Semua organisasi, terlepas dari dasar ukuran, industri, atau pelanggan mereka, harus menghadapi
beberapa derajat risiko. Oleh karena itu, manajemen risiko dipandang sebagai respon manajemen untuk
lingkungan stabil. Secara tradisional, manajemen risiko telah tersegmentasi dan
dilakukan di unit bisnis yang terpisah atau departemen (yaitu, silo) dalam suatu perusahaan.
Namun, pendekatan berbasis silo dengan manajemen risiko telah dikritik karena
menghadap saling ketergantungan risiko, tidak e fi koordinasi efisien, dan duplikasi
pengeluaran . Sebaliknya, ERM memperlakukan setiap risiko sebagai bagian dari resiko seluruh suatu perusahaan
portofolio daripada satu diskrit dan dengan demikian dianggap sebagai holistik dan terpadu
pendekatan manajemen risiko.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..