Note from Art: Your decisions defin

Note from Art: Your decisions define you as a leader and a manager, yet we spend very little time in our busy lives finding ways to improve our abilities in this area. This Management Excellence Toolkit Series will help you recognize the challenges and pitfalls of individual and group decision-making and offer ideas on improving performance for you and your co-workers.
Consider:
“Every decision is a risk-taking judgment.” –Peter Drucker
“Making decisions is the most important job of any executive. It’s also the toughest and the riskiest.” –Hammond, Keeney and Raifa in HBR, The Hidden Traps in Decision Making.
How many decisions do you make in a typical week? If you’re like most managers, the answer is: “a bunch.”
Many of our decisions are fairly straightforward. We have policies, procedures and precedent, and the decisions are effectively programmed. No sweat, limited risk and in fact, it’s easy to train others to make these decisions. It’s when we move outside of the programmed decisions that things get interesting.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Catatan dari Art: keputusan Anda mendefinisikan Anda sebagai pemimpin dan manajer, namun kita menghabiskan sedikit waktu dalam kehidupan kita yang sibuk mencari cara untuk meningkatkan kemampuan kami di daerah ini. Ini Manajemen Excellence Toolkit Series akan membantu Anda mengenali tantangan dan perangkap pengambilan keputusan individu dan kelompok dan menawarkan ide-ide untuk meningkatkan kinerja untuk Anda dan rekan kerja Anda.
Pertimbangkan:
". Setiap keputusan adalah keputusan mengambil risiko" -Peter Drucker
"Membuat keputusan adalah pekerjaan yang paling penting dari eksekutif apapun. Ini juga yang paling sulit dan paling berisiko. "-Hammond, Keeney dan Raifa di HBR, The Hidden Perangkap dalam Pengambilan Keputusan.
Berapa banyak keputusan yang Anda buat dalam seminggu khas? Jika Anda seperti kebanyakan manajer, jawabannya adalah: ". Bunch"
Banyak dari keputusan kita yang cukup mudah. Kami memiliki kebijakan, prosedur dan preseden, dan keputusan secara efektif diprogram. Tidak keringat, resiko terbatas dan pada kenyataannya, sangat mudah untuk melatih orang lain untuk membuat keputusan ini. Justru ketika kita bergerak di luar keputusan diprogram bahwa hal-hal yang menarik.