Providing a realistic job preview (

Providing a realistic job preview (RJP) during recruitment improves retention.
Employees hired through employee referrals tend to have better retention than those hired through other recruitment sources.

Biodata (biographical data) and weighted application blanks (WAB) can be used during the selection process to predict who is most likely to quit.
Assessing fit with the organization and job during selection improves subsequent retention.

Offering training and development opportunities generally decreases the desire to leave; this may be particularly critical in certain jobs that require constant skills updating.
Organizations concerned about losing employees by making them more marketable should consider job-specific training and linking developmental opportunities to tenure
Lead the market for some types of rewards and some positions in ways that fit with business and HR strategy.
 Tailor rewards to individual needs and preferences.
 Promote justice and fairness in pay and reward decisions.
 Explicitly link rewards to retention.


Recruitment and selection are critical processes for organizations. In recent years, there has been growing evidence that the formation of a positive psychological contract with employees provides the basis for a positive outcome in terms of organizational commitment and motivation. Recruitment and selection are vital tools in the formation of the expectations that form such a contract. With emphasis on a two way flow of communication; employees select an organization that offers them better working conditions and incentives for long term career.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Memberikan preview realistis pekerjaan (RJP) selama perekrutan meningkatkan retensi.Karyawan yang dipekerjakan melalui arahan karyawan cenderung memiliki penyimpanan yang lebih baik daripada orang-orang yang dipekerjakan melalui sumber rekrutmen.Biodata (data biografi) dan aplikasi Bobot kosong (WAB) dapat digunakan selama proses seleksi untuk memprediksi siapa paling mungkin untuk berhenti.Menilai sesuai dengan organisasi dan pekerjaan selama pemilihan meningkatkan retensi berikutnya.Menawarkan kesempatan pelatihan dan pengembangan umumnya mengurangi keinginan untuk pergi; ini mungkin sangat penting dalam pekerjaan tertentu yang membutuhkan keterampilan konstan memperbarui.Organisasi-organisasi yang peduli tentang kehilangan karyawan dengan membuat mereka lebih dipasarkan harus mempertimbangkan pekerjaan spesifik pelatihan dan menghubungkan perkembangan peluang untuk kepemilikanMemimpin pasar untuk beberapa jenis hadiah dan beberapa posisi dalam cara yang sesuai dengan bisnis dan strategi SDM. Penjahit penghargaan dengan kebutuhan dan preferensi. Mempromosikan keadilan dan keadilan dalam keputusan-keputusan yang membayar dan hadiah. secara eksplisit link imbalan untuk penyimpanan. Perekrutan dan penyaringan adalah proses penting untuk organisasi. Dalam beberapa tahun terakhir, ada bukti yang berkembang bahwa pembentukan kontrak psikologis positif dengan karyawan menyediakan dasar bagi hasil yang positif dalam hal komitmen organisasi dan motivasi. Perekrutan dan penyaringan adalah alat yang penting dalam pembentukan harapan yang membentuk perjanjian tersebut. Dengan penekanan pada dua arah aliran komunikasi; karyawan Pilih sebuah organisasi yang menawarkan mereka kondisi kerja dan insentif untuk jangka panjang karir yang lebih baik.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Menyediakan preview pekerjaan yang realistis (RJP) selama perekrutan meningkatkan retensi.
Karyawan dipekerjakan melalui arahan karyawan cenderung memiliki retensi yang lebih baik daripada yang dipekerjakan melalui sumber-sumber perekrutan lainnya. Biodata (biodata) dan kosong aplikasi tertimbang (WAB) dapat digunakan selama proses seleksi . untuk memprediksi siapa yang paling mungkin untuk berhenti Menilai cocok dengan organisasi dan pekerjaan selama pemilihan meningkatkan retensi berikutnya. pelatihan Penawaran dan peluang pengembangan umumnya mengurangi keinginan untuk meninggalkan; ini mungkin sangat penting dalam pekerjaan tertentu yang memerlukan konstan memperbarui keterampilan. Organisasi yang bersangkutan tentang kehilangan karyawan dengan membuat mereka lebih berharga harus mempertimbangkan pelatihan-pekerjaan tertentu dan menghubungkan peluang perkembangan untuk masa jabatan Memimpin pasar untuk beberapa jenis penghargaan dan beberapa posisi dengan cara yang cocok dengan bisnis dan strategi SDM.  imbalan Tailor dengan kebutuhan individu dan preferensi.  Mempromosikan keadilan dan keadilan dalam membayar dan reward keputusan.  Secara eksplisit menghubungkan imbalan untuk retensi. Rekrutmen dan seleksi adalah proses penting untuk organisasi. Dalam beberapa tahun terakhir, telah ada bukti yang berkembang bahwa pembentukan kontrak psikologis yang positif dengan karyawan memberikan dasar untuk hasil yang positif dalam hal komitmen organisasi dan motivasi. Rekrutmen dan seleksi adalah alat penting dalam pembentukan harapan yang membentuk kontrak tersebut. Dengan penekanan pada arus dua arah komunikasi; karyawan pilih sebuah organisasi yang menawarkan mereka kondisi kerja yang lebih baik dan insentif untuk karir jangka panjang.