approach is a focus on Ashesi’s cor

approach is a focus on Ashesi’s core value around ethical behavior. When he encountered asks for bribes for small things he needed to get done to put the college in motion, Patrick held firm and in each case was eventually able to appeal to people’s greater sense of good to get them to act responsibly. Patrick also focused on getting started—using rented buildings and beginning the inaugural classes before a campus had been built. For all of these 5 elements, some people are naturals at some of them; others may need to be developed. In NUvention we focus on getting entrepreneurs to see their own unfair advantage, as well as giving tools and methods they can use to hold themselves and their teams accountable to their own execution. We walk them through engaging with customers to gauge dissatisfaction with the way things currently work to develop their vision. In your own self assessment of whether you are an entrepreneur, take stock of which of these 5 capabilities come naturally to you, and for those that don’t, develop a plan to systematically learn the others. Nature or nurture? Decoding the DNA of the entrepreneurEntrepreneurial leaders are made, not born – There is no entrepreneurship gene – Most entrepreneurial leaders start at a young age – More than half of entrepreneurial leaders are "transitioned" (from employees) Summary: Despite decades of academic research into the subject, there is still little agreement over the precise definition of entrepreneurship. Entrepreneurial leaders are described as risk-takers, innovators, bold opportunists or restless agents of change. Some have even argued that entrepreneurial leaders are born with a unique set of characteristics that set them apart. In reality, there is no single entrepreneurship gene. But there are traits and experiences that make it more likely that an individual will choose the path of entrepreneurship and, crucially, succeed over the long term. The set of management behaviors that characterize many entrepreneurial leaders lies along a spectrum, which includes factors such as a willingness to take risks and seize opportunities, and an openness to change. Successful entrepreneurial leaders will often fall toward one end of that spectrum in at least one of those factors, but they will also draw upon a variety of other life experiences to create the finished product.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

pendekatan adalah fokus pada nilai inti Ashesi di sekitar perilaku beretika. Ketika ia bertemu meminta uang suap untuk hal-hal kecil yang diperlukan untuk mendapatkan dilakukan untuk menempatkan perguruan tinggi bergerak, Patrick dipegang teguh dan dalam setiap kasus ini akhirnya mampu menarik bagi rakyat rasa lebih baik untuk mendapatkan mereka untuk bertindak secara bertanggung jawab. Patrick juga berfokus pada persiapan — menggunakan menyewa bangunan dan mulai kelas perdana sebelum kampus yang telah dibangun. Untuk semua 5 elemen, beberapa orang yang naturals beberapa di antaranya; orang lain mungkin perlu dikembangkan. Di NUvention kita fokus pada mendapatkan pengusaha untuk melihat sendiri keuntungan yang tidak adil, serta memberikan alat dan metode yang dapat mereka gunakan untuk menahan diri sendiri dan tim mereka bertanggung jawab untuk eksekusi mereka sendiri. Kami berjalan mereka melalui terlibat dengan pelanggan untuk mengukur ketidakpuasan dengan cara hal-hal yang saat ini bekerja untuk mengembangkan visi mereka. Dalam penilaian diri Anda sendiri apakah Anda adalah seorang pengusaha, mengambil saham yang dari kemampuan ini 5 datang secara alami kepada Anda, dan bagi mereka yang tidak, mengembangkan rencana untuk secara sistematis belajar yang lain. Alam atau pemeliharaan? Decoding DNA entrepreneurEntrepreneurial pemimpin yang dibuat, tidak dilahirkan-ada tidak kewirausahaan gen-paling kewirausahaan pemimpin mulai pada usia muda-lebih dari setengah dari pemimpin kewirausahaan "beralih" (dari karyawan) ringkasan: Meskipun dekade penelitian akademis dalam subjek, masih ada sedikit persetujuan atas definisi yang tepat kewirausahaan. Pemimpin kewirausahaan digambarkan sebagai berani mengambil risiko, inovator, oportunis atau gelisah agen perubahan. Beberapa bahkan berpendapat bahwa kewirausahaan pemimpin dilahirkan dengan serangkaian karakteristik yang membedakan mereka yang unik. Pada kenyataannya, ada tidak ada gen tunggal kewirausahaan. Tetapi ada sifat-sifat dan pengalaman yang membuatnya semakin besar kemungkinan bahwa seorang individu akan memilih jalur kewirausahaan dan, krusial, berhasil dalam jangka panjang. Set manajemen perilaku yang mencirikan banyak pemimpin kewirausahaan terletak sepanjang spektrum, yang meliputi faktor-faktor seperti kesediaan untuk mengambil risiko dan merebut peluang, dan keterbukaan untuk berubah. Pemimpin wirausaha yang sukses akan sering jatuh menuju satu akhir spektrum yang dalam setidaknya satu faktor-faktor tersebut, tetapi mereka juga akan memanfaatkan berbagai pengalaman hidup lainnya untuk menciptakan produk selesai.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pendekatan ini fokus pada nilai inti Ashesi di seluruh perilaku etis. Ketika ia bertemu meminta suap untuk hal-hal kecil yang ia butuhkan untuk mendapatkan dilakukan untuk menempatkan perguruan tinggi dalam gerak, Patrick dipegang teguh dan dalam setiap kasus akhirnya mampu menarik rasa masyarakat yang lebih besar baik untuk mendapatkan mereka untuk bertindak secara bertanggung jawab. Patrick juga berfokus pada memulai-menggunakan bangunan sewa dan mulai kelas perdana sebelum kampus telah dibangun. Untuk semua ini 5 unsur, beberapa orang naturals pada beberapa dari mereka, yang lain mungkin perlu dikembangkan. Dalam NUvention kita fokus pada mendapatkan pengusaha untuk melihat keuntungan yang tidak adil mereka sendiri, serta memberikan alat dan metode yang mereka dapat gunakan untuk menahan diri dan tim mereka bertanggung jawab kepada eksekusi mereka sendiri. Kami berjalan mereka melalui terlibat dengan pelanggan untuk mengukur ketidakpuasan dengan cara hal-hal saat ini bekerja untuk mengembangkan visi mereka. Dalam penilaian diri Anda sendiri apakah Anda adalah seorang pengusaha, mengambil stok yang ini 5 kemampuan datang secara alami kepada Anda, dan bagi mereka yang tidak, mengembangkan rencana untuk secara sistematis mempelajari orang lain. Alam atau memelihara? Decoding DNA dari para pemimpin entrepreneurEntrepreneurial dibuat, tidak dilahirkan - Tidak ada gen kewirausahaan - Kebanyakan pemimpin kewirausahaan mulai di usia muda - Lebih dari separuh dari para pemimpin wirausaha yang "dialihkan" (karyawan) Ringkasan: Meskipun dekade penelitian akademik menjadi subjek, masih ada sedikit kesepakatan mengenai definisi yang tepat dari kewirausahaan. Pemimpin wirausaha digambarkan sebagai pengambil risiko, inovator, oportunis tebal atau agen gelisah perubahan. Beberapa bahkan berpendapat bahwa para pemimpin wirausaha dilahirkan dengan seperangkat unik karakteristik yang membedakan mereka. Pada kenyataannya, tidak ada gen tunggal kewirausahaan. Tapi ada ciri-ciri dan pengalaman yang membuatnya lebih mungkin bahwa seorang individu akan memilih jalan kewirausahaan dan, yang terpenting, berhasil dalam jangka panjang. Himpunan perilaku manajemen yang mencirikan banyak pemimpin kewirausahaan terletak di sepanjang spektrum, yang meliputi faktor-faktor seperti kemauan untuk mengambil risiko dan menangkap peluang, dan keterbukaan untuk berubah. Pemimpin wirausaha yang sukses akan sering jatuh ke salah satu ujung spektrum yang dalam setidaknya satu dari faktor-faktor tersebut, tetapi mereka juga akan memanfaatkan berbagai pengalaman hidup lain untuk menciptakan produk jadi.