4. Compare Wal-Mart's and Amazon's

4. Compare Wal-Mart's and Amazon's e-commerce business models. Which is stronger?
Wal-Mart’s e-commerce business model
Possibly the single greatest success story of e-business and B2B implementation is that of the rise to dominance by Wal-Mart in the North American retail market. Wal-Mart’s impressive growth in such a short time span and arguably the single most important factor in this rise was their harnessing of the power of e-business, e-procurement, and the adjustment of internal processes to maximize this advantage.
More than any other company, Wal-Mart has revolutionized supply chain management by using a “pull” model where customer demands drive the suppliers. Inventory control is finely honed and purchasing trends are available to suppliers, whom now must be able to quickly respond to the needs of millions of customers. The business decision to decentralize the procurement process means that front-line staff in every store can immediately order the appropriate stock electronically, which will in turn require rapid turnout of product from the suppliers. This rapid replenishment system, coupled with accurate purchasing forecasting, helps Wal-Mart reduce overall costs.
While not always good for suppliers in general, Wal-Mart’s power as a giant in business has helped in establishing new standards for B2B e-commerce.
Wal-Mart’s mindset of cutting costs at all costs resulted in them deploying EDI over the Internet to eliminate the costly VAN altogether.
EDI over the Internet (EDI-INT) uses a new standard called AS2, a communication protocol that attempts to make EDI communications over the Internet both secure and reliable. By mandating their suppliers to use AS2, Wal-Mart leads the way in creating a demand for a new generation of EDI, and in turn drives the whole world of ebusiness forward.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

4. membandingkan model bisnis e-commerce Wal-Mart dan Amazon. Yang lebih kuat?Wal-Mart model bisnis e-commerceMungkin satu kisah sukses terbesar e-bisnis dan B2B pelaksanaan adalah bahwa naik ke dominasi oleh Wal-Mart di Amerika Utara ritel pasar. Wal-Mart pertumbuhan yang mengesankan dalam waktu yang singkat span dan dapat dikatakan sebagai satu-satunya faktor yang paling penting dalam peningkatan adalah mereka memanfaatkan kekuatan e-business, e-pengadaan dan penyesuaian proses internal untuk memaksimalkan keuntungan ini.Lebih dari perusahaan lain, Wal-Mart telah merevolusi manajemen rantai pasokan dengan menggunakan model "menarik" dimana pelanggan tuntutan mendorong para pemasok. Inventarisasi kontrol halus mengasah dan tren pembelian tersedia untuk pemasok, yang sekarang harus mampu dengan cepat menanggapi kebutuhan jutaan pelanggan. Keputusan bisnis untuk mendesentralisasikan proses pengadaan berarti bahwa staf lini depan di setiap toko dapat segera memesan saham sesuai secara elektronik, yang pada gilirannya akan membutuhkan cepat pemilih produk dari pemasok. Sistem pengisian cepat ini, ditambah dengan pembelian akurat peramalan, membantu mengurangi biaya keseluruhan Wal-Mart. Sementara tidak selalu baik untuk pemasok secara umum, Wal-Mart kuasa sebagai raksasa dalam bisnis telah membantu dalam menetapkan standar baru untuk B2B e-commerce. Pola-pikir Wal-Mart pemotongan biaya di semua biaya mengakibatkan mereka gov EDI melalui Internet untuk menghilangkan VAN mahal sama sekali. EDI melalui Internet (EDI-INT) menggunakan standar baru disebut AS2, protokol komunikasi yang mencoba untuk membuat EDI komunikasi melalui Internet aman dan handal. Melalui pemberian mandat bagi pemasok mereka menggunakan AS2, Wal-Mart memimpin jalan dalam menciptakan permintaan untuk generasi baru dari EDI, dan pada gilirannya drive seluruh dunia ebusiness maju.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

4. Bandingkan model bisnis e-commerce Wal-Mart dan Amazon. Yang lebih kuat?
E-commerce model bisnis Wal-Mart
Mungkin kisah sukses terbesar tunggal dari e-bisnis dan B2B implementasi adalah bahwa kenaikan dominasi oleh Wal-Mart di pasar ritel Amerika Utara. Pertumbuhan yang mengesankan Wal-Mart sedemikian kurun waktu yang singkat dan bisa dibilang faktor paling penting dalam kenaikan ini adalah harnessing mereka kekuatan e-bisnis, e-procurement, dan penyesuaian proses internal untuk memaksimalkan keuntungan ini.
Lebih dari perusahaan lain, Wal-Mart telah merevolusi manajemen rantai pasokan dengan menggunakan "tarik" model mana permintaan pelanggan mendorong pemasok. Inventory control yang halus diasah dan tren pembelian yang tersedia untuk pemasok, yang sekarang harus dapat dengan cepat merespon kebutuhan jutaan pelanggan. Keputusan bisnis untuk mendesentralisasikan proses pengadaan berarti bahwa staf garis depan di setiap toko dapat langsung memesan saham yang sesuai elektronik, yang pada gilirannya akan membutuhkan jumlah pemilih yang cepat dari produk dari pemasok. Sistem pengisian cepat, ditambah dengan peramalan pembelian akurat, membantu Wal-Mart mengurangi biaya keseluruhan.
Meskipun tidak selalu baik untuk pemasok di, kekuatan Wal-Mart umum sebagai raksasa dalam bisnis telah membantu dalam membangun standar baru untuk B2B e-commerce.
Wal pola pikir Mart tentang pemotongan biaya di semua biaya mengakibatkan mereka mengerahkan EDI melalui Internet untuk menghilangkan VAN mahal sama sekali.
EDI melalui Internet (EDI-INT) menggunakan standar baru yang disebut AS2, protokol komunikasi yang mencoba untuk membuat komunikasi EDI lebih Internet baik aman dan dapat diandalkan. Dengan mandat pemasok mereka untuk menggunakan AS2, Wal-Mart memimpin jalan dalam menciptakan permintaan untuk generasi baru EDI, dan pada gilirannya mendorong seluruh dunia maju eBusiness.