significant relationships between g

significant relationships between generalized trust and two dimensions of decision￾making style.
Study Implications
The study revealed the dual nature of the rational manager. While there was a
significant positive correlation between rational decision-making style score and goal￾directedness score, there was also a significant negative correlation between rational
decision-making style score and generalized trust score. While the rational manager’s
high goal directedness might improve the organization’s efficiency, the low levels of
generalized trust might be counter-productive. Organizations should be aware of this and
actively promote environments of trust. Quigley et al. (2007) found that lower levels of
trust negatively affected decision making and decision performance. Jehn and Mannix
(2001) contended that trust improves decision making as it reduces conflicts and helps
managers focus their efforts on decision making. Since 71% of the managers in the study
were classified as rational decision makers, the tendencies to distrust might be pervasive
at many levels of organizations and could be undermining decision quality.
Moraitou, Kolovou, Papasozomenou, and Paschoula (2006) described hope, and
the ensuing goal-directedness, as a human strength because it helps individuals cope and
gives them a sense of expectancy about the attainability of their desires. Payne et al.
(1991) contended that low goal-directed individuals lack the drive to get work done. This
study highlighted how managers with low levels of goal-directedness are more likely to
be avoidant in their decision-making processes. Organizations can use this study to focus
their efforts on stimulating goal-directed behaviors in managers. Senior leaders in
organizations should not assume that managers, by virtue of their positions, are naturally

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

hubungan yang signifikan antara kepercayaan umum dan dua dimensi keputusan ??? membuat gaya.
Jenjang Implikasi
Hasil penelitian menunjukkan sifat ganda dari manajer rasional. Sementara ada
korelasi positif yang signifikan antara pengambilan keputusan skor gaya rasional dan tujuan ??? skor directedness, ada juga korelasi negatif yang signifikan antara rasional
pengambilan keputusan skor gaya dan skor kepercayaan umum. Sementara manajer rasional ini
tinggi directedness tujuan dapat meningkatkan efisiensi organisasi, rendahnya tingkat
kepercayaan umum mungkin menjadi kontra-produktif. Organisasi harus menyadari hal ini dan
secara aktif mempromosikan lingkungan kepercayaan. Quigley et al. (2007) menemukan bahwa tingkat yang lebih rendah dari
kepercayaan terkena dampak negatif pengambilan keputusan dan kinerja keputusan. Jehn dan Mannix
(2001) berpendapat bahwa kepercayaan meningkatkan pengambilan keputusan karena mengurangi konflik dan membantu
manajer memfokuskan upaya mereka pada pengambilan keputusan. Sejak 71% dari manajer dalam penelitian ini
diklasifikasikan sebagai pengambil keputusan yang rasional, kecenderungan untuk ketidakpercayaan mungkin meresap
di berbagai tingkatan organisasi dan bisa merusak keputusan yang berkualitas.
Moraitou, Kolovou, Papasozomenou, dan Paschoula (2006) dijelaskan harapan, dan
yang berikutnya tujuan-directedness, sebagai kekuatan manusia karena membantu individu mengatasi dan
memberikan mereka rasa harapan tentang attainability dari keinginan mereka. Payne et al.
(1991) berpendapat bahwa individu yang diarahkan pada tujuan yang rendah kurang drive untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Ini
studi menyoroti bagaimana manajer dengan tingkat rendah tujuan-directedness lebih cenderung
akan menghindar dalam proses pengambilan keputusan mereka. Organisasi dapat menggunakan penelitian ini untuk fokus
pada upaya merangsang perilaku yang diarahkan pada tujuan di manajer. Pemimpin senior di
organisasi tidak harus mengasumsikan bahwa manajer, berdasarkan posisi mereka, secara alami