Ways of providing supervisionIt is

Ways of providing supervision
It is worth noting that different methods of supervision, such as telephone supervision,
were mentioned in the practice enquiry. [2] While we have been unable to evaluate
these it would seem sensible to suggest that, if it is part of planned supervision, then the
preparation that face-to-face supervision requires should be applied, along with a way of
recording the process. It was also noted in the practice enquiry that the availability of a
supervisor was important in relation to ‘informal supervision’ as it was seen to support
decision-making in real time without having to wait for formal supervision. Whether this
is done by telephone or face to face may depend on the setting. However, decisions
made during informal supervision will need to be recorded and acknowledged in formal
supervision.
The way in which supervision is organised and delivered should be appropriate to task,
role and setting. For example, recommendation 12 suggests that: ‘For home care
workers, organisations should offer alternative ‘responsive out-of-hours systems’
especially at times of crises and emergencies as well as regular telephone contact in
addition to scheduled supervision’. Similarly, in the practice enquiry, one case study
noted that supervision was arranged to accommodate shift workers.
Supervisees value a range of supervision methods with one-to-one supervision at the
core, since this provides the confidential exploration of practice without defensiveness.
Supervision may be:
• Formal, but unplanned and delivered in response to a crisis. The
advantage here is that the supervisor is responding to the supervisee’s
immediate needs. Care must be taken to ensure that records are kept and any
emerging learning needs brought forward to the next planned supervision
session.
• Formal and planned as part of a regular supervisory pattern. This should
be at the heart of the supervisory process but, if it is the only method, some of
the emotional support and task assistance valued by supervisees may not be
available in a timely manner.
• Informal and unplanned, often referred to as ‘corridor supervision’. This is
responsive to immediate need but the supervisor may be rushed into
immediate decisions and action. Reflection and critical thinking may be absent.
There is also a danger that the discussion will not be recorded and supervisors
will need to ensure that any issues raised are brought forward to the next
formal session.
• Informal but planned, such as arranging to drop in at the end of a planned
session to see how things have gone. This may form an important aspect of
the support role but care must be taken to record any issues that emerge.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Cara memberikan pengawasanIt's worth dicatat yang berbeda metode pengawasan, seperti pengawasan telepon,disebutkan dalam praktek pertanyaan. [2] sementara kita telah mampu mengevaluasiini tampaknya masuk akal untuk menyarankan bahwa, jika itu adalah bagian dari rencana pengawasan, makapersiapan yang memerlukan pengawasan tatap muka harus diterapkan, bersama dengan cararekaman proses. Hal ini juga mencatat dalam praktek pertanyaan bahwa ketersediaanPengawas sangat penting dalam kaitannya dengan 'informal pengawasan' karena itu terlihat untuk mendukungpengambilan keputusan secara real time tanpa harus menunggu untuk pengawasan formal. Apakah inidilakukan melalui telepon atau secara langsung tergantung pada pengaturan. Namun, keputusandilakukan selama informal pengawasan akan perlu dicatat dan diakui dalam formalpengawasan.Cara di mana pengawasan adalah disusun dan disampaikan harus sesuai dengan tugas,peran dan pengaturan. Sebagai contoh, rekomendasi 12 menunjukkan bahwa: ' untuk perawatan di rumahpekerja, organisasi harus menawarkan alternatif 'responsif out-of-jam sistem'terutama di masa krisis dan keadaan darurat serta telepon biasa hubungi diSelain pengawasan dijadwalkan '. Demikian pula, dalam praktek pertanyaan, salah satu studi kasusmencatat bahwa pengawasan diatur untuk mengakomodasi pergeseran pekerja.Supervisees nilai berbagai metode pengawasan dengan satu-satu pengawasan diinti, karena ini menyediakan eksplorasi rahasia berlatih tanpa defensif.Pengawasan mungkin:• Formal, tapi tidak direncanakan dan disampaikan dalam menanggapi krisis. Thekeuntungan di sini adalah bahwa pengawas menanggapi superviseekebutuhan mendesak. Perawatan harus diambil untuk memastikan bahwa catatan disimpan danmuncul belajar kebutuhan dikemukakan untuk pengawasan direncanakan berikutnyasesi.• Formal dan direncanakan sebagai bagian dari pola pengawasan rutin. Ini harusmenjadi jantung dari proses pengawasan tetapi, jika itu adalah satu-satunya metode, beberapabantuan dukungan dan tugas emosional yang dihargai oleh supervisees tidak mungkintersedia dalam waktu yang tepat.• Informal dan tidak direncanakan, sering disebut sebagai 'koridor pengawasan'. Ini adalahresponsif terhadap kebutuhan mendesak tapi atasan mungkin tidak terburu-burusegera keputusan dan tindakan. Refleksi dan berpikir kritis mungkin absen.Ada juga bahaya bahwa diskusi tidak akan didata dan pengawasperlu untuk memastikan bahwa setiap masalah yang diangkat membawa maju ke depanSidang resminya.• Informal tetapi direncanakan, seperti mengatur untuk penurunan pada akhir terencanasesi untuk melihat bagaimana hal telah pergi. Ini dapat membentuk sebuah aspek penting dariperan dukungan tetapi perawatan harus diambil untuk merekam setiap masalah yang muncul.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Cara memberikan pengawasan
Perlu dicatat bahwa metode yang berbeda dari pengawasan, seperti pengawasan telepon,
yang disebutkan dalam penyelidikan praktek. [2] Sementara kita tidak mampu untuk mengevaluasi
ini tampaknya masuk akal untuk menyarankan bahwa, jika itu adalah bagian dari pengawasan yang direncanakan, maka
persiapan yang tatap muka pengawasan membutuhkan harus diterapkan, bersama dengan cara
merekam proses . Hal itu juga mencatat dalam penyelidikan praktek bahwa ketersediaan
pengawas sangat penting dalam kaitannya dengan 'pengawasan informal seperti yang terlihat untuk mendukung
pengambilan keputusan secara real time tanpa harus menunggu untuk pengawasan formal. Apakah ini
dilakukan melalui telepon atau tatap muka mungkin tergantung pada pengaturan. Namun, keputusan
yang dibuat selama pengawasan informal yang perlu dicatat dan diakui di resmi
pengawasan.
Cara di mana pengawasan diatur dan disampaikan harus sesuai dengan tugas,
peran dan pengaturan. Misalnya, rekomendasi 12 menunjukkan bahwa: 'untuk perawatan rumah
pekerja, organisasi harus menawarkan alternatif' responsif out-of-jam sistem
'terutama pada masa krisis dan keadaan darurat serta kontak telepon biasa di
samping pengawasan dijadwalkan'. Demikian pula, dalam penyelidikan praktek, salah satu studi kasus
mencatat bahwa pengawasan diatur untuk mengakomodasi pekerja shift.
Nilai supervisee berbagai metode pengawasan dengan satu-ke-satu pengawasan di
inti, karena ini memberikan eksplorasi rahasia praktek tanpa pembelaan.
Pengawasan mungkin:
• Formal, tetapi tidak direncanakan dan disampaikan dalam menanggapi krisis. The
keuntungan di sini adalah bahwa pengawas tersebut merespon supervisee ini
kebutuhan mendesak. Perawatan harus diambil untuk memastikan bahwa catatan disimpan dan setiap
kebutuhan belajar muncul dimajukan ke pengawasan yang direncanakan berikutnya
sesi.
• Formal dan direncanakan sebagai bagian dari pola pengawasan yang teratur. Ini harus
menjadi jantung dari proses pengawasan tetapi, jika itu adalah satu-satunya metode, beberapa
emosional dukungan dan tugas pembantuan dihargai oleh supervisees mungkin tidak
tersedia pada waktu yang tepat.
• Informal dan tidak terencana, sering disebut sebagai 'koridor pengawasan '. Ini adalah
responsif terhadap kebutuhan yang mendesak tapi supervisor dapat bergegas ke
keputusan segera dan tindakan. Refleksi dan berpikir kritis mungkin tidak ada.
Ada juga bahaya bahwa diskusi tidak akan dicatat dan pengawas
akan perlu memastikan bahwa setiap masalah yang diangkat dibawa maju ke depan
sesi formal.
• Informal tapi direncanakan, seperti mengatur untuk mampir pada akhir direncanakan
sesi untuk melihat bagaimana hal-hal telah pergi. Ini mungkin merupakan aspek penting dari
peran dukungan tetapi perawatan harus diambil untuk merekam masalah apapun yang muncul.