In January 1990, the U.S. multinati

In January 1990, the U.S. multinational, general electric (GE), invested in tungsram, a Hungarian lighting company, as part of its europan market expansion strategy, by 1994, its equity had risen to 99.6 percent. The Hungarian operation had 13 existing factories employing 17,600 warkers.GE initially appointed a Hungarian-born U.S. expratiate as its top manager, though he was later replaced when tungsrame was brought under the direct control of GE lighting Europe in 1993. Staff transfers played an important role in training and developing the Hungarian staff. Key executives were brought over from the united states for varying lengths of time (three to six months) to assist in knowledge and skills transfer. Management training also involved sending tungsram staff to the united states, giving selected Hungarians exposure to GE’s working environment, and American life in general. In order to improve tungsram’s competitiveness, GE reduced staff levels by almost half and closed five plants, despite the unionized environment it also invested heavily in training (quality programs) to improve production workers output. During this periode, its European market share increased from 5 percent in 1989 to 15 percent in 1995.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Di Januari 1990, US multinasional, general electric (GE), diinvestasikan dalam tungsram, sebuah perusahaan Hungaria pencahayaan, sebagai bagian dari strategi perluasan pasar europan, pada tahun 1994, saham telah meningkat menjadi 99.6 persen. Operasi Hungaria memiliki pabrik-pabrik sudah ada 13 mempekerjakan 17.600 warkers.GE awalnya ditunjuk kelahiran Hongaria US expratiate sebagai manajer yang terbaik, meskipun dia kemudian digantikan ketika tungsrame itu dibawa di bawah kontrol langsung GE pencahayaan Europe pada tahun 1993. Staf transfer memainkan peran penting dalam pelatihan dan mengembangkan staf Hungaria. Eksekutif utama dibawa dari Amerika Serikat untuk berbagai panjang waktu (tiga sampai enam bulan) untuk membantu dalam pengetahuan dan keterampilan transfer. Pelatihan manajemen juga terlibat mengirim staf tungsram ke Amerika Serikat, memberikan dipilih Hongaria paparan terhadap lingkungan kerja GE dan kehidupan Amerika pada umumnya. Dalam rangka meningkatkan daya saing tungsram's, GE dikurangi tingkat staf hampir setengah dan ditutup lima tanaman, meskipun lingkungan Serikat itu juga berinvestasi dalam pelatihan (kualitas program) untuk meningkatkan produksi pekerja. Selama periode ini, pangsa pasar Eropa meningkat dari 5 persen pada tahun 1989 hingga 15 persen pada tahun 1995.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pada bulan Januari 1990, multinasional, listrik jenderal AS (GE), diinvestasikan dalam tungsram, sebuah perusahaan pencahayaan Hungaria, sebagai bagian dari strategi ekspansi pasar europan nya, tahun 1994, ekuitas meningkat menjadi 99,6 persen. Operasi Hungaria memiliki 13 pabrik yang ada mempekerjakan 17,600 warkers.GE awalnya menunjuk expratiate AS kelahiran Hungaria sebagai manajer puncaknya, meskipun ia kemudian digantikan ketika tungsrame dibawa di bawah kendali langsung pencahayaan GE Eropa pada tahun 1993. transfer Staf memainkan penting peran dalam pelatihan dan pengembangan staf Hungaria. Eksekutif kunci yang dibawa dari negara-negara bersatu untuk berbagai panjang waktu (3-6 bulan) untuk membantu dalam pengetahuan dan keterampilan transfer. Pelatihan manajemen juga terlibat mengirim staf tungsram ke Amerika Serikat, memberitahukan secara dipilih Hongaria paparan lingkungan kerja GE, dan kehidupan Amerika pada umumnya. Dalam rangka meningkatkan daya saing tungsram itu, GE mengurangi tingkat staf hampir setengah dan menutup lima pabrik, meskipun lingkungan serikat juga berinvestasi dalam pelatihan (program mutu) untuk meningkatkan hasil pekerja produksi. Selama periode ini, pangsa pasar Eropa meningkat dari 5 persen pada tahun 1989 menjadi 15 persen pada tahun 1995.