E-commerce and globalization are ex

E-commerce and globalization are external changes that are transforming business
and society today. On a political map, the boundaries between countries may be clear, but
on a competitive map showing the real flow of financial and industrial activity, the boundaries
have largely disappeared. The speedy flow of information has eaten away at national
boundaries so that people worldwide readily see for themselves how other people live and
work. We have become a borderless world with global citizens, global competitors, global
customers, global suppliers, and global distributors! U.S. firms are challenged by large
rival companies in many industries. To say U.S. firms are being challenged in the automobile
industry is an understatement. But this situation is true in many industries.
The need to adapt to change leads organizations to key strategic-management questions,
such as “What kind of business should we become?” “Are we in the right
field(s)?” “Should we reshape our business?” “What new competitors are entering our
industry?” “What strategies should we pursue?” “How are our customers changing?”
“Are new technologies being developed that could put us out of business?

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

E-commerce dan globalisasi adalah perubahan-perubahan eksternal yang mengubah bisnisdan masyarakat hari ini. Pada peta politik, batas-batas antara negara-negara mungkin jelas, tetapipada peta kompetitif menampilkan aliran nyata kegiatan keuangan dan industri, batas-batassebagian besar telah hilang. Speedy arus informasi telah dimakan jauh di nationalbatas-batas yang orang di seluruh dunia mudah melihat sendiri bagaimana orang lain hidup danbekerja. Kita telah menjadi sebuah dunia tanpa batas dengan warga dunia, global pesaing, globalPelanggan, pemasok global, dan global distributor! Perusahaan-perusahaan AS ditantang oleh besarperusahaan saingan banyak industri. Dikatakan U.S. perusahaan sedang ditantang di mobilindustri adalah meremehkan. Tapi situasi ini benar di banyak industri.Kebutuhan untuk beradaptasi dengan perubahan organisasi mengarah pertanyaan kunci manajemen strategis,seperti "jenis bisnis apa yang harus kita menjadi?" "Apakah kita di kananbidang (s)?" "Kita harus membentuk bisnis kami?" "Apa yang sedang memasuki pesaing baru kamiindustri?" "Strategi yang harus kita mengejar?" "Bagaimana pelanggan kami mengubah?""Adalah teknologi baru yang sedang dikembangkan yang bisa membuat kita keluar dari bisnis?