The strategic management process al

The strategic management process also may involve a strategicp lanning systems
approach in which planning efforts at various levels are centrally coordinated within
the framework of an organization-wide or a jurisdiction-wide strategic planning process. For example a city's strategic management group could develop an overall strategic plan that identifies strategic goals and objectives, the outline of strategies for achieving them,and the assignmentof implementation responsibilities.Al though department heads and certain other staff officers have been involved in this effort ,the focus appropriately has been on city wide issues and strategies . With the adoption of this overall plan,the strategic management group might well direct the operating departments to formulate their own strategic plans,which respond to mandates established in the overall plan and also address strategic issues at their own level

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Proses manajemen strategis juga mungkin melibatkan sistem lanning strategicppendekatan di mana perencanaan usaha pada berbagai tingkat sentral terkoordinasi dalamrangka seluruh organisasi atau yurisdiksi di seluruh proses perencanaan strategis. Misalnya grup manajemen strategis kota bisa mengembangkan rencana keseluruhan strategis yang mengidentifikasi tujuan strategis dan tujuan, garis besar strategi untuk mencapai mereka, dan tanggung jawab pelaksanaan assignmentof. Al meskipun kepala Departemen dan perwira staf tertentu yang lain telah terlibat dalam usaha ini, fokus tepat telah pada masalah kota lebar dan strategi. Dengan adopsi rencana ini secara keseluruhan, kelompok manajemen strategis mungkin baik langsung Departemen operasi untuk merumuskan rencana strategis mereka sendiri, yang menanggapi mandat didirikan dalam keseluruhan rencana dan juga alamat isu-isu strategis di tingkat mereka sendiri

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Proses manajemen strategis juga dapat melibatkan strategicp sistem lanning
pendekatan di mana upaya perencanaan di berbagai tingkat dikoordinasikan secara terpusat dalam
rangka suatu proses perencanaan strategis yurisdiksi-lebar organisasi-lebar atau. Misalnya kelompok manajemen strategis kota bisa mengembangkan rencana strategis secara keseluruhan yang mengidentifikasi tujuan strategis dan tujuan, garis besar strategi untuk mencapainya, dan responsibilities.Al pelaksanaan assignmentof meskipun kepala departemen dan perwira staf lainnya tertentu telah terlibat dalam upaya ini, fokus tepat telah di isu-isu yang luas kota dan strategi. Dengan penerapan rencana keseluruhan ini, kelompok manajemen strategis mungkin juga mengarahkan departemen operasi untuk merumuskan rencana strategis mereka sendiri, yang menanggapi mandat didirikan dalam rencana keseluruhan dan juga menangani masalah-masalah strategis di tingkat mereka sendiri