In practise, evaluation is commonly

In practise, evaluation is commonly performed on a yerly basis, and this appears to extend to international performance system, even though the domestic oriented literature on this topic recommends more frequent performance evaluation and feedback. For example, the majority of U.S firms in the gregersen et. Al. Study referred to earlier reported annual appraisal practices. It is interesting to note that the U.S firms using annual appraisal systems were more likely to use standardappraisal forms and hard criteria. In their discussioof this finding, gregesen et. Al. Commented that replicating domestic practices requires less effort in collecting and interpreting the data, and that the preference for following the domestic system might reflect lack of international experience within the firms in the sample. Since only 28 percent of the HR respondents in their study reported having been on international assignments themselves, they might not be aware of the need to take contextual criteria into consideration, or see a need for the customization of their expatriate appraisal system.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dalam prakteknya, evaluasi umumnya dilakukan secara yerly, dan ini tampak untuk memperluas sistem kinerja internasional, meskipun literatur berorientasi domestik topik ini merekomendasikan lebih sering evaluasi kinerja dan umpan balik. Sebagai contoh, sebagian besar AS perusahaan di gregersen et. Al. studi disebut sebelumnya dilaporkan tahunan penilaian praktek. Hal ini menarik untuk dicatat bahwa perusahaan-perusahaan AS yang menggunakan tahunan sistem penilaian yang lebih mungkin untuk menggunakan bentuk-bentuk standardappraisal dan kriteria. Dalam discussioof mereka menemukan ini, gregesen et. Al. berkomentar bahwa mereplikasi domestik praktek memerlukan sedikit usaha dalam mengumpulkan dan menafsirkan data, dan preferensi untuk mengikuti sistem domestik mungkin mencerminkan kurangnya pengalaman internasional perusahaan-perusahaan dalam sampel. Sejak hanya 28 persen responden HR dalam studi mereka dilaporkan telah internasional tugas sendiri, mereka mungkin tidak menyadari kebutuhan untuk mempertimbangkan kontekstual kriteria, atau melihat kebutuhan untuk kustomisasi sistem ekspatriat penilaian mereka.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam prakteknya, evaluasi biasanya dilakukan secara yerly, dan ini tampaknya meluas ke sistem kinerja internasional, meskipun literatur berorientasi domestik mengenai topik ini merekomendasikan evaluasi kinerja lebih sering dan umpan balik. Sebagai contoh, sebagian besar perusahaan-perusahaan AS di et Gregersen. Al. Studi disebut praktek penilaian tahunan sebelumnya dilaporkan. Sangat menarik untuk dicatat bahwa perusahaan-perusahaan AS menggunakan sistem penilaian tahunan lebih cenderung menggunakan bentuk standardappraisal dan kriteria keras. Dalam discussioof mereka temuan ini, gregesen et. Al. Berkomentar bahwa mereplikasi praktik domestik membutuhkan sedikit usaha dalam mengumpulkan dan menafsirkan data, dan bahwa preferensi untuk mengikuti sistem domestik mungkin mencerminkan kurangnya pengalaman internasional dalam perusahaan dalam sampel. Karena hanya 28 persen dari responden HR dalam penelitian mereka melaporkan telah berada pada tugas internasional sendiri, mereka mungkin tidak menyadari kebutuhan untuk mengambil kriteria kontekstual mempertimbangkan, atau melihat kebutuhan untuk kustomisasi sistem ekspatriat penilaian mereka.