Culture has a pervasive impact on t

Culture has a pervasive impact on the management of human resources. Culture influences how blue- and white-collar workers respond to pay and non-pay incentives, how international firms are organized, the success of multinational work teams, and even how executives compose and implement business strategies. The purpose of this paper is to understand concept cultural difference and Human Resource Management Practices (HRM) and other objective is to study cultural the impact of HRM practices in Organist ions, this can be explained in three sections. First, is cultural influence on interpersonal behavior and negotiation style and second part is cultural difference on managers and policy makers. Final section focuses on cultural difference in employee group. Finally, it reveals that Cultures have an important impact on approaches to managing people, so the cultural differences call for differences in management practices.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Budaya memiliki dampak merasuk pada pengelolaan sumber daya manusia. Budaya mempengaruhi bagaimana collar blue dan white pekerja menanggapi membayar dan bebas-bayar insentif, bagaimana perusahaan-perusahaan internasional yang diselenggarakan, keberhasilan multinasional kerja tim, dan bahkan bagaimana eksekutif menyusun dan melaksanakan strategi bisnis. Tujuan karya ini adalah untuk memahami konsep perbedaan budaya dan praktek-praktek manajemen sumber daya manusia (HRM) dan tujuan lainnya adalah untuk belajar budaya dampak HRM praktek di organ ion, hal ini dapat dijelaskan dalam tiga bagian. Pertama, adalah pengaruh budaya interpersonal gaya perilaku dan negosiasi dan bagian kedua adalah perbedaan budaya pada Manajer dan pengambil kebijakan. Bagian akhir berfokus pada budaya perbedaan dalam kelompok karyawan. Akhirnya, itu mengungkapkan bahwa budaya memiliki dampak penting pada pendekatan untuk mengelola orang, sehingga perbedaan budaya panggilan untuk perbedaan dalam praktik manajemen.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Budaya memiliki dampak luas pada manajemen sumber daya manusia. Pengaruh budaya bagaimana biru dan pekerja kerah putih menanggapi membayar dan insentif non-membayar, bagaimana perusahaan-perusahaan internasional yang diselenggarakan, keberhasilan tim kerja multinasional, dan bahkan bagaimana eksekutif menyusun dan menerapkan strategi bisnis. Tujuan dari makalah ini adalah untuk memahami perbedaan budaya konsep dan Manajemen Sumber Daya Manusia Praktek (HRM) dan tujuan lainnya adalah untuk mempelajari budaya dampak praktek HRM di ion Organ, ini dapat dijelaskan dalam tiga bagian. Pertama, pengaruh budaya terhadap perilaku interpersonal dan gaya negosiasi dan bagian kedua adalah perbedaan budaya pada manajer dan pembuat kebijakan. Bagian akhir berfokus pada perbedaan budaya dalam kelompok karyawan. Akhirnya, ia mengungkapkan bahwa Budaya memiliki dampak penting pada pendekatan untuk mengelola orang, sehingga perbedaan budaya panggilan untuk perbedaan dalam praktek manajemen.