Dan LexöDan Lexö started to work as

Dan Lexö
Dan Lexö started to work as a chef in 1981 and is today seen as one of the best chefs in Sweden. He has been in five finals in ‘chef of the year’ (a Swedish competition that takes place every year) and in 1990 he became ‘meat chef of the year’. He has worked at many different places, starting at ‘Lasse Majas krog’ in Marstrand outside Gothenburg. Today he is one of the owners to ‘Team Lexö’ which owns eight different restaurants in Sweden – one in Hestra, one in Gothenburg and six in IdreFjäll. He is also in the board of Gothenburg’s Restaurant Association (Göteborgs Restaurangförening), writes in Göteborgsposten (a newspaper) and he is chef of Radio Match (a radio station) (D. Lexö, personal communication 2005-12-01).

Gustav Fridolin
Gustav Fridolin is also a member of the Green Party. He was a spokesperson for their youth organisation during the years 1999-2003 and since 2002, he is in the Swedish parliament. He entered the Swedish parliament as the youngest member of the parliament ever – only 19 years old. Gustav Fridolin has a deep interest in questions concerning Palestine, homosexuals, bisexuals and transsexuals (Fridolin, retrieved 2005-11-03).

Analysis


4 Analysis
In section four, we will include the empirical findings with the analysis since we believe that a separate empirical chapter would be repeated in the analyse part. In the text, a second level of analysis will be included. The chapter starts with brands in the Resource Based View followed by some general reflections on brand literature. Further on, the research model will be applied on the interview participants.


4.1 Brands in Resource Based View
Medcof (2000) and Barney (1991) talk about the Resource Based View and that a unique resource can create a sustainable competitive advantage. Johnson, Scholes & Whittington (2005) argues that a brand can be seen as a resource and Werner Runebjörk (2004) further argues that a personal brand as well can be seen as a resource. We argue that both a brand and a personal brand can be seen from a resource based view. A brand is an important resource both for a company and for a person in order to compete with others. A brand can make you or your company different and it can add value to the product that you are selling. For a brand to be able to create a sustainable competitive advantage (according to the resource based view) it should fulfil four characteristics. First of all it should be valuable. A brand certainly is valuable – which we think is proved by Interbrand’s yearly valuations - and we argue that this can be applied to people as well as to products. A personal brand can help you to distinguish yourself from others and other people will have a picture of who you are and what values you stand for. A brand do not have any substitutes since there are no unbranded articles on the market today (even salt and sugar have brands!). The same can also be applied to people. Every person has a brand but everyone does not seem to use its full capacity. There are no unbranded persons – just ‘less branded’. If a brand is possible to imitate or not depends on how you see it. There are a lot of copies and cheaper alternatives on the product market and people can imitate other people and look like them. However, brands are often legally protected and you cannot make an exact copy of a brand. Products are probably better protected than people in this question since you can unconsciously look like another person. Besides, as we all know, a copy of something rarely becomes as good as the original. A brand is not a rare resource in the case that almost every company and every person has a brand. But they are rare in the case that no one else can own and use exactly the same brand as you have.

We argue that a brand can create a sustainable competitive advantage according to the resource based view since brands are valuable, do not have any substitutes, they can be seen as rare and to some extent and they are impossible to imitate.


4.2 Reflections on Brand Literature
When we reflected over both traditional and personal branding literature, we realised that some concepts could be transferred into the personal branding area for example, image transfer and Uggla’s three functions about a brand. However, the models that we have examined about traditional brand development were not useful since personal branding is about deeper levels of personality and traditional brand development models do not consider this.

The three functions that Uggla (2001) says that a brand has for a company, it also has for a person. A personal brand can make you different from others (diversification) because of your values and beliefs. The mix of qualities that a person possesses will contribute to a

unique personality. Identification refers to create loyalty and within the personal branding area this is other people’s ability to identify themselves with you and your values. The last function that Uggla (2001) talks about is the homogenous message. We will refer to this as consistency in the messages you send.

We further argue that the three concepts brand identity, brand image and brand reputation (created for products) can be used when we talk about personal brands. Brand identity, brand image and brand reputation are three different ways that we can look at a brand. Brand identity that Aaker & Joachimsthaler (2000); Dowling (2001); Aaker (1996) and Apéria & Back (2004) talk about in the traditional branding literature refers to the way that you perceive yourself and how you want other people to see you within personal branding. The brand image (Aaker, 1996) and brand reputation (Dowling, 2001; Apéria & Back, 2004 and Riezebos, 2003) is on the other hand the way other people actually do see you. These three viewpoints are very important to be aware of when you develop your personal brand since it is to a large extent about how other people perceive you and your personal brand.

The concept ‘image transfer’ that Riezebos (2003) talks about was developed for products but it is also useful when talking about people and personal brands. In the branding literature, the concept has been further developed and is called celebrity endorsements. Image transfer or celebrity endorsements can be used to develop a personal brand if the image from a well-known person can be transferred to another person (many people become famous for being visible together with a famous person or just knowing the ‘right’ people). Celebrity endorsements are heavily used today in advertisements and in different commercials. People with strong personal brands are used to transfer their image onto a product or service.

We argue that image transfers are not the main tool to use when to develop a strong personal brand. First of all you need to be aware of your deeper values and what you stand for in order to be able to develop and sustain a strong personal brand. It is not enough to become known; instead you have to be known for something. We argue that the difference between a product brand and a personal brand is that persons act and think. Products cannot do this. A product brand can be perfectly created by humans, but a personal brand is who you are and a person can never be perfect. A sustainable personal brand is develop from the inside (your deeper personality) while a product brand is develop from the outside (features of the product).


4.3 Research Model
We argue that the models that exist within the area of personal branding are not sufficient to cover the complex process to develop a personal brand. Therefore, the research model that we have created will be applied on the interview participants Maria Wetterstrand, Shan Atci, Dan Lexö, David Lega and Gustav Fridolin and see if the model can be used or if it has to be rejected.

As said earlier, the research model starts at ‘you’. All our interview participants have been formed by their family, friends and their surroundings (their background).


4.3.1 Who are You?
In the research model, the first thing to do is to figure out who you are. We have created four different steps that can help you to figure this out.

• Values: The first step is to define your values. Maria Wetterstrand (personal communication, 2005-11-23) argues that her family is the most important area in her life right now because they give her personal satisfaction. She also values environmental issues and she tries to live after her values as much as it is possible. Maria Wetterstrand believes that people are equally worth, that everyone should get respect on the basis of their individuals and that everyone should be able to be whom they really are. Racism and prejudice are areas that upset her and make her angry (M. Wetterstrand, personal communication 2005-11-23).

Shan Atci’s values are basically ‘love’ and ‘respect’ but he also claims that his values lies within the suburb. Shan Atci further claims that areas that are important to him right now are his work as a comedian and his family. His work is important to him since it makes him feel good and happy about what he does and his family will always be there for him and support him (S. Atci, personal communication 2005-11-22).

Dan Lexö thinks it is important to spend time with friends. He also values perfection and that food is more than just food. Food is according to Dan Lexö one total experience (D. Lexö, personal communication 2005-12-01).

David Lega claims that areas like family, sports and work are all important to him. He believes that it is important to not focus on only one of these areas, instead it is important to develop as a person in all these areas. He further on argues that it is important to change and develop yourself so that you will not end up as a ‘former athlete’ or whatever it is that you used to be (D. Lega, personal communication
2005-12-04).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dan LexöDan Lexö mulai bekerja sebagai koki pada tahun 1981 dan hari ini dipandang sebagai salah satu koki terbaik di Swedia. Dia telah berada di final lima di 'chef of the year' (kompetisi Swedia yang mengambil tempat setiap tahun) dan tahun 1990 ia menjadi 'daging chef tahun'. Dia telah bekerja di berbagai tempat, mulai dari 'Lasse Majas krog' di Marstrand luar Gothenburg. Hari ini ia adalah salah satu pemilik untuk 'Tim Lexö' yang memiliki delapan restoran yang berbeda di Swedia-satu di Hestra, satu di Gothenburg dan enam di IdreFjäll. Dia adalah juga di Dewan Gothenburg Restaurant Association (Göteborgs Restaurangförening), menulis di Göteborgsposten (koran) dan ia adalah koki Radio pertandingan (Stasiun radio) (D. Lexö, komunikasi pribadi 2005-12 / 01).Gustav FridolinGustav Fridolin juga merupakan anggota Partai hijau. Dia adalah juru bicara untuk organisasi pemuda mereka selama tahun 1999-2003 dan sejak tahun 2002, ia adalah di parlemen Swedia. Ia memasuki parlemen Swedia sebagai anggota parlemen yang termuda pernah-hanya 19 tahun. Gustav Fridolin memiliki minat yang mendalam pertanyaan mengenai Palestina, homoseksual, biseksual dan transseksual (Fridolin, 2005-11-03 diperoleh).Analisis4 analisisDi bagian empat, kami akan mencakup temuan empiris dengan analisis karena kita percaya bahwa empiris bab terpisah akan berulang di bagian menganalisis. Dalam teks, tingkat kedua analisis akan disertakan. Bab ini dimulai dengan merek dalam sumber daya berbasis tampilan diikuti oleh beberapa refleksi umum merek sastra. Lebih lanjut, penelitian model akan diterapkan pada para peserta wawancara.4.1 merek di sumber daya berdasarkan pandanganMedcof (2000) and Barney (1991) talk about the Resource Based View and that a unique resource can create a sustainable competitive advantage. Johnson, Scholes & Whittington (2005) argues that a brand can be seen as a resource and Werner Runebjörk (2004) further argues that a personal brand as well can be seen as a resource. We argue that both a brand and a personal brand can be seen from a resource based view. A brand is an important resource both for a company and for a person in order to compete with others. A brand can make you or your company different and it can add value to the product that you are selling. For a brand to be able to create a sustainable competitive advantage (according to the resource based view) it should fulfil four characteristics. First of all it should be valuable. A brand certainly is valuable – which we think is proved by Interbrand’s yearly valuations - and we argue that this can be applied to people as well as to products. A personal brand can help you to distinguish yourself from others and other people will have a picture of who you are and what values you stand for. A brand do not have any substitutes since there are no unbranded articles on the market today (even salt and sugar have brands!). The same can also be applied to people. Every person has a brand but everyone does not seem to use its full capacity. There are no unbranded persons – just ‘less branded’. If a brand is possible to imitate or not depends on how you see it. There are a lot of copies and cheaper alternatives on the product market and people can imitate other people and look like them. However, brands are often legally protected and you cannot make an exact copy of a brand. Products are probably better protected than people in this question since you can unconsciously look like another person. Besides, as we all know, a copy of something rarely becomes as good as the original. A brand is not a rare resource in the case that almost every company and every person has a brand. But they are rare in the case that no one else can own and use exactly the same brand as you have.Kami berpendapat bahwa sebuah merek dapat menciptakan berkelanjutan keunggulan kompetitif menurut sumber daya berbasis karena merek berharga, tidak memiliki pengganti apapun, mereka dapat dilihat sebagai langka dan sampai batas tertentu, dan mereka tidak mungkin untuk meniru.4.2 refleksi pada merek sastraKapan kita tercermin atas baik tradisional maupun personal branding sastra, kita menyadari bahwa beberapa konsep bisa ditransfer ke daerah branding pribadi misalnya, transfer gambar dan Uggla's tiga fungsi tentang merek. Namun, model-model yang kita telah meneliti tentang pengembangan merek tradisional itu tidak berguna karena merek pribadi adalah tentang tingkat deeper kepribadian dan model pengembangan merek tradisional tidak menganggap ini.Tiga fungsi Uggla (2001) mengatakan bahwa merek untuk sebuah perusahaan, juga memiliki seseorang. Merek pribadi dapat membuat Anda berbeda dari orang lain (diversifikasi) karena nilai-nilai dan keyakinan Anda. Campuran kualitas yang memiliki seseorang akan memberikan kontribusi untukkepribadian yang unik. Identifikasi mengacu membuat kesetiaan dan dalam wilayah branding pribadi ini adalah kemampuan orang lain untuk mengidentifikasi diri mereka sendiri dengan Anda dan nilai-nilai Anda. Fungsi Uggla (2001) berbicara tentang yang homogen pesan. Kita akan menyebutnya sebagai konsistensi dalam pesan yang Anda kirim.We further argue that the three concepts brand identity, brand image and brand reputation (created for products) can be used when we talk about personal brands. Brand identity, brand image and brand reputation are three different ways that we can look at a brand. Brand identity that Aaker & Joachimsthaler (2000); Dowling (2001); Aaker (1996) and Apéria & Back (2004) talk about in the traditional branding literature refers to the way that you perceive yourself and how you want other people to see you within personal branding. The brand image (Aaker, 1996) and brand reputation (Dowling, 2001; Apéria & Back, 2004 and Riezebos, 2003) is on the other hand the way other people actually do see you. These three viewpoints are very important to be aware of when you develop your personal brand since it is to a large extent about how other people perceive you and your personal brand.The concept ‘image transfer’ that Riezebos (2003) talks about was developed for products but it is also useful when talking about people and personal brands. In the branding literature, the concept has been further developed and is called celebrity endorsements. Image transfer or celebrity endorsements can be used to develop a personal brand if the image from a well-known person can be transferred to another person (many people become famous for being visible together with a famous person or just knowing the ‘right’ people). Celebrity endorsements are heavily used today in advertisements and in different commercials. People with strong personal brands are used to transfer their image onto a product or service.We argue that image transfers are not the main tool to use when to develop a strong personal brand. First of all you need to be aware of your deeper values and what you stand for in order to be able to develop and sustain a strong personal brand. It is not enough to become known; instead you have to be known for something. We argue that the difference between a product brand and a personal brand is that persons act and think. Products cannot do this. A product brand can be perfectly created by humans, but a personal brand is who you are and a person can never be perfect. A sustainable personal brand is develop from the inside (your deeper personality) while a product brand is develop from the outside (features of the product).4.3 Research ModelWe argue that the models that exist within the area of personal branding are not sufficient to cover the complex process to develop a personal brand. Therefore, the research model that we have created will be applied on the interview participants Maria Wetterstrand, Shan Atci, Dan Lexö, David Lega and Gustav Fridolin and see if the model can be used or if it has to be rejected.As said earlier, the research model starts at ‘you’. All our interview participants have been formed by their family, friends and their surroundings (their background).4.3.1 Who are You?In the research model, the first thing to do is to figure out who you are. We have created four different steps that can help you to figure this out.• Values: The first step is to define your values. Maria Wetterstrand (personal communication, 2005-11-23) argues that her family is the most important area in her life right now because they give her personal satisfaction. She also values environmental issues and she tries to live after her values as much as it is possible. Maria Wetterstrand believes that people are equally worth, that everyone should get respect on the basis of their individuals and that everyone should be able to be whom they really are. Racism and prejudice are areas that upset her and make her angry (M. Wetterstrand, personal communication 2005-11-23).Shan Atci’s values are basically ‘love’ and ‘respect’ but he also claims that his values lies within the suburb. Shan Atci further claims that areas that are important to him right now are his work as a comedian and his family. His work is important to him since it makes him feel good and happy about what he does and his family will always be there for him and support him (S. Atci, personal communication 2005-11-22).Dan Lexö thinks it is important to spend time with friends. He also values perfection and that food is more than just food. Food is according to Dan Lexö one total experience (D. Lexö, personal communication 2005-12-01).David Lega claims that areas like family, sports and work are all important to him. He believes that it is important to not focus on only one of these areas, instead it is important to develop as a person in all these areas. He further on argues that it is important to change and develop yourself so that you will not end up as a ‘former athlete’ or whatever it is that you used to be (D. Lega, personal communication2005-12-04).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dan Lexö
Dan Lexö mulai bekerja sebagai koki pada tahun 1981 dan saat ini dipandang sebagai salah satu koki terbaik di Swedia. Dia telah berada di lima final di 'chef tahun' (kompetisi Swedia yang berlangsung setiap tahun) dan pada tahun 1990 ia menjadi 'chef daging tahun'. Dia telah bekerja di berbagai tempat, mulai dari 'Lasse Majas krog' di Marstrand luar Gothenburg. Hari ini ia adalah salah satu pemilik untuk 'Tim Lexö' yang memiliki delapan restoran yang berbeda di Swedia - satu di Hestra, satu di Gothenburg dan enam di IdreFjäll. Ia juga di dewan Restaurant Association Gothenburg (Göteborgs Restaurangförening), menulis dalam Göteborgsposten (koran) dan ia adalah koki dari Radio Pertandingan (stasiun radio) (D. Lexö, komunikasi pribadi 2005/12/01). Gustav Fridolin Gustav Fridolin juga anggota dari Partai Hijau. Dia adalah seorang juru bicara untuk organisasi pemuda mereka selama tahun 1999-2003 dan sejak tahun 2002, ia berada di parlemen Swedia. Ia masuk parlemen Swedia sebagai anggota termuda parlemen yang pernah - hanya 19 tahun. Gustav Fridolin memiliki minat yang mendalam dalam pertanyaan mengenai Palestina, homoseksual, biseksual dan transeksual (Fridolin, diambil 2005/11/03). Analisis 4 Analisis Pada bagian empat, kami akan menyertakan temuan empiris dengan analisis karena kami percaya bahwa terpisah empiris bab akan diulang di bagian menganalisis. Dalam teks, tingkat kedua analisis akan dimasukkan. Bab ini dimulai dengan merek di Sumber Daya Berbasis Lihat diikuti oleh beberapa refleksi umum pada literatur merek. Lebih jauh, model penelitian akan diterapkan pada peserta wawancara. 4.1 Merek di Sumber Daya Berbasis Lihat Medcof (2000) dan Barney (1991) bicara tentang Sumber Daya Berbasis View dan sumber daya yang unik dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Johnson, Scholes & Whittington (2005) berpendapat bahwa merek dapat dilihat sebagai sumber daya dan Werner Runebjörk (2004) lebih jauh berpendapat bahwa merek pribadi juga dapat dilihat sebagai sumber daya. Kami berpendapat bahwa kedua merek dan merek pribadi dapat dilihat dari pandangan berbasis sumber daya. Sebuah merek merupakan sumber penting baik bagi perusahaan dan bagi orang untuk bersaing dengan orang lain. Sebuah merek dapat membuat Anda atau perusahaan Anda berbeda dan dapat menambah nilai produk yang Anda jual. Untuk merek untuk dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (menurut pandangan berbasis sumber daya) harus memenuhi empat karakteristik. Pertama-tama harus berharga. Sebuah merek tentu berharga - yang kami pikir dibuktikan dengan valuasi tahunan Interbrand - dan kami berpendapat bahwa hal ini dapat diterapkan pada orang serta produk. Sebuah merek pribadi dapat membantu Anda untuk membedakan diri dari orang lain dan orang lain akan memiliki gambaran tentang siapa Anda dan apa nilai yang Anda perjuangkan. Sebuah merek tidak memiliki pengganti karena tidak ada artikel bermerek di pasar hari ini (bahkan garam dan gula memiliki merek!). Hal yang sama juga dapat diterapkan untuk orang. Setiap orang memiliki merek tapi semua orang tampaknya tidak menggunakan kapasitas penuh. Tidak ada orang unbranded - hanya 'kurang bermerek'. Jika sebuah merek adalah mungkin untuk meniru atau tidak tergantung pada bagaimana Anda melihatnya. Ada banyak salinan dan alternatif yang lebih murah di pasar produk dan orang-orang bisa meniru orang lain dan terlihat seperti mereka. Namun, merek sering dilindungi secara hukum dan Anda tidak dapat membuat salinan dari sebuah merek. Produk mungkin lebih baik dilindungi dari orang dalam pertanyaan ini karena Anda tidak sadar dapat terlihat seperti orang lain. Selain itu, seperti yang kita semua tahu, salinan sesuatu yang jarang menjadi sebagus aslinya. Sebuah merek bukan merupakan sumber daya yang langka dalam kasus yang hampir setiap perusahaan dan setiap orang memiliki merek. Tapi mereka jarang dalam kasus yang tidak ada orang lain dapat memiliki dan menggunakan merek yang sama persis seperti yang Anda miliki. Kami berpendapat bahwa merek dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan menurut pandangan berbasis sumber daya karena merek yang berharga, tidak memiliki pengganti , mereka dapat dilihat sebagai langka dan sampai batas tertentu dan mereka tidak mungkin untuk meniru. 4.2 Refleksi Merek Sastra Ketika kita tercermin lebih baik literatur merek tradisional dan pribadi, kami menyadari bahwa beberapa konsep bisa ditransfer ke daerah personal branding misalnya, transfer gambar dan Uggla tiga fungsi tentang sebuah merek. Namun, model yang kami telah meneliti tentang pengembangan merek tradisional tidak berguna karena personal branding adalah tentang tingkat yang lebih dalam kepribadian dan model pengembangan merek tradisional tidak menganggap ini. Tiga fungsi yang Uggla (2001) mengatakan bahwa merek memiliki untuk sebuah perusahaan , juga memiliki bagi seseorang. Sebuah merek pribadi dapat membuat Anda berbeda dari orang lain (diversifikasi) karena nilai-nilai dan keyakinan. Campuran kualitas yang dimiliki seseorang akan berkontribusi pada kepribadian yang unik. Identifikasi mengacu menciptakan loyalitas dan dalam wilayah personal branding ini adalah kemampuannya orang lain untuk mengidentifikasi diri mereka dengan Anda dan nilai-nilai Anda. Fungsi terakhir yang Uggla (2001) berbicara tentang adalah pesan homogen. Kami akan lihat ini sebagai konsistensi dalam pesan yang Anda kirim. Kami lebih lanjut menyatakan bahwa tiga konsep identitas merek, citra merek dan reputasi merek (dibuat untuk produk) dapat digunakan ketika kita berbicara tentang merek pribadi. Identitas merek, citra merek dan reputasi merek tiga cara yang berbeda bahwa kita dapat melihat merek. Identitas merek yang Aaker & Joachimsthaler (2000); Dowling (2001); Aaker (1996) dan Apéria & Kembali (2004) berbicara tentang dalam literatur merek tradisional mengacu pada cara Anda memandang diri sendiri dan bagaimana Anda ingin orang lain melihat Anda dalam personal branding. Citra merek (Aaker, 1996) dan reputasi merek (Dowling, 2001; Apéria & Kembali 2004 dan Riezebos, 2003) adalah di sisi lain cara orang lain sebenarnya melihat Anda. Ketiga sudut pandang yang sangat penting yang harus diperhatikan ketika Anda mengembangkan merek pribadi Anda karena untuk sebagian besar tentang bagaimana orang lain melihat Anda dan merek pribadi Anda. Konsep 'transfer gambar' yang Riezebos (2003) berbicara tentang dikembangkan untuk produk tetapi juga berguna ketika berbicara tentang orang-orang dan merek pribadi. Dalam literatur merek, konsep telah dikembangkan lebih lanjut dan disebut dukungan selebriti. Mentransfer gambar atau selebriti dukungan dapat digunakan untuk mengembangkan merek pribadi jika gambar dari orang terkenal dapat ditransfer ke orang lain (banyak orang menjadi terkenal karena terlihat bersama-sama dengan orang terkenal atau hanya mengetahui 'benar' orang) . Dukungan selebriti yang banyak digunakan saat ini dalam iklan dan iklan yang berbeda. Orang dengan merek pribadi yang kuat digunakan untuk mentransfer gambar mereka ke produk atau layanan. Kami berpendapat bahwa transfer gambar bukan alat utama untuk digunakan ketika mengembangkan merek pribadi yang kuat. Pertama-tama Anda harus menyadari nilai-nilai Anda lebih dalam dan apa yang Anda perjuangkan agar mampu mengembangkan dan mempertahankan merek pribadi yang kuat. Hal ini tidak cukup untuk menjadi dikenal; bukannya Anda harus diketahui untuk sesuatu. Kami berpendapat bahwa perbedaan antara merek produk dan merek pribadi adalah bahwa orang bertindak dan berpikir. Produk tidak bisa melakukan ini. Sebuah merek produk dapat sempurna diciptakan oleh manusia, tetapi merek pribadi adalah siapa Anda dan seseorang tidak pernah bisa sempurna. Sebuah merek pribadi yang berkelanjutan adalah mengembangkan dari dalam (kepribadian Anda lebih) sementara merek produk mengembangkan dari luar (fitur produk). 4.3 Model Penelitian Kami berpendapat bahwa model yang ada dalam wilayah personal branding tidak cukup untuk menutupi proses yang kompleks untuk mengembangkan merek pribadi. Oleh karena itu, model penelitian yang telah kita buat akan diterapkan pada peserta wawancara maria wetterstrand, Shan ATCI, Dan Lexö, David Lega dan Gustav Fridolin dan melihat apakah model dapat digunakan atau jika itu harus ditolak. Seperti dikatakan sebelumnya, model penelitian dimulai pada 'Anda'. Semua peserta wawancara kami telah dibentuk oleh keluarga mereka, teman-teman dan lingkungan mereka (latar belakang mereka). 4.3.1 Siapa Anda? Dalam model penelitian, hal pertama yang harus dilakukan adalah untuk mencari tahu siapa Anda. Kami telah menciptakan empat langkah yang berbeda yang dapat membantu Anda untuk memikirkan hal ini. • Nilai: Langkah pertama adalah untuk menentukan nilai-nilai Anda. Maria wetterstrand (komunikasi pribadi, 2005/11/23) berpendapat bahwa keluarganya adalah daerah yang paling penting dalam hidupnya sekarang karena mereka memberikan kepuasan pribadinya. Dia juga menghargai isu-isu lingkungan dan dia mencoba untuk hidup setelah nilai-nilainya sebanyak mungkin. Maria wetterstrand percaya bahwa orang sama-sama layak, bahwa setiap orang harus mendapatkan penghormatan atas dasar individu mereka dan bahwa setiap orang harus bisa menjadi siapa mereka sebenarnya. Rasisme dan prasangka adalah daerah yang marah dan membuatnya marah (M. Wetterstrand, komunikasi pribadi 2005/11/23). nilai-nilai Shan ATCI ini pada dasarnya 'cinta' dan 'menghormati' tapi ia juga mengklaim bahwa nilai-nilai yang ada di dalam kota pinggiran. Shan ATCI lanjut mengklaim bahwa daerah-daerah yang penting baginya saat ini adalah pekerjaannya sebagai seorang pelawak dan keluarganya. Karyanya penting baginya karena membuatnya merasa baik dan bahagia tentang apa yang dilakukannya dan keluarganya akan selalu ada untuk dia dan mendukung dia (S. ATCI, komunikasi pribadi 2005/11/22). Dan Lexö berpikir itu penting untuk menghabiskan waktu dengan teman-teman. Dia juga menghargai kesempurnaan dan makanan yang lebih dari sekedar makanan. Makanan menurut Dan Lexö satu pengalaman total (D. Lexö, komunikasi pribadi 2005/12/01). David Lega mengklaim bahwa daerah seperti keluarga, olahraga dan bekerja semua penting baginya. Ia percaya bahwa penting untuk tidak fokus pada satu bidang ini, bukan penting untuk mengembangkan sebagai orang di semua bidang. Dia lebih lanjut tentang berpendapat bahwa penting untuk mengubah dan mengembangkan diri sehingga Anda tidak akan berakhir sebagai 'mantan atlet' atau apa pun yang Anda digunakan untuk menjadi (D. Lega, komunikasi pribadi 2005/12/04).