According to McNally & Speak (2002)

According to McNally & Speak (2002) to be able to develop a strong personal brand, it is important to make sure that the brand resonate and is distinctive - that it is relevant for those people around you who you want to develop strong relationships with. The shape of the brand is the ability to make what you do relevant, distinctive and consistent to people around you. To base your personal brand on inconsistency and ever-shifting values is the “wrong way” to develop a personal brand (McNally & Speak, 2002).

To develop a strong personal brand, it is also important to remember that people cannot see your intentions with things, they can only see your actions. From those actions, people make judgments about your competences as well as you standards. It is not only about that you do things, but how well you do those things (McNally & Speak, 2002).


2.5 Advantages with Personal Brands

According to O’Brien (2005) there are three distinct advantages that your personal brand can give you in a competition with other people; focus, goodwill and superstar status.

Focus refers to that a great personal brand should influence everything that you do; how you dress, the way you communicate with others etc (O’Brien, 2005).

With goodwill means that a great brand should develop a reserve of goodwill for those times when mistakes are made, because everyone makes mistakes in their lives. How much goodwill a person has decides the ability to recover from a mistake (O’Brien, 2005).

Superstar status emerges when an extraordinary person meets great charisma. A person with a superstar status can mobilize and inspire a lot of people. A people’s talent is not enough, education, practice and application needs to be done in order to receive a superstar status (O’Brien, 2005).


2.6 Research Model

The area of personal branding is relatively new, and we argue that the models that exist can be further developed to capture the complex process to develop a personal brand. The models within the personal branding literature described above are quite similar and some parts are consistently repeated, but all of them are missing parts and we believe that there must be something else to take into consideration when developing a strong personal brand. We argue that no single model is enough to explain the complex process to develop a personal brand and it is not enough to take the best parts of each model and combine them. We have reflected over the models and found that the important factor goal-oriented is missing in all models. We also lack the factor focus; to be focused at your goals and values will help you to make the right decisions and it is easier for the surrounding to grasp what you stand for. This is not the same ‘focus’ as O’Brien (2005) brings up (see section
2.5 and 2.6.5). More factors that should be mentioned is how your surrounding looks like, since it also communicates who you are, and also your behaviour. Everett (2005) talks about body indicators, but we would like to develop this concept further and also include handshaking, table manners, if and how you introduce yourself to new people, what you talk about and so on. The final aspect that we would like to add is to have role models. Gad (2000) talks about how you can be a role model to other people but we also argue that it is good to have own role models to identify yourself with and look up to. Since we miss some pieces in the personal branding literature, we have created a research model that we argue contain all necessary parts to develop a personal brand. This research model is a summary of the parts that we believe is the best and most relevant from the models presented above, together with some new aspects that we believe is missing. We will further test this model on our interview participants to see if our model captures the whole personal brand developing process.

We argue that all people might not have a need or desire to develop strong personal brands. However, all people have personal brands and our research model is about how you can do to develop your personal brand to become a strong personal brand.

The research model starts at ‘you’ in the left part of the figure (see figure 2.3). To develop a strong personal brand, you need to be able to answer four questions. When you have answered these questions, 3 external factors will determine how strong your personal brand is. The questions above the line are factors that you can affect and decide upon. The questions below the line are determined by other people.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Menurut McNally & bicara (2002) untuk dapat mengembangkan merek pribadi yang kuat, sangat penting untuk memastikan bahwa merek beresonansi dan khas - relevan bagi orang-orang di sekitar Anda yang Anda ingin mengembangkan hubungan yang kuat dengan. Bentuk merek adalah kemampuan untuk membuat apa yang Anda lakukan relevan, unik dan konsisten kepada orang-orang di sekitar Anda. Untuk dasar pribadi Anda merek inkonsistensi dan pergeseran nilai adalah "cara yang salah" untuk mengembangkan merek pribadi (McNally & bicara, 2002).Untuk mengembangkan merek pribadi yang kuat, hal ini juga penting untuk diingat bahwa orang tidak dapat melihat niat Anda dengan hal-hal, mereka hanya bisa melihat tindakan Anda. Dari tindakan tersebut, masyarakat membuat penilaian tentang kompetensi Anda serta Anda standar. Ianya tidak hanya sekitar bahwa Anda melakukan hal-hal, tetapi seberapa baik Anda melakukan hal-hal (McNally & bicara, 2002).2.5 keunggulan dengan merek pribadiMenurut O'Brien (2005) ada tiga keuntungan yang berbeda yang merek pribadi Anda dapat memberikan Anda dalam sebuah kompetisi dengan orang lain; fokus, niat baik dan superstar status.Fokus mengacu bahwa merek pribadi besar harus mempengaruhi segala sesuatu yang Anda lakukan; Bagaimana Anda berpakaian, cara Anda berkomunikasi dengan orang lain dll (O'Brien, 2005).Dengan niat baik berarti bahwa merek besar harus mengembangkan cadangan niat baik untuk saat-saat ketika ada kesalahan, karena semua orang membuat kesalahan dalam hidup mereka. Goodwill berapa banyak orang yang telah memutuskan kemampuan untuk memulihkan dari kesalahan (O'Brien, 2005).Superstar status emerges when an extraordinary person meets great charisma. A person with a superstar status can mobilize and inspire a lot of people. A people’s talent is not enough, education, practice and application needs to be done in order to receive a superstar status (O’Brien, 2005).2.6 Research ModelThe area of personal branding is relatively new, and we argue that the models that exist can be further developed to capture the complex process to develop a personal brand. The models within the personal branding literature described above are quite similar and some parts are consistently repeated, but all of them are missing parts and we believe that there must be something else to take into consideration when developing a strong personal brand. We argue that no single model is enough to explain the complex process to develop a personal brand and it is not enough to take the best parts of each model and combine them. We have reflected over the models and found that the important factor goal-oriented is missing in all models. We also lack the factor focus; to be focused at your goals and values will help you to make the right decisions and it is easier for the surrounding to grasp what you stand for. This is not the same ‘focus’ as O’Brien (2005) brings up (see section2.5 and 2.6.5). More factors that should be mentioned is how your surrounding looks like, since it also communicates who you are, and also your behaviour. Everett (2005) talks about body indicators, but we would like to develop this concept further and also include handshaking, table manners, if and how you introduce yourself to new people, what you talk about and so on. The final aspect that we would like to add is to have role models. Gad (2000) talks about how you can be a role model to other people but we also argue that it is good to have own role models to identify yourself with and look up to. Since we miss some pieces in the personal branding literature, we have created a research model that we argue contain all necessary parts to develop a personal brand. This research model is a summary of the parts that we believe is the best and most relevant from the models presented above, together with some new aspects that we believe is missing. We will further test this model on our interview participants to see if our model captures the whole personal brand developing process.We argue that all people might not have a need or desire to develop strong personal brands. However, all people have personal brands and our research model is about how you can do to develop your personal brand to become a strong personal brand.The research model starts at ‘you’ in the left part of the figure (see figure 2.3). To develop a strong personal brand, you need to be able to answer four questions. When you have answered these questions, 3 external factors will determine how strong your personal brand is. The questions above the line are factors that you can affect and decide upon. The questions below the line are determined by other people.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Menurut McNally & Bicara (2002) untuk dapat mengembangkan merek pribadi yang kuat, penting untuk memastikan bahwa merek beresonansi dan khas - yang relevan untuk orang-orang di sekitar Anda yang Anda ingin mengembangkan hubungan yang kuat dengan. Bentuk merek adalah kemampuan untuk membuat apa yang Anda lakukan yang relevan, khas dan konsisten untuk orang di sekitar Anda. Mendasarkan merek pribadi Anda pada inkonsistensi dan nilai-nilai yang terus berubah adalah "cara yang salah" untuk mengembangkan merek pribadi (McNally & Bicara, 2002). Untuk mengembangkan merek pribadi yang kuat, juga penting untuk diingat bahwa orang tidak dapat melihat niat Anda dengan hal-hal, mereka hanya bisa melihat tindakan Anda. Dari tindakan tersebut, orang membuat penilaian tentang kompetensi Anda serta Anda standar. Hal ini tidak hanya tentang bahwa Anda melakukan hal-hal, tetapi seberapa baik Anda melakukan hal-hal (McNally & Bicara, 2002). 2.5 Keuntungan dengan Merek Pribadi Menurut O'Brien (2005) ada tiga keuntungan yang berbeda bahwa merek pribadi Anda dapat memberikan dalam kompetisi dengan orang lain; fokus, goodwill dan status superstar. Fokus mengacu bahwa merek pribadi yang besar harus mempengaruhi segala sesuatu yang Anda lakukan; bagaimana Anda berpakaian, cara Anda berkomunikasi dengan orang lain dll (O'Brien, 2005). Dengan niat baik berarti bahwa merek besar harus mengembangkan cadangan goodwill untuk saat-saat ketika kesalahan yang dibuat, karena semua orang membuat kesalahan dalam hidup mereka. Berapa banyak goodwill seseorang memiliki memutuskan kemampuan untuk pulih dari kesalahan (O'Brien, 2005). Status Superstar muncul ketika orang yang luar biasa memenuhi karisma besar. Seseorang dengan status superstar dapat memobilisasi dan menginspirasi banyak orang. Bakat A rakyat tidak cukup, pendidikan, praktek dan aplikasi perlu dilakukan agar dapat menerima status superstar (O'Brien, 2005). 2.6 Model Penelitian Daerah personal branding relatif baru, dan kami berpendapat bahwa model yang eksis dapat dikembangkan lebih lanjut untuk menangkap proses yang kompleks untuk mengembangkan merek pribadi. Model dalam branding literatur pribadi yang dijelaskan di atas sangat mirip dan beberapa bagian secara konsisten diulang, tapi semua dari mereka adalah bagian yang hilang dan kami percaya bahwa harus ada sesuatu yang lain untuk mempertimbangkan ketika mengembangkan merek pribadi yang kuat. Kami berpendapat bahwa tidak ada model tunggal sudah cukup untuk menjelaskan proses yang kompleks untuk mengembangkan merek pribadi dan tidak cukup untuk mengambil bagian terbaik dari masing-masing model dan menggabungkan mereka. Kami telah mencerminkan atas model dan menemukan bahwa faktor penting yang berorientasi pada tujuan yang hilang dalam semua model. Kami juga kurang fokus faktor; difokuskan pada tujuan Anda dan nilai-nilai akan membantu Anda untuk membuat keputusan yang tepat dan lebih mudah untuk sekitarnya untuk memahami apa yang Anda perjuangkan. Ini tidak sama 'fokus' sebagai O'Brien (2005) membawa (lihat bagian 2.5 dan 2.6.5). Faktor lagi yang harus disebutkan adalah bagaimana penampilan sekitarnya Anda suka, karena juga berkomunikasi siapa Anda, dan juga perilaku Anda. Everett (2005) berbicara tentang indikator tubuh, tapi kami ingin mengembangkan konsep ini lebih lanjut dan juga termasuk handshaking, cara makan, jika dan bagaimana Anda memperkenalkan diri kepada orang-orang baru, apa yang Anda berbicara tentang dan sebagainya. Aspek terakhir yang kita ingin menambahkan adalah memiliki model peran. Gad (2000) berbicara tentang bagaimana Anda dapat menjadi panutan bagi orang lain tapi kami juga berpendapat bahwa itu adalah baik untuk memiliki model peran sendiri untuk mengidentifikasi diri dengan dan melihat ke. Karena kita kehilangan beberapa potong dalam literatur personal branding, kami telah menciptakan model penelitian yang kita berdebat berisi semua komponen yang diperlukan untuk mengembangkan merek pribadi. Model penelitian ini adalah ringkasan dari bagian-bagian yang kami percaya adalah yang terbaik dan paling relevan dari model yang disajikan di atas, bersama-sama dengan beberapa aspek baru yang kami percaya hilang. Kami selanjutnya akan menguji model ini pada peserta wawancara kami untuk melihat apakah model kami menangkap merek pribadi proses pengembangan keseluruhan. Kami berpendapat bahwa semua orang mungkin tidak memiliki kebutuhan atau keinginan untuk mengembangkan merek pribadi yang kuat. Namun, semua orang memiliki merek pribadi dan model penelitian kami adalah tentang bagaimana Anda dapat lakukan untuk mengembangkan merek pribadi Anda untuk menjadi merek pribadi yang kuat. Model penelitian dimulai pada 'Anda' di bagian kiri gambar (lihat gambar 2.3). Untuk mengembangkan merek pribadi yang kuat, Anda harus mampu menjawab empat pertanyaan. Bila Anda telah menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, 3 faktor eksternal akan menentukan seberapa kuat merek pribadi Anda. Pertanyaan-pertanyaan di atas garis adalah faktor-faktor yang dapat mempengaruhi Anda dan memutuskan. Pertanyaan-pertanyaan di bawah garis ditentukan oleh orang lain.