Personal traits and abilityWe exami

Personal traits and ability
We examine whether in this case the leaders had an influence over subordinates, had an
ability to empower them and motivated them to share vision. As has been described,
Jokowi had a clear vision to relocate the street vendors since he promised to improve the
quality of public spaces. Besides, as revealed by some department heads, Jokowi shared
his vision through formal and informal meetings. An important point of the shared vision
was ‘relocating street vendors does not mean eradicating them, but rather, empowering
them’. During this process, Jokowi encouraged his subordinates understanding this idea.
Jokowi was known as a local leader who was reachable and friendly, paying attention
on detailed conditions in the city (BBC Indonesia, 2011; Tempo, 2008). For example, he
inspected every corner in the city to observe the problems at the grass-root level, or
widely called blusukhan. His staff accompanied him during these visits, so that they
could learn together and identify carefully the ongoing problems. As his subordinates
said, ‘Mr. Mayor was always open to start discussions and communication’. A department
head also mentioned, ‘Mr. Jokowi not only gives commands, but also goes along
with us’. He acted as the role model for his subordinates by showing how to learn and
interact with local people, and motivating his subordinates to continuously perform this
learning process. In the beginning, the department heads found it difficult to follow
Jokowi’s leadership style. After a short term of habituation, they became used to Jokowi’s
approach when dealing with local problems. In this process, they were given responsibilities
to perform tasks and to initiate coordination with other departments. They managed
themselves to share power and thus involved in the leadership framework, as the

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sifat-sifat pribadi dan kemampuan
Kami menguji apakah dalam hal ini para pemimpin memiliki pengaruh atas bawahan, memiliki
kemampuan untuk memberdayakan mereka dan memotivasi mereka untuk berbagi visi. Seperti telah dijelaskan,
Jokowi memiliki visi yang jelas untuk merelokasi PKL karena ia berjanji untuk meningkatkan
kualitas ruang publik. Selain itu, seperti yang diungkapkan oleh beberapa kepala departemen, Jokowi bersama
visinya melalui pertemuan formal dan informal. Poin penting dari visi bersama
adalah 'relokasi PKL tidak berarti memberantas mereka, melainkan, memberdayakan
mereka'. Selama proses ini, Jokowi mendorong bawahannya memahami ide ini.
Jokowi dikenal sebagai pemimpin lokal yang terjangkau dan ramah, memperhatikan
kondisi rinci di kota (BBC Indonesia, 2011; Tempo, 2008). Misalnya, ia
diperiksa setiap sudut di kota untuk mengamati masalah di tingkat akar rumput, atau
secara luas disebut blusukhan. Stafnya menemaninya selama kunjungan ini, sehingga mereka
bisa belajar bersama dan mengidentifikasi dengan seksama masalah yang sedang berlangsung. Seperti bawahannya
berkata, 'Mr. Walikota selalu terbuka untuk memulai diskusi dan komunikasi '. Sebuah departemen
kepala juga menyebutkan, 'Mr. Jokowi tidak hanya memberikan perintah, tetapi juga sejalan
dengan kami '. Dia bertindak sebagai panutan bagi bawahannya dengan menunjukkan cara belajar dan
berinteraksi dengan orang-orang lokal, dan memotivasi bawahannya untuk terus melakukan ini
proses pembelajaran. Pada awalnya, kepala departemen merasa sulit untuk mengikuti
gaya kepemimpinan Jokowi ini. Setelah jangka pendek pembiasaan, mereka menjadi digunakan untuk Jokowi ini
pendekatan ketika berhadapan dengan masalah-masalah lokal. Dalam proses ini, mereka diberi tanggung jawab
untuk melakukan tugas dan untuk memulai koordinasi dengan departemen lain. Mereka berhasil
diri untuk berbagi kekuasaan dan dengan demikian terlibat dalam kerangka kepemimpinan, sebagai