengatakan itu fasih dan juga menyediakan infographic hebat:Produsen dapat menciptakan nilai, memotong biaya dan mengurangi paparan harga komoditas yang mudah menguap dengan meningkatkan produktivitas sumber daya mereka — menggunakan lebih sedikit sumber daya untuk setiap unit output. Pemimpin mencari peluang luar operasi mereka sendiri. Kolaborasi dengan pemasok dan konsumen dapat tetap digunakan produk, komponen dan bahan dalam sirkulasi. Model bisnis baru yang memikirkan kembali kepemilikan dapat menggeser nilai sepanjang lingkaran pasokan.Lebih baik manajemen aset juga berasal dari pergeseran paradigma ini. Manajemen aset harus menjadi bagian penting dari semua proses rantai pasokan. Manufacturesrs harus meninjau terus-menerus bagaimana mereka dapat meningkatkan pada menjaga, upgrade, menggunakan kembali dan daur ulang, barang-barang listrik dengan biaya-efektif.Ekonomi Edaran adalah solusi praktis untuk melestarikan sumber daya, dimana produk seperti smartphone atau TV akan terlihat dalam cara yang berbeda, berkonsentrasi pada bagian mereka, tidak melihat mereka karena mereka tetapi sebagai kesempatan untuk penciptaan nilai berkelanjutan. Meskipun untuk rantai pasokan ini memerlukan sebuah penelaahan ulang tentang praktek.Model bisnis harus ditinjau ulang, Reformulasi dengan cara kita bekerja untuk menempatkan konsep penciptaan nilai berkelanjutan sebagai landasan utama etos dan prosedur kami. Di tampung ini, 2016 akan melihat penekanan pada pembaharuan bagian dan produk ketika kita bergerak ke rantai pasokan melingkar