1 IntroductionContemporary organiza

1 Introduction
Contemporary organizations have set the effective use of information and
knowledge resources as an important goal to reach. More than ever, they are
deriving value from intellectual rather than physical assets and they are benefiting
from the most profitable resource: employee knowledge. The identification and
exploitation of these resources is becoming central to organizational success [1].
Knowledge exists in several locations within an organization, including culturally
embedded practices, documents, policies and with individual employees [2–5].
With the growing strategic importance of knowledge management, more firms are
implementing knowledge management systems (KMS), ‘‘a class of information
systems applied to manage organizational knowledge’’ [6]. Nevertheless, it is
relevant not only to design IT tools to manage knowledge sharing but also to
understand how to select and manage knowledge resources. Moreover, many
studies focused on the introduction of KMS within a single firm [7], leaving almost
unexplored the issue at the inter-organizational level. To cover this gap, we studied
the variables affecting the impact of digital KMS platforms on the performances of
clusters of firms.
The paper is organized as follows: the next section presents the theoretical
background of the research by introducing relevant fields of investigation; Sect. 3
presents the methodology adopted in the study; Sect. 4 describes the analysis
carried out within the study; Sect. 5 discusses the preliminary results; Sect. 6
draws conclusions and the implications for both academia and practitioners as long
as future steps of the research.
2 Background
2.1 KMS
Previous studies about KMS implemented by aggregations of multiple firms were
characterized by being referred to a specific type of industrial aggregation, i.e.
supply chains, and by being focused on the usage of KMS at the intra-organizational
level (i.e. considering the impact of KMS on the internal activities of each
single firm). On the contrary, the benefits deriving from the usage of a KMS (here
defined as a digital platform for knowledge sharing and management), were not
widely investigated when the usage occurred at an inter-organizational level such
as within a cluster of firms.
Several studies have tried to demonstrate how IT enhances the knowledge
management capabilities of organizations for example by connecting knowledge
creation to the development of new products and/or services [8, 9] while others
found that these capabilities provide competitive advantage and increase financial
firm performance [10].

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

1 PendahuluanOrganisasi kontemporer telah mengatur penggunaan informasi yang efektif danpengetahuan sumber daya yang merupakan tujuan yang penting untuk mencapai. Lebih dari sebelumnya, mereka adalahnilai berasal dari kekayaan intelektual daripada aset fisik dan mereka mendapatkan manfaatdari sumber daya yang paling menguntungkan: pengetahuan karyawan. Identifikasi daneksploitasi sumber daya ini menjadi penting bagi keberhasilan organisasi [1].Pengetahuan yang ada di beberapa lokasi dalam sebuah organisasi, termasuk budayatertanam praktik, dokumen, kebijakan dan dengan individu karyawan [2 – 5].Dengan semakin pentingnya strategi manajemen pengetahuan, perusahaan lain yangmenerapkan sistem manajemen pengetahuan (km), '' kelas informasisistem diterapkan untuk mengelola pengetahuan organisasi '' [6]. Namun demikian,relevan tidak hanya untuk desain alat-alat untuk mengelola tetapi juga berbagi pengetahuan untukmemahami bagaimana memilih dan mengelola sumber daya pengetahuan. Selain itu, banyakstudi yang berfokus pada pengenalan KMS dalam perusahaan [7], meninggalkan hampirbelum dijelajahi masalah di tingkat antar-organisasi. Untuk menutup celah ini, kami mempelajarivariabel-variabel yang mempengaruhi dampak digital platform KMS pada pertunjukankelompok perusahaan.Karya ini disusun sebagai berikut: bagian berikutnya menyajikan teorilatar belakang penelitian dengan memperkenalkan relevan bidang investigasi; Sect. 3menyajikan metodologi yang diadopsi dalam studi; Sect. 4 menggambarkan analisisdilakukan dalam studi; Sect. 5 membahas hasil awal; Sect. 6menarik kesimpulan dan implikasi untuk akademisi dan praktisi selamasebagai langkah kedepan penelitian.2 latar belakang2.1 KMStudi sebelumnya tentang KMS dilaksanakan oleh agregasi beberapa perusahaan yangditandai dengan dirujuk jenis tertentu dari industri agregasi, yaiturantai pasokan, dan dengan menjadi terfokus pada penggunaan KMS di intra organisasitingkat (yaitu mengingat dampak KMS pada kegiatan masing-masingsatu perusahaan). Sebaliknya, manfaat yang berasal dari penggunaan km (di sinididefinisikan sebagai digital platform untuk berbagi pengetahuan dan manajemen), tidakluas diselidiki ketika penggunaan terjadi pada tingkat antar-organisasi tersebutseperti dalam sekelompok perusahaan.Beberapa studi telah mencoba untuk menunjukkan bagaimana hal ini meningkatkan pengetahuankemampuan manajemen organisasi sebagai contoh dengan menghubungkan pengetahuanpenciptaan untuk pengembangan produk baru dan/atau jasa [8, 9] sementara yang lainmenemukan bahwa kemampuan ini memberikan keunggulan kompetitif dan meningkatkan keuangankinerja perusahaan [10].

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

1 Pendahuluan
organisasi Kontemporer telah menetapkan penggunaan informasi yang efektif dan
pengetahuan sumber daya sebagai tujuan penting untuk mencapai. Lebih dari sebelumnya, mereka
berasal dari nilai aset intelektual daripada fisik dan mereka mendapatkan manfaat
dari sumber daya yang paling menguntungkan: pengetahuan karyawan. Identifikasi dan
eksploitasi sumber daya ini menjadi pusat keberhasilan organisasi [1].
Pengetahuan ada di beberapa lokasi dalam suatu organisasi, termasuk budaya
praktek tertanam, dokumen, kebijakan dan dengan karyawan individu [2-5].
Dengan kepentingan strategis yang berkembang dari manajemen pengetahuan, lebih banyak perusahaan yang
menerapkan sistem manajemen pengetahuan (KMS), '' kelas informasi
sistem yang diterapkan untuk mengelola pengetahuan organisasi '' [6]. Namun demikian, hal ini
relevan tidak hanya untuk merancang IT alat untuk mengelola berbagi pengetahuan tetapi juga untuk
memahami bagaimana memilih dan mengelola sumber daya pengetahuan. Selain itu, banyak
penelitian difokuskan pada pengenalan KMS dalam satu perusahaan [7], meninggalkan hampir
belum diselidiki masalah di tingkat antar-organisasi. Untuk menutupi kesenjangan ini, kami mempelajari
variabel yang mempengaruhi dampak KMS digital platform pada kinerja
kelompok perusahaan.
Makalah ini disusun sebagai berikut: bagian berikutnya menyajikan teoritis
latar belakang penelitian dengan memperkenalkan bidang yang relevan investigasi; Sekte. 3
menyajikan metodologi yang digunakan dalam penelitian ini; Sekte. 4 menggambarkan analisis
dilakukan dalam penelitian ini; Sekte. 5 membahas hasil awal; Sekte. 6
menarik kesimpulan dan implikasi untuk kedua akademisi dan praktisi selama
sebagai langkah masa depan penelitian.
2 Latar Belakang
2.1 KMS
Studi sebelumnya tentang KMS dilaksanakan oleh agregasi dari beberapa perusahaan yang
ditandai dengan yang disebut jenis tertentu agregasi industri, yaitu
rantai pasokan , dan dengan menjadi terfokus pada penggunaan KMS di intra-organisasi
tingkat (yaitu mempertimbangkan dampak dari KMS pada kegiatan internal masing-masing
perusahaan tunggal). Sebaliknya, manfaat yang berasal dari penggunaan dari KMS (di sini
didefinisikan sebagai platform digital untuk berbagi pengetahuan dan manajemen), tidak
banyak diteliti ketika penggunaan terjadi pada tingkat antar-organisasi seperti
sebagai dalam sekelompok perusahaan.
Beberapa penelitian telah mencoba untuk menunjukkan bagaimana TI meningkatkan pengetahuan
kemampuan manajemen organisasi misalnya dengan menghubungkan pengetahuan
penciptaan untuk pengembangan produk baru dan / atau jasa [8, 9] sementara yang lain
menemukan bahwa kemampuan ini memberikan keunggulan kompetitif dan meningkatkan keuangan
kinerja perusahaan [ 10].