Integration Mechanism(in order of i

Integration Mechanism
(in order of increasing Example (e.g.,
complexity) Description in Johnson & Johnson)
Hierarchy of authority A ranking of employees Salesperson reports to Diaper
integrates by specifying Division sales manager.
who reports to whom.
Direct contact Managers meet face-to-face Diaper Division sales and
to coordinate activities. manufacturing managers
meet to discuss scheduling.
Liaison role A specific manager is given A person from each of J&J’s
responsibility for coordi- production, marketing, and
nating with managers from research and development
other subunits on behalf departments is given responof
his or her subunit. sibility for coordinating with
the other departments.
Task force Managers meet in temporary A committee is formed to find
committees to coordinate new ways to recycle diapers.
cross-functional activities.
Team Managers meet regularly in A permanent J&J committee is
permanent committees to established to promote newcoordinate
activities. product development in the
Diaper Division.
Integrating role A new role is established to One manager takes responsicoordinate
the activities bility for coordinating Diaper
of two or more functions and Baby Soap divisions to
or divisions. enhance their marketing
activities.
Integrating department A new department is created A team of managers is created
to coordinate the activities to take responsibility for coof
functions or divisions. ordinating J&J’s centralization
program to allow divisions
to share skills and resources.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mekanisme integrasi(dalam rangka meningkatkan contoh (misalnya,kompleksitas) Deskripsi di Johnson & Johnson)Hirarki peringkat otoritas A karyawan Penjual melapor popokterintegrasi dengan menentukan manajer penjualan Divisi.yang melaporkan kepada siapa.Kontak langsung manajer bertemu tatap muka popok Divisi penjualan danuntuk mengkoordinasikan kegiatan. Manajer manufakturbertemu untuk membahas penjadwalan.Penghubung peran Manajer tertentu diberikan orang dari masing-masing J & Jtanggung jawab Komite-produksi, pemasaran, dannating dengan manajer dari penelitian dan pengembanganlain subunit pada nama Departemen diberikan responofsubunit nya. sibility untuk berkoordinasi denganDepartemen lain.Gugus tugas manajer bertemu sementara sebuah Komite dibentuk untuk menemukanKomite untuk mengkoordinasikan cara-cara baru untuk mendaur ulang popok.kegiatan lintas fungsional.Manajer tim bertemu secara teratur di permanen J & J Komitepermanen Komite didirikan untuk mempromosikan newcoordinatekegiatan. pengembangan produk diDivisi popok.Mengintegrasikan peran peran baru didirikan untuk salah satu pengelola mengambil responsicoordinatekegiatan untuk koordinasi popok meningkatkan kemampuan sumberdua atau lebih fungsi dan divisi Sabun bayiatau divisi. meningkatkan pemasaran merekakegiatan.Mengintegrasikan departemen departemen baru dibuat A tim manajer dibuatuntuk mengkoordinasikan kegiatan untuk mengambil tanggung jawab untuk cooffungsi atau divisi. mengkoordinasikan J & J sentralisasiprogram untuk memungkinkan Divisiuntuk berbagi keahlian dan sumber daya.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mekanisme Integrasi
(dalam rangka peningkatan Contoh (misalnya
kompleksitas) Deskripsi di Johnson & Johnson)
Hirarki otoritas Sebuah peringkat karyawan Tenaga penjual melaporkan ke Popok
mengintegrasikan dengan menentukan manajer penjualan Divisi.
siapa melapor kepada siapa.
Manajer kontak langsung bertemu penjualan Divisi tatap muka popok dan
untuk mengkoordinasikan kegiatan. manajer manufaktur
bertemu untuk membahas penjadwalan.
Penghubung peran Seorang manajer khusus diberikan Seseorang dari masing-masing J & J ini
tanggung jawab untuk produksi koordinasi, pemasaran, dan
NATing dengan manajer dari penelitian dan pengembangan
subunit lain di departemen nama yang diberikan responof
nya subunit. Tanggung untuk berkoordinasi dengan
departemen lainnya.
Gugus tugas Manajer bertemu di sementara Sebuah komite dibentuk untuk menemukan
komite untuk mengkoordinasikan cara-cara baru untuk mendaur ulang popok.
kegiatan lintas-fungsional.
Manajer tim bertemu secara teratur di Sebuah komite J & J permanen adalah
komite permanen untuk didirikan untuk mempromosikan newcoordinate
kegiatan. pengembangan produk di
Divisi Popok.
Mengintegrasikan peran Peran baru didirikan untuk Satu manajer mengambil responsicoordinate
kegiatan bility untuk mengkoordinasikan Diaper
dari dua atau lebih fungsi dan divisi Sabun Baby
atau divisi. meningkatkan pemasaran mereka
kegiatan.
Mengintegrasikan departemen Sebuah departemen baru dibuat Sebuah tim manajer dibuat
untuk mengkoordinasikan kegiatan untuk mengambil tanggung jawab untuk coof
fungsi atau divisi. mengkoordinasikan J & J sentralisasi
program untuk memungkinkan divisi
untuk berbagi keterampilan dan sumber daya.