Relational leadership for strategic

Relational leadership for strategic sustainability: practices and
capabilities to advance the design and assessment of sustainable
business models

In this paper we explore the role of leadership in enabling and accelerating the impact of strategic
sustainability initiatives. We do this by first identifying the central integration challenges that strategic
sustainability presents through an examination of the five levels of the Framework for Strategic Sustainable
Development (FSSD). We describe the importance of relational leadership for strategic sustainability,
or the ongoing process of meaning making and reflection within a nested system of the
biosphere and society. We consider how this approach to leadership might address the relational tensions
that continuously present themselves from this central challenge of integration. The primary
contribution of this paper is that we have developed a conceptual model of relational leadership for
strategic sustainability, grounded in practice, which describes specific practices and capabilities to
support the FSSD in achieving its transformational potential. A secondary and related contribution is that
we have examined two innovations advancing strategic sustainable organization management; the
Strongly Sustainable Business Model Canvas and the Future-Fit Business Benchmark. We consider how
these practices and capabilities embody relational leadership for sustainability, and how they help to
support and measure success in the FSSD.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Relasional kepemimpinan strategis keberlanjutan: praktek dankemampuan untuk memajukan desain dan penilaian berkelanjutanmodel bisnisDalam karya ini kita membahas peran kepemimpinan dalam memungkinkan dan mempercepat dampak strategisinisiatif keberlanjutan. Kita melakukan ini dengan pertama yang mengidentifikasi tantangan integrasi pusat yang strategiskeberlanjutan menyajikan melalui pemeriksaan tingkat five kerangka untuk strategis berkelanjutanPembangunan (FSSD). Kami menjelaskan pentingnya relasional kepemimpinan strategis keberlanjutan,atau bagi berlangsungnya proses pembuatan makna dan reflection dalam sistem bersarangbiosfer dan masyarakat. Kami mempertimbangkan bagaimana pendekatan ini untuk kepemimpinan mungkin alamat ketegangan relasionalyang terus-menerus hadir dari tantangan ini tengah integrasi. Utamakontribusi dari makalah ini adalah bahwa kita telah mengembangkan model konseptual relasional kepemimpinan untukstrategis keberlanjutan, didasarkan pada praktek, yang menjelaskan praktek-praktek specific dan kemampuan untukdukungan FSSD dalam mencapai potensi transformasi. Kontribusi yang sekunder dan terkait adalah bahwakami telah memeriksa dua inovasi memajukan manajemen strategis berkelanjutan organisasi; TheKuat berkelanjutan bisnis Model kanvas dan patokan bisnis masa depan-Fit. Kami mempertimbangkan bagaimanapraktik ini dan kemampuan mewujudkan relasional kepemimpinan untuk keberlanjutan, dan bagaimana mereka membantudukungan dan mengukur keberhasilan dengan FSSD.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kepemimpinan relasional untuk strategis keberlanjutan: praktek dan
kemampuan untuk memajukan desain dan penilaian berkelanjutan
model bisnis

Dalam makalah ini kami mengeksplorasi peran kepemimpinan dalam memungkinkan dan mempercepat dampak strategis
inisiatif keberlanjutan. Kami melakukan ini dengan pertama mengidentifikasi tantangan integrasi pusat yang strategis
keberlanjutan menyajikan melalui pemeriksaan fi ve tingkat Kerangka Strategis Berkelanjutan
Pembangunan (FSSD). Kami menjelaskan pentingnya kepemimpinan relasional untuk keberlanjutan strategis,
atau proses yang sedang berlangsung makna membuat dan refleksi dalam sistem bersarang dari
biosfer dan masyarakat. Kami mempertimbangkan bagaimana pendekatan ini untuk kepemimpinan mungkin mengatasi ketegangan relasional
yang terus menampilkan diri dari tantangan ini tengah integrasi. Primer
kontribusi dari makalah ini adalah bahwa kami telah mengembangkan sebuah model konseptual kepemimpinan relasional untuk
keberlanjutan strategis, didasarkan pada praktek, yang menggambarkan praktek yang spesifik dan kemampuan untuk
mendukung FSSD dalam mencapai potensi transformasional nya. Sumbangan sekunder dan terkait adalah bahwa
kita telah memeriksa dua inovasi memajukan manajemen organisasi yang berkelanjutan strategis; yang
Sangat Berkelanjutan Model Bisnis Canvas dan Benchmark Future-Fit Bisnis. Kami mempertimbangkan bagaimana
praktek-praktek ini dan kemampuan mewujudkan kepemimpinan relasional untuk keberlanjutan, dan bagaimana mereka membantu untuk
mendukung dan mengukur keberhasilan dalam FSSD.