Transformational leadership is impl

Transformational leadership is implemented when leaders involve broaden and elevate their sub-ordinates' interests, when they generate awareness and acceptance of the group's tasks and mission. This also happen when a leader creates the need within sub-ordinates to look beyond their own self-interests for the good of others. Transactional leadership involves leader-follower exchanges necessary for achieving routine performance agreed upon between leaders and followers. Situational leadership involves the flexible leaders to have the social perceptiveness and information to match their behavior with situational demands which that indicates to the more flexible leader is one who is capable of showing a wider verity and range of situation appropriate behavioral responses. [PUBLICATION ABSTRACT]

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Transformasi kepemimpinan dilaksanakan ketika pemimpin melibatkan memperluas dan meningkatkan kepentingan mereka sub mengkoordinir, ketika mereka menghasilkan kesadaran dan penerimaan tugas dan misi kelompok. Ini juga terjadi ketika seorang pemimpin menciptakan kebutuhan dalam mengkoordinir sub untuk melihat melampaui ketertarikannya sendiri untuk kebaikan orang lain. Kepemimpinan transaksional melibatkan pertukaran pemimpin-pengikut yang diperlukan untuk mencapai kinerja rutin disepakati antara pemimpin dan pengikutnya. Kepemimpinan situasional melibatkan para pemimpin yang fleksibel untuk memiliki perceptiveness sosial dan informasi untuk menyesuaikan perilaku mereka dengan situasional tuntutan yang yang menunjukkan kepada pemimpin lebih fleksibel adalah salah satu yang mampu menampilkan kejujuran yang lebih luas dan berbagai situasi penanganan perilaku yang sesuai. [PUBLIKASI ABSTRAK]

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kepemimpinan transformasional diimplementasikan ketika para pemimpin melibatkan memperluas dan meningkatkan kepentingan mereka sub-koordinat ', ketika mereka membangkitkan kesadaran dan penerimaan tugas dan misi kelompok. Hal ini juga terjadi ketika seorang pemimpin menciptakan kebutuhan dalam sub-koordinat untuk melihat melampaui kepentingan pribadi mereka sendiri untuk kebaikan orang lain. Kepemimpinan transaksional melibatkan pertukaran pemimpin-pengikut yang diperlukan untuk mencapai kinerja rutin disepakati antara pemimpin dan pengikut. Kepemimpinan situasional melibatkan para pemimpin fleksibel untuk memiliki cara pandang sosial dan informasi untuk mencocokkan perilaku mereka dengan tuntutan situasional yang yang menunjukkan kepada pemimpin yang lebih fleksibel adalah orang yang mampu menunjukkan kejujuran yang lebih luas dan berbagai respon perilaku yang sesuai situasi. [PUBLIKASI ABSTRAK]