Most of the components in the perfo

Most of the components in the performance management system have been discussed and imposed
through the issuance of the various regulations, except the punishment and reward system. Based on
Otley’s (1999) performance management framework, motivation and incentives are the main focus of
the fourth question, which examine the consequences that follow from the success or the failure to
achieve the performance targets. He argued that there should be a link between the measures and
the appraisal and reward system. Therefore, the implementation of PMS has not taken seriously by
some local governments in Indonesia. Moreover, some local governments do not submit a yearly
performance report because no punishment for them. In contrary, compared to government Regulation
No. 8/2006, which required the local government to submit the financial reporting on time, the delay
of financial reports delivery leads to the delay cash disbursement funds from central government. In
addition, the local governments must prepare performance statement every year (MSABR No. 29/2010).
However, without clear punishment and reward in achieving performance target, this performance
statement seems to be used for ceremonial purposes only. Therefore, the central government should use
the punishment and reward system related to PMS.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sebagian besar komponen dalam sistem manajemen kinerja telah dibahas dan dikenakanmelalui penerbitan berbagai peraturan, kecuali sistem imbalan dan hukuman. BerdasarkanOtley's (1999) kerangka kerja manajemen kinerja, motivasi dan insentif adalah fokus utamapertanyaan keempat, yang mengkaji konsekuensi yang mengikuti dari keberhasilan atau kegagalan untukmencapai target kinerja. Ia berpendapat bahwa harus ada link antara langkah-langkah dansistem penilaian dan hadiah. Oleh karena itu, pelaksanaan PMS belum mengambil serius olehbeberapa pemerintah daerah di Indonesia. Selain itu, beberapa pemerintah daerah tidak menyerahkan tahunankinerja melaporkan karena tidak ada penghukuman bagi mereka. Di sebaliknya, dibandingkan dengan peraturan pemerintahNo. 8/2006, yang menuntut pemerintah setempat untuk menyerahkan laporan keuangan dalam waktu, keterlambatanLaporan Keuangan pengiriman menyebabkan penundaan tunai pencairan dana dari pemerintah pusat. DalamSelain itu, pemerintah daerah harus mempersiapkan pernyataan kinerja setiap tahun (MSABR No. 29/2010).Namun, tanpa jelas hukuman dan hadiah dalam mencapai target kinerja, kinerja inipernyataan tampaknya digunakan untuk upacara tujuan saja. Oleh karena itu, pemerintah pusat harus menggunakansistem hukuman dan pahala yang berkaitan dengan PMS.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sebagian besar komponen dalam sistem manajemen kinerja telah dibahas dan diberlakukan
melalui penerbitan berbagai peraturan, kecuali hukuman dan ganjaran sistem. Berdasarkan
(1999) kinerja manajemen kerangka, motivasi dan insentif Otley adalah fokus utama dari
pertanyaan keempat, yang meneliti konsekuensi yang mengikuti dari keberhasilan atau kegagalan untuk
mencapai target kinerja. Ia berpendapat bahwa harus ada hubungan antara tindakan dan
penilaian dan reward system. Oleh karena itu, pelaksanaan PMS belum ditanggapi serius oleh
beberapa pemerintah daerah di Indonesia. Selain itu, beberapa pemerintah daerah tidak menyampaikan tahunan
laporan kinerja karena tidak ada hukuman bagi mereka. Sebaliknya, dibandingkan dengan Peraturan Pemerintah
No. 8/2006, yang dibutuhkan pemerintah daerah untuk menyerahkan laporan keuangan tepat waktu, keterlambatan
pengiriman laporan keuangan mengarah ke penundaan pencairan dana tunai dari pemerintah pusat. Di
samping itu, pemerintah daerah harus menyiapkan laporan kinerja setiap tahun (MSABR No. 29/2010).
Namun, tanpa hukuman yang jelas dan reward dalam mencapai sasaran kinerja, kinerja ini
pernyataan tampaknya digunakan untuk tujuan seremonial saja. Oleh karena itu, pemerintah pusat harus menggunakan
hukuman dan ganjaran sistem yang berhubungan dengan PMS.