The impact of growth or decline in

The impact of growth or decline in gross national product and increases or decreases in interest rates, inflation, and the value of the dollar are considered as prime examples of significant impact on business operations.
To asses the local situation, an organization might seek information concerning the economic base and future of the region and the effects of this outlook on wage rates, disposable income, unemployment, and the transportation and commercial base. The state of world economy is most critical for organizations operating in such areas.
Technological Forces
Technological forces influence organizations in several ways. A technological innovation can have a sudden and dramatic effect on the environment of a firm. First, technological developments can significantly alter the demand for an organization's or industry's products or services.
Technological change can decimate existing businesses and even entire industries, since its shifts demand from one product to another. Moreover, changes in technology can affect a firm's operations as well its products and services.
These changes might affect processing methods, raw materials, and service delivery. In international business, one country's use of new technological developments can make another country's products overpriced and noncompetitive. In general,
Technological trends include not only the glamorous invention that revolutionizes our lives, but also the gradual painstaking improvements in methods, in materials, in design, in application, unemployment, and the transportation and commercial base. They diffusion into new industries and efficiency" (John Argenti).
The rate of technological change varies considerably from one industry to another. In electronics, for example change is rapid and constant, but in furniture manufacturing, change is slower and more gradual.
Changing technology can offer major opportunities for improving goal achievements or threaten the existence of the firm. Therefore, "the key concerns in the technological environment involve building the organizational capability to (1) forecast and identify relevant developments - both within and beyond the industry, (2) assess the impact of these developments on existing operations, and (3) define opportunities" (Mark C. Baetz and Paul W. Beamish).
These capabilities should result in the creation of a technological strategy. Technological strategy deals with "choices in technology, product design and development, sources of technology and R&D management and funding" (R. Burgeleman and M. Maidique).
The effect that changing technology can have upon the competition in an industry is also dealt with other chapters. Technological forecasting can help protect and improve the profitability of firms in growing industries.
Social Forces
Social forces include traditions, values, societal trends, consumer psychology, and a society's expectations of business.
The following are some of the key concerns in the social environment: ecology (e.g., global warming, pollution); demographics (e.g., population growth rates, aging work force in industrialized countries, high educational requirements); quality of life (e.g., education, safety, health care, standard of living); and noneconomic activities (e.g., charities).
Moreover, social issues can quickly become political and even legal issues. Social forces are often most important because of their effect on people's behaviour. For an organization to survive, the product or service must be wanted, thus consumer behaviour is considered as a separate environmental behaviour. Behaviour factors also affect organisations internally, that is, the employees and management.
A society's expectations of business present other opportunities and constraints. These expectations emanate from diverse groups referred to as stakeholders. Stakeholders include a firm's owners (stockholders), members of the board of directors, managers and operating employees, suppliers, creditors, distributors, customers, and other interest groups - at the broadest level, stakeholders include the general public.
Determining the exact impact of social forces on an organization is difficult at best. However, assessing the changing values, attitudes, and demographic characteristics of an organization's customers is an essential element in establishing organizational objectives.
Analysis Of The Industry
The word industry is used to refer to a group of firms whose products are sufficiently close substitutes for each other that the member firms are drawn into competitive rivalry to serve the same needs of some or all the same types of buyers.
In analyzing an industry, it is also useful to determine if the industry is a global industry, that is, an industry that requires global operations to compete effectively
Industries differ widely in their economic characteristics, competitive situations, and future outlooks. Understanding industry structure is the logical starting point for strategic analysis at the business level.
The key concerns in the industry environment are as follows:
1. The elements of the industry structure
2. The stage in the life cycle of products in the industry.
3. The direction the industry is headed (for example, overcapacity, requiring rationalization).
4. The forces (for example, political, social, economic, technological) driving the industry in a particular direction.
5. The underlying economics and performance of the business (for example, cost structures, profit levels).
6. The key success factors (for example, cost, delivery).
7. Demand segments and strategic groups
The second environment to consider is the competitive environment. The key concerns in the competitive environment are as follows:
1. The forces driving competition in the industry (which is a function of industry structure.
2. The differences in the competitive approaches of rival firms (for example, price competition, advertising battles, increased customer service).
3. Strategies, positions, and competitive strength of market leaders and close rivals.
4. Why some rivals are doing better than others.
The value chain is an important tool for analyzing how a company is faring relative to its competitors. The issues of competitive environment and the value chain are described in Chapter 9.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dampak dari pertumbuhan atau penurunan produk bruto nasional dan peningkatan atau penurunan suku bunga, inflasi, dan nilai dolar dianggap sebagai contoh utama dari dampak yang signifikan terhadap operasi bisnis.
Untuk menilai situasi lokal, sebuah organisasi mungkin mencari informasi mengenai basis ekonomi dan masa depan daerah dan efek prospek ini pada tingkat upah, pendapatan, pengangguran, dan transportasi dan basis komersial. Keadaan ekonomi dunia yang paling penting untuk organisasi yang beroperasi di daerah tersebut.
Pasukan Teknologi
pasukan teknologi mempengaruhi organisasi dalam beberapa cara. Sebuah inovasi teknologi dapat memiliki efek mendadak dan dramatis pada lingkungan perusahaan. Pertama, perkembangan teknologi secara signifikan dapat mengubah permintaan untuk produk atau jasa suatu organisasi atau industri.
Perubahan teknologi dapat memusnahkan bisnis yang ada dan bahkan seluruh industri, karena permintaan bergeser dari salah satu produk yang lain. Selain itu, perubahan teknologi dapat mempengaruhi operasi perusahaan dan juga produk-produk dan layanannya.
Perubahan ini dapat mempengaruhi metode pengolahan, bahan baku, dan pemberian layanan. Dalam bisnis internasional, penggunaan salah satu negara dari perkembangan teknologi baru bisa membuat produk negara lain terlalu mahal dan tidak kompetitif. Secara umum,
tren teknologi tidak hanya mencakup penemuan glamor yang merevolusi hidup kita, tetapi juga perbaikan telaten bertahap dalam metode, bahan, desain, dalam aplikasi, pengangguran, dan transportasi dan basis komersial. Mereka difusi ke dalam industri-industri baru dan efisiensi "(Yohanes Argenti).
Tingkat perubahan teknologi sangat bervariasi dari satu industri yang lain. Dalam elektronik, misalnya perubahan yang cepat dan konstan, tetapi dalam manufaktur furnitur, perubahan lebih lambat dan lebih bertahap.
Mengubah . teknologi dapat menawarkan kesempatan besar untuk meningkatkan prestasi tujuan atau mengancam keberadaan perusahaan Oleh karena itu, "keprihatinan utama dalam lingkungan teknologi melibatkan membangun kemampuan organisasi untuk (1) perkiraan dan mengidentifikasi perkembangan yang relevan - baik di dalam dan di luar industri, ( 2) menilai dampak pembangunan tersebut terhadap operasi yang ada, dan (3) menentukan peluang "(Mark C. Baetz dan Paul W. Beamish).
Kemampuan ini harus menghasilkan penciptaan strategi teknologi. penawaran strategi teknologi dengan" pilihan di teknologi, desain dan pengembangan produk, sumber teknologi dan R & D manajemen dan pendanaan "(R. Burgeleman dan M. Maidique).
Efek bahwa teknologi mengubah dapat memiliki pada persaingan di industri juga ditangani dengan bab-bab lain. . Peramalan teknologi dapat membantu melindungi dan meningkatkan profitabilitas perusahaan dalam industri tumbuh
Angkatan
Sosial. Pasukan Sosial meliputi tradisi, nilai-nilai, tren masyarakat, psikologi konsumen, dan harapan masyarakat tentang bisnis
Berikut ini adalah beberapa keprihatinan utama dalam lingkungan sosial: ekologi (misalnya, pemanasan global, polusi); demografi (misalnya, tingkat pertumbuhan penduduk, penuaan tenaga kerja di negara-negara industri, persyaratan pendidikan tinggi); kualitas hidup (misalnya, pendidikan, keamanan, kesehatan, standar hidup); dan kegiatan nonekonomi (misalnya amal).
Selain itu, isu-isu sosial dapat dengan cepat menjadi isu-isu politik dan bahkan hukum. Kekuatan sosial sering paling penting karena efeknya pada perilaku masyarakat. Bagi suatu organisasi untuk bertahan hidup, produk atau jasa harus ingin, sehingga perilaku konsumen dianggap sebagai perilaku lingkungan yang terpisah. Faktor Perilaku juga mempengaruhi organisasi secara internal, yaitu, karyawan dan manajemen.
Harapan A masyarakat bisnis hadir peluang dan hambatan lainnya. Harapan ini berasal dari beragam kelompok disebut sebagai pemangku kepentingan. Pemangku kepentingan termasuk pemilik perusahaan (pemegang saham), anggota dewan direksi, manajer dan karyawan operasi, pemasok, kreditur, distributor, pelanggan, dan kelompok kepentingan lainnya - pada tingkat luas, pemangku kepentingan termasuk masyarakat umum.
Menentukan dampak yang tepat dari kekuatan sosial pada organisasi sulit di terbaik. Namun, menilai perubahan nilai, sikap, dan karakteristik demografi pelanggan organisasi merupakan elemen penting dalam membangun tujuan organisasi.
Analisis Industri
Industri kata digunakan untuk merujuk kepada sekelompok perusahaan yang produknya adalah pengganti cukup dekat satu sama lain bahwa perusahaan-perusahaan anggota ditarik ke persaingan kompetitif untuk melayani kebutuhan yang sama beberapa atau semua jenis yang sama dari pembeli.
Dalam menganalisis suatu industri, hal ini juga berguna untuk menentukan apakah industri adalah industri global, yaitu industri yang membutuhkan operasi global untuk bersaing secara efektif
Industries berbeda dalam karakteristik mereka ekonomi, situasi kompetitif, dan pandangan masa depan. . Memahami struktur industri titik awal yang logis untuk analisis strategis di tingkat bisnis
Kekhawatiran utama dalam lingkungan industri adalah sebagai berikut:
1. Unsur-unsur struktur industri
2. Tahap dalam siklus hidup produk dalam industri.
3. Arah industri ini menuju (misalnya, kelebihan kapasitas, membutuhkan rasionalisasi).
4. Kekuatan (misalnya, politik, sosial, ekonomi, teknologi) mengemudi industri dalam arah tertentu.
5. Ekonomi yang mendasari dan kinerja bisnis (misalnya, struktur biaya, tingkat keuntungan).
6. Faktor kunci keberhasilan (misalnya, biaya, pengiriman).
7. Segmen permintaan dan kelompok strategis
Lingkungan kedua yang perlu dipertimbangkan adalah lingkungan yang kompetitif. Keprihatinan utama dalam lingkungan yang kompetitif adalah sebagai berikut:
1. Kekuatan pendorong persaingan di industri (yang merupakan fungsi dari struktur industri.
2. Perbedaan dalam pendekatan kompetitif perusahaan saingan (misalnya, persaingan harga, iklan pertempuran, peningkatan layanan pelanggan).
3. Strategi, posisi, dan kompetitif kekuatan pemimpin pasar dan saingan dekat.
4. Mengapa beberapa saingan melakukan lebih baik daripada yang lain.
Rantai nilai adalah alat penting untuk menganalisis bagaimana perusahaan faring relatif terhadap pesaingnya. Isu-isu lingkungan yang kompetitif dan rantai nilai dijelaskan dalam Bab 9.