We address several gaps in the lite

We address several gaps in the literature on international firms and their IMs. First, firms are pressured to internationalize, which reinforces the need to study
the role of international MFs. Understanding the determinants of MFs’ influence is limited (Merlo, 2011) and is restricted to GMs and domestic operations. Thus, our primary contribution is to understand antecedents and consequences of IM’s
influence. Our model improves previous models by integrating influence, capabilities (coordination), interactions (conflict), orientations, and performance (Homburg et al., 1999; Moorman and Rust, 1999; O’Sullivan and Abela, 2007). Second, Cadogan et al. (2005, p. 531) called on scholars to “examine exporting’s interactions at the
individual function or sub-function level (e.g. domestic marketing [y]).” While the distinction may be informal in small or early-stage exporters, separate functions exist, as will be evident in our sample. Our study is the first to focus on IM-GM
relationships as distinct functions. Third, previous studies used one or few orientations (e.g. Verhoef and Leeflang, 2009), did not account for their combined impact, and mostly ignored the role of international orientations (Cadogan, 2012).
We include five international orientations and assess their joint impact on international performance. To address these gaps we studied firms with actual separation between IM and GM functions.
Below, we introduce our model, discuss its theoretical underpinnings, and develop hypotheses. We describe the methodology, present and discuss the findings, and conclude with implications, research limitations, and potential avenues for future research.

The research model
The central construct is IM’s influence referring to the extent to which this function is considered important and powerful (Verhoef and Leeflang, 2009). We conceptualize it
with three dimensions, namely, perceived influence, top management respect, and its influence on general decisions. The opposing forces of coordination and conflicts underlie IM-GM relationships. Verhoef and Leeflang (2009) viewed capabilities (e.g.
MFs’ cooperation/integration with other departments) as crucial for executing

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kami alamat beberapa kesenjangan dalam literatur perusahaan internasional dan IMs mereka. Pertama, perusahaan ditekan untuk internasionalisasi, yang memperkuat kebutuhan untuk belajarperan internasional MFs. memahami faktor-faktor penentu MFs' pengaruh terbatas (Merlo, 2011) dan dibatasi untuk RUPS dan operasi domestik. Dengan demikian, kontribusi utama kami adalah untuk memahami pendahulunya dan konsekuensi dari IMpengaruh. Model kami meningkatkan model sebelumnya dengan mengintegrasikan pengaruh, kemampuan (koordinasi), interaksi (konflik), orientasi, dan kinerja (Homburg et al., 1999; Moorman dan karat, 1999; O'Sullivan dan Abela, 2007). Kedua, Cadogan et al. (2005, halaman 531) menyerukan sarjana "memeriksa mengekspor 's interaksi difungsi atau fungsi sub tingkat individu (misalnya domestik pemasaran [y])." Sementara perbedaan mungkin informal di eksportir kecil atau tahap awal, fungsi yang terpisah ada, karena akan menjadi jelas dalam sampel kami. Penelitian kami adalah yang pertama untuk fokus pada IM-GMhubungan sebagai fungsi-fungsi yang berbeda. Studi ketiga, sebelumnya digunakan satu atau beberapa orientasi (misalnya: Verhoef dan Leeflang, 2009), Apakah tidak memperhitungkan dampak gabungan mereka, dan sebagian besar diabaikan peran orientasi internasional (Cadogan, 2012).Kami termasuk lima orientasi internasional dan menilai dampaknya bersama kinerja internasional. Untuk mengatasi kesenjangan ini kita mempelajari perusahaan dengan sebenarnya pemisahan antara fungsi IM dan GM.Di bawah ini, kami memperkenalkan model kami, membahas dasar-dasar teoretis nya, dan mengembangkan hipotesis. Kami menjelaskan metodologi, hadir dan mendiskusikan temuan, dan menyimpulkan dengan implikasi, keterbatasan penelitian dan jalan yang potensial untuk penelitian. Penelitian modelMembangun pusat adalah pengaruh IM mengacu pada sejauh mana fungsi ini dianggap penting dan kuat (Verhoef dan Leeflang, 2009). Kami konsep inidengan tiga dimensi, yaitu, dirasakan pengaruh, manajemen puncak hormat dan pengaruhnya terhadap keputusan yang umum. Angkatan yang menentang koordinasi dan konflik mendasari hubungan IM-GM. Verhoef dan Leeflang (2009) melihat kemampuan (misalnyaMFs' kerjasama/integrasi dengan departemen lain) sebagai penting untuk mengeksekusi