InnovationThe essence of entreprene

Innovation
The essence of entrepreneurship is creation (Lumpkin and Dess, 1996; Shane and
Venkataraman, 2000). Innovation, often the foundation of creations, is critical for any
firm (large or small) to compete effectively in the twenty-first century’s landscape
(Hamel, 2000). Building on the importance of entrepreneurial action, Smith and Di
Gregorio explain that the essence of entrepreneurship is newness: new resources, new
customers, new markets, and/or new combinations of existing resources, customers,
or markets. Further, they differentiate equilibrating and disequilibrating actions, using
the same Austrian framework that served as a basis for many of Alvarez and Barney’s
arguments. They suggest that equilibrating actions are based on the combination of
existing and related resources that revise existing knowledge about markets. In contrast, disequilibrating actions are based on a combination of existing but unrelated
resources that are incompatible with prevailing mental models. Smith and Di Gregorio
argue that entrepreneurial firms can use bisociation to produce a creative action. Essentially, bisociation is the combination of two unrelated sets of information and resources. In fact, the extent to which bisociation is used differentiates the integrated
entrepreneurial and strategic actions taken. They suggest that the variance in levels of
knowledge across buyers and sellers presents entrepreneurial opportunities. Alert entrepreneurs and firms subsequently identify these opportunities and take strategic actions to exploit them.
Smith and Di Gregorio argue that disequilibrating actions can produce long-term
competitive advantages because they are complex and will be difficult for competitors
to identify and especially to imitate. Because the bisociative process occurs with individuals, organizational characteristics and processes can greatly affect it. For example,
the reward system and expectations are likely to affect individual motivation and resulting behaviors (Ireland et al., 2001a). Firms with greater slack can invest that slack
in the development of more radical innovation projects (i.e., take greater risks). The
experience (e.g., tacit knowledge) of managers and the internal social networks along
with connections to external networks may provide information inputs to the bisociation
process. Thus, both individual and organizational factors affect entrepreneurial and
strategic actions that are taken by organizations.
While individual entrepreneurs produce many innovations, Hoskisson and Busenitz
note that 80 percent of the research and development conducted in developed nations
takes place in large firms. Yet, according to them, these large firms account for less

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

InovasiInti dari kewirausahaan adalah penciptaan (Lumpkin dan Dessa, 1996; Shane danVenkataraman, 2000). Inovasi, sering Yayasan kreasi, sangat penting untuk setiapPerusahaan (besar atau kecil) untuk bersaing secara efektif dalam lanskap abad ke XXI(Hamel, 2000). Bangunan pada pentingnya tindakan kewirausahaan, Smith dan DiGregorio menjelaskan bahwa esensi dari kewirausahaan kebaruan: sumber daya yang baru, baruPelanggan, pasar baru, dan kombinasi baru dari sumber daya yang ada, pelanggan,atau pasar. Selanjutnya, mereka membedakan equilibrating dan disequilibrating tindakan, menggunakankerangka Austria yang sama yang berfungsi sebagai dasar untuk banyak Alvarez dan Barney'sargumen. Mereka menyarankan bahwa tindakan equilibrating didasarkan pada kombinasiyang ada dan terkait sumber daya yang merevisi pengetahuan yang ada tentang pasar. Sebaliknya, tindakan disequilibrating didasarkan pada kombinasi yang ada tetapi tidak terkaitsumber daya yang tidak kompatibel dengan model mental yang berlaku. Smith dan Di Gregorioberpendapat bahwa kewirausahaan perusahaan dapat menggunakan bisociation untuk menghasilkan tindakan kreatif. Pada dasarnya, bisociation adalah kombinasi dari dua set terkait informasi dan sumber daya. Bahkan, sejauh yang bisociation digunakan membedakan terpaduKewirausahaan dan strategis tindakan yang diambil. Mereka menyarankan bahwa varians tingkatpengetahuan di seluruh pembeli dan penjual menyajikan peluang wirausaha. Waspada pengusaha dan perusahaan kemudian mengidentifikasi peluang ini dan mengambil langkah-langkah strategis untuk mengeksploitasi mereka.Smith dan Di Gregorio berpendapat bahwa disequilibrating tindakan dapat menghasilkan jangka panjangkompetitif keuntungan karena mereka kompleks dan akan sulit bagi pesainguntuk mengidentifikasi dan terutama untuk meniru. Karena proses bisociative terjadi dengan individu, organisasi karakteristik dan proses dapat sangat mempengaruhi itu. Sebagai contoh,sistem imbalan dan harapan yang cenderung mempengaruhi individu motivasi dan perilaku yang dihasilkan (Irlandia et al., 2001a). Perusahaan dengan lebih kendur dapat berinvestasi yang kendurdalam pengembangan proyek-proyek inovasi yang lebih radikal (yaitu, mengambil risiko lebih besar). Thepengalaman (misalnya, pengetahuan tacit) manajer dan jaringan sosial internal sepanjangdengan koneksi ke jaringan eksternal dapat memberikan masukan informasi untuk bisociationproses. Dengan demikian, individu maupun organisasi faktor mempengaruhi kewirausahaan danstrategis tindakan yang diambil oleh organisasi.Sementara pengusaha perorangan menghasilkan banyak inovasi, Hoskisson dan BusenitzCatatan bahwa 80 persen dari penelitian dan pengembangan dilakukan di negara majuberlangsung di perusahaan besar. Namun, menurut mereka, perusahaan-perusahaan besar ini account untuk kurang

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Inovasi
Inti dari kewirausahaan adalah ciptaan (Lumpkin dan Dess, 1996; Shane dan
Venkataraman, 2000). Inovasi, sering dasar kreasi, sangat penting untuk setiap
perusahaan (besar atau kecil) untuk bersaing secara efektif dalam lanskap abad dua puluh pertama
(Hamel, 2000). Membangun pentingnya tindakan kewirausahaan, Smith dan Di
Gregorio menjelaskan bahwa inti dari kewirausahaan adalah kebaruan: sumber baru, baru
pelanggan, pasar baru, dan / atau kombinasi baru dari sumber daya, pelanggan, ada
atau pasar. Selanjutnya, mereka membedakan menyeimbangkan dan ketidak-ekuilibriuman tindakan, menggunakan
kerangka Austria yang sama yang berfungsi sebagai dasar untuk banyak Alvarez dan Barney
argumen. Mereka berpendapat bahwa tindakan menyeimbangkan didasarkan pada kombinasi dari
sumber daya yang ada dan terkait yang merevisi pengetahuan yang ada tentang pasar. Sebaliknya, tindakan ketidak-ekuilibriuman didasarkan pada kombinasi yang ada tetapi tidak terkait
sumber daya yang tidak sesuai dengan yang berlaku model mental. Smith dan Di Gregorio
berpendapat bahwa perusahaan kewirausahaan dapat menggunakan bisociation untuk menghasilkan tindakan kreatif. Pada dasarnya, bisociation adalah kombinasi dari dua set yang tidak terkait informasi dan sumber daya. Bahkan, sejauh mana bisociation digunakan membedakan terintegrasi
tindakan kewirausahaan dan strategis yang diambil. Mereka berpendapat bahwa varians dalam tingkat
pengetahuan di seluruh pembeli dan penjual menyajikan peluang kewirausahaan. Pengusaha waspada dan perusahaan kemudian mengidentifikasi peluang dan mengambil tindakan strategis untuk mengeksploitasi mereka.
Smith dan Di Gregorio berpendapat bahwa tindakan ketidak-ekuilibriuman dapat menghasilkan jangka panjang
keunggulan kompetitif karena mereka kompleks dan akan sulit bagi kompetitor
untuk mengidentifikasi dan terutama untuk meniru. Karena proses bisociative terjadi dengan individu, karakteristik dan proses organisasi dapat sangat mempengaruhi itu. Sebagai contoh,
sistem reward dan harapan cenderung mempengaruhi motivasi individu dan perilaku yang dihasilkan (Irlandia et al., 2001a). Perusahaan dengan kendur lebih besar dapat berinvestasi kendur bahwa
dalam pengembangan proyek-proyek inovasi radikal lebih (yaitu, mengambil risiko yang lebih besar). The
pengalaman (misalnya, pengetahuan tacit) dari manajer dan jaringan sosial internal bersama
dengan koneksi ke jaringan eksternal dapat memberikan masukan informasi kepada bisociation
proses. Dengan demikian, faktor kedua individu dan organisasi mempengaruhi kewirausahaan dan
tindakan strategis yang diambil oleh organisasi.
Sementara pengusaha individu menghasilkan berbagai inovasi, Hoskisson dan Busenitz
dicatat bahwa 80 persen dari penelitian dan pengembangan yang dilakukan di negara-negara maju
terjadi di perusahaan-perusahaan besar. Namun, menurut mereka, perusahaan-perusahaan besar mencapai kurang