For example, in the growth stage, c

For example, in the growth stage, companies spend heavily on advertising and promotion to
create product awareness. In the early period of this stage these expenditures may be made to fuel
primary demand (construct), improving product class awareness rather than brand awareness. Also,
high pricing may refl ect skimming (concept) to help the company recover developmental costs. The
product manager may alternatively use low pricing, or penetration pricing (concept), to build unit
volume. In the growth stage, sales increase rapidly because many consumers are trying or actually
using the product; and those who tried (were satisfi ed) and bought again— repeat purchasers
(concept)—are swelling the ranks. If the company is unable to attract repeat purchasers, this usually
means death for the product (proposition). The maturity stage is a good time for the company
in terms of generating cash (proposition). The costs of developing the product and establishing its
position in the marketplace are paid and it tends to be profi table. Firms will often try to use extension
strategies (constructs). These are attempts to delay the decline stage of the product life cycle by
introducing new versions of the product. In the decline stage, “products will consume a disproportionate
share of management time and fi nancial resources relative to their potential future worth” (hypothesis). To make this hypothesis fully testable, we would need operational defi nitions for disproportionate
share, time, resources, and future worth.
The challenge for the researcher in this example is to build more comprehensive theories to explain
and predict how modifying the product and other variables will benefi t the fi rm.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sebagai contoh, pada tahap pertumbuhan, perusahaan menghabiskan berat pada iklan dan promosimembuat kesadaran produk. Pada periode awal tahap ini pengeluaran ini dapat dilakukan untuk bahan bakarutama permintaan (membangun), meningkatkan kesadaran kelas produk daripada kesadaran merek. Juga,harga tinggi dapat refl ect skimming (konsep) untuk membantu memulihkan perkembangan biaya perusahaan. Themanajer produk atau mungkin menggunakan harga rendah, atau harga (konsep), untuk membangun unit penetrasivolume. Pada tahap pertumbuhan, penjualan meningkat pesat karena banyak konsumen mencoba atau benar-benarmenggunakan produk; dan orang-orang yang mencoba (yang satisfi ed) dan membeli lagi-ulangi pembeli(konsep) — adalah pembengkakan barisan. Jika perusahaan tidak mampu menarik pembeli berulang, ini biasanyaberarti kematian untuk produk (proposisi). Tahap kedewasaan adalah waktu yang baik untuk perusahaandalam hal menghasilkan uang (proposisi). Biaya pengembangan produk dan membangun yangposisi di pasar dibayar dan cenderung profi meja. Perusahaan akan sering mencoba menggunakan ekstensiStrategi (konstruksi). Ini merupakan upaya untuk menunda tahap siklus hidup produk oleh penurunanmemperkenalkan versi baru dari produk. Pada tahap penurunan, "produk akan mengkonsumsi tidak proporsionalberbagi manajemen waktu dan fi bacalah sumber daya relatif terhadap potensi masa depan senilai"(hipotesis). Untuk membuat hipotesis ini sepenuhnya diuji, kita perlu operasional defi nitions untuk tidak proporsionalsaham, waktu, sumber daya, dan masa depan senilai. Tantangan bagi peneliti dalam contoh ini adalah untuk membangun lebih komprehensif teori untuk menjelaskandan memprediksi bagaimana memodifikasi produk dan variabel lain akan kuesioner fi rm.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Misalnya, dalam tahap pertumbuhan, perusahaan menghabiskan berat untuk iklan dan promosi untuk
menciptakan kesadaran produk. Pada periode awal tahap ini pengeluaran ini dapat dibuat untuk bahan bakar
permintaan primer (membangun), meningkatkan kesadaran kelas produk daripada kesadaran merek. Juga,
harga tinggi dapat refl dll skimming (konsep) untuk membantu perusahaan kembali biaya pembangunan. The
manajer produk alternatif dapat menggunakan harga rendah, atau harga penetrasi (konsep), untuk membangun satuan
volume. Dalam tahap pertumbuhan, penjualan meningkat dengan cepat karena banyak konsumen yang mencoba atau benar-benar
menggunakan produk; dan mereka yang mencoba (yang satisfi ed) dan membeli lagi-ulangi pembeli
(konsep) -Apakah pembengkakan jajaran. Jika perusahaan tidak dapat menarik pembeli ulangi, ini biasanya
berarti kematian bagi produk (proposisi). Tahap kedewasaan adalah saat yang tepat bagi perusahaan
dalam hal menghasilkan kas (proposisi). Biaya pengembangan produk dan membangun yang
posisinya di pasar dibayar dan cenderung meja profi. Perusahaan sering akan mencoba untuk menggunakan ekstensi
strategi (konstruksi). Ini adalah upaya untuk menunda tahap penurunan dari siklus hidup produk dengan
memperkenalkan versi baru dari produk. Pada tahap penurunan, "produk akan mengkonsumsi proporsional
berbagi waktu manajemen dan sumber daya keuangan relatif terhadap masa depan potensi mereka layak" (hipotesis). Untuk membuat hipotesis ini sepenuhnya diuji, kita perlu definisi defi operasional untuk tidak proporsional
saham, waktu, sumber daya, dan layak di masa depan.
Tantangan bagi peneliti dalam contoh ini adalah untuk membangun teori yang lebih komprehensif untuk menjelaskan
dan memprediksi bagaimana memodifikasi produk dan lainnya variabel akan benefi t perusahaan.