The application of the Theory of Co

The application of the Theory of Constraints (TOC) is an approach that can be used to develop a variety of management techniques. As a result of the multi-disciplinary nature of project management a variety of different applications within project man- agement are possible. The application of the TOC approach to project scheduling led to the development of the ‘‘critical chain’’ technique that has been the subject of discussions in literature. This paper explains why TOC was initially applied only to project scheduling. A second application of TOC is to manage resources shared by a number of concurrent projects. The basic principles of this second application are discussed in this paper. In addition to the above-mentioned two applications the TOC approach can also be applied to other areas of project management such as project cost management and project risk management. g 2001 Elsevier Science Ltd and IPMA. All rights reserved.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Aplikasi teori kendala (TOC) adalah pendekatan yang dapat digunakan untuk mengembangkan berbagai teknik manajemen. Karena sifat multi-disiplin manajemen proyek berbagai aplikasi yang berbeda dalam proyek manusia-agement mungkin. Penerapan pendekatan TOC proyek penjadwalan menyebabkan perkembangan teknik '' kritis jaringan '' yang telah menjadi subyek diskusi dalam sastra. Karya ini menerangkan mengapa TOC awalnya diterapkan hanya untuk proyek penjadwalan. Penerapan kedua TOC adalah untuk mengelola sumber daya bersama oleh jumlah bersamaan proyek. Prinsip-prinsip dasar dari aplikasi ini kedua dibahas dalam makalah ini. Selain yang disebutkan di atas dua aplikasi pendekatan TOC juga dapat diterapkan ke area lain dari manajemen proyek seperti proyek biaya manajemen dan manajemen risiko proyek. g 2001 Elsevier Science Ltd dan IPMA. Semua Hak, milik.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Penerapan Teori Kendala (TOC) merupakan pendekatan yang dapat digunakan untuk mengembangkan berbagai teknik manajemen. Sebagai akibat dari sifat multi-disiplin dari manajemen proyek berbagai aplikasi yang berbeda dalam proyek pengelolaan secara mungkin. Penerapan pendekatan TOC untuk proyek penjadwalan menyebabkan perkembangan dari teknik '' rantai kritis '' yang telah menjadi subyek diskusi dalam literatur. Makalah ini menjelaskan mengapa TOC awalnya diterapkan hanya untuk penjadwalan proyek. Sebuah aplikasi kedua TOC adalah untuk mengelola sumber daya bersama dengan sejumlah proyek bersamaan. Prinsip-prinsip dasar dari aplikasi kedua ini dibahas dalam makalah ini. Selain yang disebutkan di atas dua aplikasi pendekatan TOC juga dapat diterapkan ke area lain dari manajemen proyek seperti manajemen biaya proyek dan manajemen risiko proyek. g 2001 Elsevier Science Ltd dan IPMA. Seluruh hak cipta.