The Influence of Auditors’ Empowerm

The Influence of Auditors’ Empowerment, Innovation, Professionalism, Role Ambiguity and Conflict on the Organizational Commitment: Organizational commitment is a concept that seeks for the nature of attachment formed by individuals towards their work in the organization (Ketchan & Strawser, 2001). Kreitner and Kinichki (2001) state that organizational commitment shows the individuals’ identification and execution of organizational objectives. Research on organizational commitment initiated to identify the factors which influence the formation of organizational commitment and how it affects the organization. Meanwhile, innovation begins with creative ideas and can bring a tremendous success for the company. In certain occasions, innovation has the capacity to improve performance, solve problems, add value and create competitive advantage. Moreover, innovation can generally be described as an implementation of the discovery and modification as well as the processes that produce outcomes of a new, product, system or process.
The role theory suggests that based on certain conditions, the improvement in performance will decrease (Miles & Perreault, 1976; King & King, 1990). Performance and intellectual models play a major role as a source of innovation, therefore, the business strategy needs to give primary attention on these three aspects (performance, intellectual capital, innovation). The role conflict of each person plays a number of different roles and sometimes those roles bring contrary expectations. It often occurs to the persons who are holding several different roles with the same conflicting patterns of behavior. There are at least two kinds of role conflict, namely; (i) the conflict between various roles and conflict in a single role. In the meantime, the factors that influence the role ambiguity and conflict are the bureaucracy in organization and employee positions in the organizational hierarchy. According to Amilin and Dewi (2008), organizational commitment can grow when the expectations of organizations are managed appropriately, thus it can be concluded that the auditors’ empowerment, innovation, professionalism, role ambiguity and conflict are positively related to organizational commitment.
H3a: Auditors’ empowerment has an influence on organizational commitment.
H3b: Auditors’ innovation has an influence on organizational commitment.
H3c: Auditors’ professionalism has an influence on organizational commitment.
H3d: The role ambiguity has an influence on organizational commitment.
H3e: The role conflict has an influence on organizational commitment

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pengaruh auditor pemberdayaan, inovasi, profesionalisme, peran ambiguitas dan konflik pada komitmen organisasi: komitmen organisasi adalah sebuah konsep yang berusaha untuk sifat lampiran dibentuk oleh individu terhadap pekerjaan mereka dalam organisasi (Ketchan & Strawser, 2001). Kreitner dan Kinichki (2001) negara komitmen organisasi itu menunjukkan individu identifikasi dan pelaksanaan tujuan organisasi. Penelitian tentang komitmen organisasi yang dimulai untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi pembentukan komitmen organisasi dan bagaimana hal itu mempengaruhi organisasi. Sementara itu, inovasi dimulai dengan ide-ide kreatif dan dapat membawa sukses luar biasa bagi perusahaan. Dalam peristiwa tertentu, inovasi memiliki kapasitas untuk meningkatkan kinerja, memecahkan masalah, menambah nilai dan menciptakan keunggulan kompetitif. Selain itu, inovasi dapat umumnya digambarkan sebagai implementasi dalam penemuan dan modifikasi serta proses-proses yang menghasilkan hasil baru, produk, sistem atau proses.Peran teori menunjukkan bahwa berdasarkan kondisi tertentu, peningkatan kinerja akan menurun (Miles & Perreault, 1976; Raja & raja, 1990). Model kinerja dan intelektual memainkan peran utama sebagai sumber inovasi, oleh karena itu, strategi bisnis perlu memberi perhatian utama tentang tiga aspek (kinerja, modal intelektual, inovasi). Konflik peran setiap orang memainkan sejumlah peran yang berbeda dan kadang-kadang peran-peran membawa harapan yang bertentangan. Itu sering terjadi kepada orang-orang yang memegang beberapa peran yang berbeda dengan pola yang sama bertentangan perilaku. Ada setidaknya dua jenis peran konflik, yaitu; (i) konflik antara berbagai peran dan konflik dalam peran tunggal. Sementara itu, faktor-faktor yang mempengaruhi peran ambiguitas dan konflik yang birokrasi dalam posisi organisasi dan karyawan dalam hirarki organisasi. Menurut Amilin dan Dewi (2008), komitmen organisasi dapat tumbuh ketika harapan organisasi dikelola dengan tepat, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa para auditor pemberdayaan, inovasi, profesionalisme, peran ambiguitas dan konflik positif berhubungan dengan komitmen organisasi.H3a: Auditor pemberdayaan memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi.H3b: Auditor inovasi memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi.H3c: Auditor profesionalisme memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi.H3d: Peran ambiguitas memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi.H3e: Peran konflik memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi